染雾运转车间主任任职工作报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是运转车间的主任，今天非常荣幸地向大家汇报我担任这个职位以来的工作情况。
首先，我想回顾一下过去一年来车间的发展。在上任后的第一个季度，我和团队共同制定了发展规划，并落实了一系列改进措施。我们加强了生产过程的监控，提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我们还进行了设备的升级和维护，确保生产线的正常运转。这些措施的执行不仅为车间的稳定运行提供了保障，也为未来的发展打下了坚实的基础。
其次，我和团队注重员工的培训和激励。我们组织了一系列培训课程，提高了员工的专业知识和技能水平。同时，我们也加强了团队的凝聚力，组织了一些团队活动，增进了员工之间的沟通和合作。这些措施不仅提高了员工的工作积极性和效率，也增强了车间的整体竞争力。
再次，我和团队注重质量管理。我们建立了严格的质量控制体系，加强了生产过程的监督和检验。我们还与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的质量符合标准。这些措施不仅提高了产品的质量和可靠性，也提升了客户对我们的信任和满意度。
最后，我要感谢团队的支持和配合。在过去一年中，我们共同克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。这些成绩的取得离不开每一位团队成员的努力和贡献。我相信，在大家的共同努力下，运转车间会取得更大的发展和进步。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提高管理水平，推动车间的发展。我相信，通过我们的共同努力，运转车间一定会取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
运转车间主任任职工作报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是运转车间的主任，今天我非常高兴向大家汇报我担任这个职位以来的工作情况。
首先，我想谈谈车间的生产情况。在过去一年中，我们坚持以质量为中心，以客户需求为导向，不断优化生产流程，提高生产效率。我们通过加强生产过程的监控和管理，降低了产品的不合格率，提高了产品的合格率。同时，我们还加大了生产线的投入力度，增加了产能，满足了市场的需求。这些措施的实施使得车间的生产能力得到了显著提升。
其次，我想谈谈车间的成本控制情况。在过去一年中，我们注重降低生产成本，提高利润率。我们通过优化生产过程，减少了生产线的闲置时间和停机次数，降低了能源和原材料的消耗。同时，我们还加强了与供应商的合作，降低了原材料的采购成本。这些措施的实施使得车间的生产成本得到了有效控制。
再次，我想谈谈车间的质量管理情况。在过去一年中，我们建立了完善的质量控制体系，加强了质量监督和检验。我们通过加强对生产过程的监控和检测，及时发现和解决问题，确保产品的质量符合标准。同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，不断改进产品的设计和制造工艺。这些措施的实施使得车间的产品质量和可靠性得到了有效提升。
最后，我要感谢团队的辛勤付出和配合。在过去一年中，我们共同克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。这些成绩的取得离不开每一位团队成员的努力和贡献。我相信，在大家的共同努力下，运转车间会取得更大的发展和进步。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提高管理水平，推动车间的发展。我相信，通过我们的共同努力，运转车间一定会取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
运转车间主任任职工作报告 篇三
运转车间主任任职工作报告范文
XX年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概。XX年是我做为车务段新一届职工代表行使民主权力的一年，是我全面主持运转车间管理工作的一年，也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在各级领导的帮助、车间400余名职工的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职，请领导及各位同事给予指正。
一、坚持车务段民主管理工作的指导思想
全面落实党的“依靠”方针，积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探索车间民主管理新形式，强力推进政治文明建设，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理目标提供了强大动力。
1、增强意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。
坚持党的“依靠”方针，贯彻铁道部提出的'建设和谐铁路的战略任务要求，落实段站职代会精神，结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。按照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”的要求，积极发动职工代表和广大职工群众参与车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐发展提供了有力的群众基矗
2、行使职权，提高工作质量，推动职代会制度建设取得新成效。
