染雾经营工作总结报告 篇一
经营工作总结报告
尊敬的领导：
您好！在过去的一年里，我担任公司的经营部经理。通过不懈的努力和团队的协作，我们取得了一定的成绩。现在我将向您汇报我们的工作，并提出一些建议以进一步提高我们的经营工作。
在过去的一年中，我们团队致力于提高销售额和市场份额。通过市场调研和分析，我们确定了一些潜在的增长机会，并制定了相应的市场推广策略。我们加强了对新产品的研发和推广，不断提高产品的质量和竞争力。同时，我们也加强了与供应商的合作，以确保产品的供应和质量。
通过我们的努力，公司的销售额在过去一年中实现了10%的增长。我们成功地进入了新的市场，并扩大了我们的市场份额。我们的产品在市场上的认知度和品牌形象也得到了提高。这些成绩离不开我们团队的共同努力和不懈奋斗。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争日益激烈，消费者需求变化快速，我们需要不断地适应市场的变化并提供更好的产品和服务。我们在人员招聘和培训方面还存在一些问题，需要加强人才储备和团队建设。另外，我们还需要加强对市场变化和竞争对手的监测和分析，及时调整我们的经营策略。
为了进一步提高我们的经营工作，我提出以下几点建议：首先，加强市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手动态，及时调整我们的产品和市场推广策略。其次，加强人员招聘和培训，提高团队的专业素质和执行力。再次，加强与供应商的合作，确保产品的供应和质量。最后，加强内部沟通和团队协作，共同为公司的发展贡献力量。
感谢您对我们工作的支持和关心。我相信，在领导的指导下，我们的团队将会不断进步，取得更好的成绩。谢谢！
此致
敬礼
经营部经理
日期：xxxx年xx月xx日
经营工作总结报告 篇二
经营工作总结报告
尊敬的领导：
您好！我是经营部经理，经过一年的努力，我将向您汇报经营工作的总结和反思。
在过去的一年里，经营部团队着力于提高公司的销售额和市场影响力。我们通过市场调研和分析，制定了一系列的市场推广策略，并不断优化产品和服务。我们加强了与供应商的合作，确保产品的质量和供应的稳定。我们还加强了团队的培训和人才引进，提高了团队的专业素质和执行力。
通过我们的努力，公司的销售额在过去一年中实现了10%的增长。我们成功地进入了新的市场，并取得了一定的市场份额。我们的产品在市场上的认知度和品牌形象也得到了提高。这些成绩离不开我们团队的共同努力和拼搏。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，我们需要更加敏锐地洞察市场和消费者的需求，并及时调整我们的经营策略。另外，团队的协作和沟通还需要进一步加强，以提高工作效率和执行力。同时，我们也需要加强对竞争对手的监测和分析，及时调整我们的市场策略。
为了进一步提高经营工作的效果，我提出以下几点建议：首先，加强市场调研和分析，深入了解消费者需求和竞争对手的动态，及时调整我们的产品和市场推广策略。其次，加强团队的沟通和协作，提高工作效率和执行力。再次，加强对竞争对手的监测和分析，及时调整我们的经营策略。最后，加强与供应商的合作，确保产品的质量和供应的稳定。
感谢您对我们工作的支持和关心。我相信，在领导的指导下，我们的团队将会不断进步，取得更好的成绩。谢谢！
此致
敬礼
经营部经理
日期：xxxx年xx月xx日
经营工作总结报告 篇三
XX年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。 现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：
一、XX年工作总结
（一）、XX年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作
（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元；
（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元；
（3）自主维修工程，预计金额为7c00元；
（4）营销一户一表改造工程，预计金额为？元。
（二）、XX年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与
三、XX年的工作重点
1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；
2、 提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
经营工作总结报告 篇四
尊敬的董事长、监事长，各位董事、监事：
我代表XX投资担保有限公司，向大会作20XX年度公司经营情况报告，并请大会审议。
20XX年，是极不平凡的一年，XX投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的.坚强领导下，全体公司员工团结一致、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对20XX年度工作做如下总结：
一、基本情况
1、XX担保投资有限公司成立于20XX年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，20XX年中国人民银行资信评估机构评为“a
-”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化服务、便利融资，规范运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。
2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20XX年共为76户中小企业提供了融资担保贷款2.66亿元。
3、20XX年是机遇与挑战并存，江苏省为规范担保公司行业的行为，进行了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于控制风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极果断调整应对措施，全力保持公司业务平稳发展，开辟了区别于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品结构创新，加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。
二、经营与管理情况
1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金，已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。
2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，20XX年公司对外担保金额2.66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。
3、公司治理情况
（1）建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专业人才，并通过广纳贤能，致力于组建高素质高效率的专业融资担保团队。
（2）今年公司根据江苏省融资性担保公司多个工作指引，建立并健全公司治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流动性、合法性、收益性为准则，市场化运作的可持续谨慎经营模式，成立了担保项目评审委员会，规范业务操作程序，专门制定了《评审会制度》、《风险金及责任追究制度》、《关于风险责任承担协议》等一系列关于公司业务发展地方化、多元化的治理制度。
（3）开启了“业务培训，员工自学、互学”的新模式，公司管理人员先后参加了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用管理师学习班、上海复旦大学继续教育。公司业务培训班开班以来，已先后筹划了《计算机基础应用及财务核算基础知识》、《关于银票担保业务的品种介绍与业务流程》、《关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程》、《风险评估办法的运用》、《关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程》等课程，我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。
三、存在的问题和建议
总结和回顾三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践，还明显存在一些问题，主要体现在：
1、一些钢贸企业客户经营力度不够，市场推荐企业质量有待提高，贷后管理工作还显薄弱。
2、由于银行人员精干，人手少，任务重，银行续贷项目上报审批的时间较长，整体效率还有待提高。
3、由于融资担保各个环节的原因，客户融资成本仍相对偏高。
4、银行贷款期限和品种单一，不能满足客户多样化需求。
四、丰硕成果交答卷、再创新高在明年
截止到20XX年11月30日，公司实现担保费收入335.19万元，担保赔偿准备金548万元，短期责任准备82.8万元，实现未分配利润318万元。
根据预测XX年授信额度，累计担保余额，估计XX年业务量、业务收入、利润都将翻一番。
