染雾预算主管述职报告 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司的预算主管，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动公司预算工作的顺利进行。
首先，我主要负责编制和执行公司的预算计划。在编制过程中，我认真分析了公司的财务状况、市场环境以及竞争对手的动向，确保预算计划与公司的战略目标相契合。我与各部门的负责人进行深入沟通，了解他们的需求和要求，确保预算计划的合理性和可行性。在执行过程中，我密切监控各项预算指标的达成情况，并及时与部门负责人进行沟通和协调，确保预算的有效执行。
其次，我致力于优化公司的预算管理流程。我发现在以往的预算工作中存在一些问题，例如预算数据的准确性和及时性不足以支持决策，预算执行过程中存在的问题难以及时发现和解决等。为了改进这些问题，我与相关部门进行了深入的沟通和合作，制定了一套更为科学和高效的预算管理制度。通过优化预算编制和执行的流程，我们实现了预算数据的准确性和及时性的大幅提升，预算执行问题的及时发现和解决能力也得到了明显的提高。
最后，我还积极参与了公司的财务决策和风险管理工作。在公司的重大投资项目中，我深入参与了预算的编制和评估工作，确保资金的合理配置和风险的有效控制。同时，我也与财务部门密切合作，共同制定了风险管理的策略和措施，为公司的财务安全提供了有力的保障。
通过我和团队的共同努力，公司的预算管理水平得到了显著提升，预算编制和执行效率得到了大幅度的提高。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
预算主管述职报告 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX公司的预算主管，非常高兴能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我积极参与了公司的预算工作，努力推动了公司预算管理水平的提升。
首先，我主要负责编制和执行公司的预算计划。在编制过程中，我充分了解了公司的战略目标和市场环境，与各部门的负责人进行了深入的沟通和协调，确保预算计划的合理性和可行性。在执行过程中，我密切关注各项预算指标的达成情况，并及时与部门负责人进行沟通和协调，确保预算的有效执行。同时，我也积极与财务部门进行配合，确保预算数据的准确性和及时性。
其次，我致力于优化公司的预算管理流程。通过与相关部门的沟通和合作，我发现了一些问题和瓶颈，例如预算数据的收集和整理工作繁琐，预算执行过程中存在的问题难以及时发现和解决等。为了改进这些问题，我与团队一起制定了一套更为科学和高效的预算管理制度。我们优化了预算编制和执行的流程，提高了预算数据的准确性和及时性，加强了对预算执行问题的监控和解决能力。
最后，我还积极参与了公司的财务决策和风险管理工作。在公司的重大投资项目中，我参与了预算的编制和评估工作，为资金的合理配置和风险的有效控制提供了有力的支持。同时，我与财务部门密切合作，共同制定了风险管理的策略和措施，为公司的财务安全提供了保障。
通过过去一年的工作，我和团队取得了一定的成绩，公司的预算管理水平得到了提升。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
预算主管述职报告 篇三
预算主管述职报告
述职报告是管理者提升团队协作的有利契机。以下是小编为大家搜集整理的预算主管述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在应届毕业生网!
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工作依然有条不紊的按计划逐一完成。新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、 合同管理
合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最后一道关。
特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避免给企业造成不必要的'浪费的前提下，保证企业的利益最大化。这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。
只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益。有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。项目建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同。这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可。
在合同履行过程中，监督合同履行情况，及时纠正合同执行过程中的偏差，审核合同款支付的时间点和数量的准确度，避免发生不必要的经济损失。本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理等。(合同主要包括x城二期施工合同补充协议及备案合同，xx城施工合同补充协议，xx商业街施工合同补充协议，xx城围挡施工合同，xx会所施工合同，xx城售楼处施工合同，xx城外装施工合同，xx城土方合同，x城二期外网及景观道路施工合同等)
明年我们将继续加强合同管理，合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部门。合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节，避免合同管理与工程管理的不协调。实时了解工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同。
二、预结算工作管理
本年度带领我部门同志完成以下工作
1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。经过4个多月的扯皮，x外审工作终于圆满告一段落。
2、xx小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。其中xx城一期主楼上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城二期外墙涂料上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx会所上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx城围挡上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;xx商业街基础处理上报金额x元，审定x 元，审减
x北路东院电缆沟及零散工程上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x北路东院土上报金额x 元，审定 x元，审减x元，审减率x%;x城一期外网工程上报金额 x元，审定x元，审减x元，审减率x%;x城一期景观、道路上报金额x元，审定x元，审减x元，审减率x%。
2、xx城预算、xx小高层二期主楼预算、xx商业街预算。预算造价合计x万元(其中小高层二期3000万元。xx城x万元。xx商业街x万元)。
3、xx城进度款审批工作。
结算审核过程中，严格根据合同规定及施工过程中签发的设计变更、签证及洽商等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，确保审核质量。并做好详细统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，认真核实每一项工程内容，避免重复计取的现象发生。重视结算审核同时，还加强了进度款的审核，对项目的工程款支付进行跟踪、监督、审核等把关工作，多方面控制工程成本。
预结算管理工作不单单是做好预结算就可以了，还必须有较强的成本管理意识。我们严格依据合同规定及招标过程中的招标文件、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，做好在建工程成本的动态控制工作。涉及变更费用，我们在认真仔细计算变更费用的同时，还深入工程施工现场，与现场工程师沟通结合，了解掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证把关。
三、20xx年工作计划安排
1、xxx北路商业主楼与外网决算审核工作。
2、x城二期小高层主楼与外网审核决算工作。
3、开平市政道路决算工作。
4、xx城A区决算工作。
5.xx金山壹号预算工作。
6.xx城二期预算及进度款审核工作。
7、做好已完工程项目成本分析，为下一个项目提供有价值的参考依据。
8、加强员工业务培训，提高员工业务水平。
9、向同行业其他公司学习交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验。更好的做到成本的控制。
四、不足之处与改进
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：
1、需要提高管理工作灵活度，提高同其他部门和同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为工作原则，坚持以保障企业利益为最终目的，更加提高工作效率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开展时，每一份工程结算审核时，每一份合同签订时都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，东华金山壹号、xx城二期、相继开工，已完工程决算相继展开，许多相关的专业分包工程都将集中交叉进行施工，我们会积极配合各部门，按照我们公司的整体计划要求顺利推进，有信心做好每一份工作。
辞旧迎新，总结过去，展望未来，明年还有更艰巨的任务等着我们，我部门将严格遵守公司的各项规章制度，按照本部门工作计划，按时按质完成本部门的各项工作。响应企业的号召，加强工作责任感，团结配合其它各部门的工作，提高本部门整体的工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。
最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。
述职人：YJBYS
20xx年xx月xx日