认真贯彻落实段站、(职工代表大会实施细则)，完善车间职工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案征集工作，车间有能力自己解决的立即解决，超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈，征求尽快立案，做到件件有回音，案案有落实。按照述廉、评廉、考廉有关规定，做好述职评议工作，把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设，提供一切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训，不断提升职工代表素质，使职工代表一新的面貌投入到实际工作当中去。
3、求效务实，探索创新，深化厂务公开。
进一步加强车间事务公开化、规范化建设，不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏，大力推广“阳光工程”，做到了职工想知道什么就能知道什么，认真听取职工群众的意见和建议，对于提出的正当合理要求尽快纳入车间工作议程，确保了职工群众的知情权、参与权、监督权，使民主管理公开化落实处。
二、注重自身理论学习，始终保持思想上的先进性。
一年来，我始终坚持理论学习，积极参加党委组织的学习，坚持认真作好学习笔记，撰写心得体会。通过集中学习自学形式，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造，较好地克服了“船到码头车到站”的思想。与此同时，我还认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前铁路改革的形势，学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理能力。在思想上、行动上，我始终与上级保持高度一致，坚决服从上级组织决定和安排，坚定不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。在去年开展的四查一整顿活动中，我坚持带头从自身做起，对检查发现自己在思想上、管理上、作风上存在的问题逐条落实整改。我始终把学习贯穿始终，通过不断学习，提高了思想觉悟，坚定了政治信仰，始终保持了思
三、加强安全管理，狠抓安全工作不放松。
去年，由于第次大提速调图，对运输畅通和安全生产提出了新的更高的要求，再加上设备维修、施工多，新职人员陆续顶岗缺乏工作经验，安全基础薄弱，安全压力空前。安全的好坏，事关我段发展稳定大局。作为基层安全管理第一责任人，我始终坚持“安全第一”的思想，做到任何时候都把安全摆在重中之重位置来抓。一是重视安全基础建设。坚持以“逐级负责”为主线，落实“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的要求，从车间班子、各值班主任到班组长、各岗位职工，逐级确立“安全第一责任人”，细化了车间大班管理人员、班组长月度考核办法及岗位职工安全积分考核办法。进一步明确了各级岗位工作标准、程序和内容，把安全责任贯穿到生产全部过程中。二是落实检查监督制度。完善了车间班子、业务室、各大班和班组监督检查制度。运用“盯住不落实的事，盯住不落实的人”的工作方法，强化现场管理，杜绝严不起来，落不下去现象。
四、坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了各项任务指标的完成。
面对XX年难以完成的生产任务指标，我没有畏缩，而是多方听取现场职工的意见和建议，群思广益，凝聚力量，带领全车间干部职工以提高运输效率为己任，强化运输组织，力争多编快解，努力压缩中时、停时和保有量，尽可能的增加办理辆数，确保各项任务指标的完成。XX年下达我的车间中时为：，实际完成较计划压缩(增加)停时为实际完成较计划增加(压缩)，保有量实际完成较计划增加(减少)，办理辆数为实际完成，较计划增加(减少)。
五、规范经营管理，狠抓成本控制为适应现代企业制度的需要，切实履管理的职能。
真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变，积极向广大职工宣传节约意识，充分调动各方面积极性，一年来，在规范管理上，我突出抓好以下几项工作。一是抓好成本控制，主持召开了成本专题会议，要求各大班加强调查研究工作，切实做到材料发放的合理性、可行性，具有说服力，维护了预算的严肃性。二是落实经营责任制，将成本控制的责任分解到各大班、班组，压力层层传递，确保了各种成本不超标。
六、履行职责，严格落实干部安全管理责任改进和转变干部工作作风
我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。XX年，面临4.18第六次提速调图的实施，新(技规)(行规)(站细)的施行，各项规章制度都要重新学习，工任务重，安全压力大。为了掌握职工学习进度，技术业务情况，我除正常上班外，尽量安排好自己事务，挤出休息时间多下现场检查指导，了解和掌握情况。车间月度工作验收考核，我都亲自带队，每到一处，我都和验收组其它成员一起到现场，查看班组管理和职工作业标准化执行情况，对存在的问题督促班组整改。作为车间行政主要领导尤其作为职工代表，我感到安全责任重大，不敢有丝毫的放松和怠慢。XX年的日子里，我基本放弃了全部的节假日休息时间，几乎全天候地盯控在现常因为我深深地知道，我是铁路改革发展的一份子，是代表职工群众根本利益的，组织给了我这个位置，就是相信我能够为职工群众创造利益，我没有理由不干好，也不可能不干好。
七、严于律己，积极倡导勤政务实和清正廉洁的作风
作为工电段行政主要领导，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事处处注意规范自己的行为，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。从不利用职权为自己的谋求不正当的利益，可以说，担任车间行政主要领导以来，没有留下一笔“人情债”。较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。
各位代表，今后我们面临的任务更加艰巨，责任更加重大，形势更加严峻。我愿尽我所能，以车站、车务段的发展为己任，团结和依靠广大干部职工，全面贯彻党的十七精神，树立科学发展观，不断探索新体制下管理的新途径，为车务段的改革与发展再创新佳绩，再作新贡献。
