染雾人事管理大学生实习报告 篇一
实习单位：XXX公司人力资源部
实习时间：2021年6月1日至2021年8月31日
一、实习概况
作为一名大三学生，我有幸在XXX公司的人力资源部门进行了为期三个月的实习。实习期间，我主要参与了招聘、员工培训和绩效管理等方面的工作，深入了解了人事管理的基本流程和操作方法。
二、实习内容
1. 招聘：我参与了招聘流程中的简历筛选、面试安排和录用等环节。通过与部门经理的合作，我学会了如何根据招聘需求发布职位信息，如何筛选简历并与候选人进行初步面试，以及如何制定录用方案。这一过程中，我不仅学到了如何评估候选人的能力和适应性，还了解了招聘流程中的注意事项和常见问题。
2. 员工培训：在实习期间，我有机会参与公司内部的员工培训活动。我协助组织了一次关于团队合作的培训课程，负责宣传和参与人员的统计工作。通过这次培训，我了解了如何设计培训内容、如何与培训师合作以及如何评估培训效果。这次经历让我认识到员工培训对于提升团队凝聚力和工作效率的重要性。
3. 绩效管理：我参与了公司的绩效管理工作，包括制定绩效考核指标、收集绩效数据和进行绩效评估。通过与部门经理和员工的交流，我了解到绩效管理对于激励员工、优化组织绩效和发展人才的重要作用。我学会了如何制定合理的绩效目标，如何采集和分析绩效数据，以及如何给予员工有针对性的反馈和奖励。
三、实习收获
通过这次实习，我对人事管理的工作流程和方法有了更深入的了解。我学会了如何与各个部门沟通协作，如何处理和解决员工问题，以及如何制定和执行人事政策。同时，我也发现了自己的不足之处，比如在面试时需要更加深入地挖掘候选人的潜力和能力。这次实习为我今后从事人事管理工作打下了坚实的基础。
四、感谢与展望
在实习期间，我得到了XXX公司人力资源部门同事们的热情帮助和指导。他们不仅教会了我许多专业知识和技能，还分享了他们的实践经验和职业发展建议。感谢他们对我的支持和关心，让我在实习中收获了很多。
展望未来，我希望能够继续深入学习人事管理的知识和技能，不断提升自己的综合素质和专业能力。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一名出色的人事管理人员，为企业的发展和员工的成长做出积极贡献。
人事管理大学生实习报告 篇二
实习单位：XX大学人力资源部
实习时间：2021年6月1日至2021年8月31日
一、实习概况
在过去的三个月里，我在XX大学人力资源部门进行了为期实习。这次实习使我深入了解了人事管理的基本知识和技能，并提升了我的综合能力和职业素养。
二、实习内容
1. 招聘：我参与了招聘流程中的简历筛选、面试和录用等环节。通过这个过程，我学会了如何根据招聘需求发布职位信息，如何筛选简历并与候选人进行面试，以及如何制定录用方案。同时，我还了解到招聘流程中的注意事项和常见问题。
2. 员工培训：在实习期间，我参与了员工培训的组织和实施工作。我协助制定了培训计划，并负责宣传和参与人员的统计工作。通过这个过程，我了解了如何设计培训内容、如何与培训师合作以及如何评估培训效果。这次经历让我认识到员工培训对于提升团队凝聚力和工作效率的重要性。
3. 绩效管理：我参与了绩效管理的工作，包括制定绩效考核指标、收集绩效数据和进行绩效评估。通过与部门经理和员工的交流，我了解到绩效管理对于激励员工、优化组织绩效和发展人才的重要作用。我学会了如何制定合理的绩效目标，如何采集和分析绩效数据，以及如何给予员工有针对性的反馈和奖励。
三、实习收获
通过这次实习，我对人事管理的工作流程和方法有了更深入的了解。我学会了如何与各个部门沟通协作，如何处理和解决员工问题，以及如何制定和执行人事政策。同时，我也发现了自己的不足之处，比如在面试时需要更加深入地挖掘候选人的潜力和能力。这次实习为我今后从事人事管理工作打下了坚实的基础。
四、感谢与展望
在实习期间，我得到了XX大学人力资源部门同事们的热情帮助和指导。他们不仅教会了我许多专业知识和技能，还分享了他们的实践经验和职业发展建议。感谢他们对我的支持和关心，让我在实习中收获了很多。
展望未来，我希望能够继续深入学习人事管理的知识和技能，不断提升自己的综合素质和专业能力。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一名出色的人事管理人员，为企业的发展和员工的成长做出积极贡献。
人事管理大学生实习报告 篇三
人事管理大学生实习报告
实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础;通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。
实习时间：
实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。
工作范围：招聘、培训并参与考核。
实习内容:
一：11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。
在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报：
制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。
进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。
二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘，并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业发展需求参加内蒙古工业大学2010年应届毕业生双选会。并协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，取得了良好的效果。
实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础;通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。
实习时间：-11-2至2010-2-1
实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。
工作范围：招聘、培训并参与考核。
实习内容:
一：11月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。
在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报：
制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。
进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的.帮助下，顺利的得以接手，并相应的步入正轨。
二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在
从我自身岗位工作来讲，在招聘到录用的一系列流程中，我们要树立企业用工的规范性，这样不仅有利于企业形象树立，而且有利于减少用工风险。当然这一点我们企业本身比其他企业做的相对较好。特别是新劳动合同法出台后。各种相应的细节更是体现尤为重要。当然北方地区，特别是工人这个群体，人们的法律意识不是很强，但谁又能保证每个上岗的人都不关注，如有关注的人，必然会存在相应的风险。所有这个流程每个细节都尤为重要。针对我们这个流程，有些协议签署不具有太多实际意义。比如保密协议不需每个人都签署，只需设计这方面的人员即可，实习协议，主要针对来我厂实习人员。而相对岗位的实习计划，这个协议又不是很适合。如果每个人都签署，既浪费资源，又不具有实际意义。
对于培训，从几次培训看来，企业部分人员对培训重视不够，我们的个别管理者、部分骨干人员和普通工人，对待培训就是以应酬的心理对待。不把培训看做再学习的机会。认为只要干好本职工作就万事大吉，却不知思想决定行动，观念改变人生。没有再学习的能力，很难跟上企业的发展，社会的进步。这需要我们加强培训重视程度，规范化培训体系。当然也要选定好培训课程。这项工作是个长期的过程。
对于考核，现在企业提倡组织扁平化管理，而我们…公司谈不上模具性组织扁平化管理，因到2010年1月25日统计人数为413人，现阶层管理基本符合管理要求。而对于宽带式薪酬体系却被广大企业的人们逐步认识到，这种薪酬体系能够有效的实现企业人员合理化运用，在行政与技术方面达成一个共赢点。无论从马斯洛需求层次理论，还是现代管理思想，以及斯蒂芬.罗宾斯的管理理念。每个管理者，特别是每个企业领导者都知道薪酬激励在员工管理中的重要性。当然每种方式都不能一条腿走路，否则难走多远。
三个月的大家庭生活，深刻感触到“诚信下的责任”的寓意，收获了很多。同时也知道了自己的相对不足。这是我需要不断努力去增进的目标。人们常说“十年磨一剑”，我希望在这样一个融洽的大家庭中，使我百炼成钢，磨练出豪情，磨练出光芒。
感谢各位领导在实习期间对我的关系，感谢同事们对我的包容与支持，感谢老总一直对我的信心。更感谢人资部韩经理，管劳资的孟姐对我细心的指导。我会努力工作，虚心学习。在各位领导的指引下，铸就企业辉煌，展现….人的风采!
