染雾保安经理述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XX公司的保安经理，现向您呈交一份关于过去一年工作的述职报告。在这一年里，我全身心地投入工作，始终以保护公司员工和财产安全为首要任务，努力提高保安工作的质量和效率，取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我主要开展了以下几方面的工作：
1.加强安全防范：我组织保安团队制定了一套全面的安全防范措施，包括加强巡逻巡查、安装监控设备、加强出入口管理等，确保公司内外的安全风险得到有效的控制。
2.人员培训和管理：我注重对保安队伍的培训和管理，组织了一系列的培训课程，包括安全意识培养、危机处理等方面，提高了保安人员的综合素质和应急能力。
3.应急处置：我积极参与公司各类突发事件的处置工作，及时组织保安队伍应对各种紧急情况，确保员工的生命财产安全。
4.与相关部门的合作：我与公司其他部门密切配合，与物业、技术、人力资源等部门保持良好沟通，共同维护公司的安全和稳定。
在工作中，我遇到了一些困难和挑战，但我始终保持积极的工作态度，努力克服困难，取得了一些成绩。但同时也存在一些问题，主要包括：
1.人员流动较大：由于行业竞争激烈，保安队伍的人员流动比较大，导致保安队伍的稳定性受到一定影响。
2.技术设备更新滞后：虽然我们进行了一些监控设备的安装和维护工作，但与时俱进的技术设备更新滞后，需要进一步加强。
在未来一年的工作中，我将继续努力改进工作，解决存在的问题，进一步提高保安工作的质量和效率。具体的工作计划包括：
1.加强人员培训：通过组织专业培训，提高保安人员的技能和素质，增强应急处理能力。
2.完善安全防范措施：根据公司的实际情况，进一步完善安全防范措施，确保公司员工和财产的安全。
3.加强与相关部门的合作：与其他部门建立更紧密的合作关系，共同维护公司的整体安全。
4.更新技术设备：加强对技术设备的更新和维护工作，提高保安工作的科技化水平。
通过以上措施的实施，相信能够进一步提高保安工作的质量和效率，为公司的安全稳定作出更大的贡献。
再次感谢领导对我的支持和信任，我将一如既往地努力工作，不辜负您的期望。
保安经理：XXX
日期：XXX年XX月XX日
保安经理述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是XX公司的保安经理，我在此向您汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，我积极履行职责，全力以赴地开展保安工作，取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我主要开展了以下几方面的工作：
1.加强保安队伍建设：我注重保安队伍的建设和管理，加强对保安人员的培训和考核，提高保安人员的整体素质和工作能力。
2.加强安全防范：我组织保安队伍加强对公司内外安全隐患的排查和防范，完善保安巡逻制度，确保公司员工和财产的安全。
3.应对突发事件：我积极参与公司各类突发事件的应对工作，组织保安队伍迅速处置各类安全问题，保证公司的正常运营和安全稳定。
4.与外部单位的合作：我与公安机关、消防部门等外部单位保持良好的合作关系，及时与他们沟通，共同维护公司的安全和稳定。
在工作中，我也存在一些问题和困难，主要包括：
1.保安队伍人员流动较大：由于保安行业的竞争激烈，保安队伍的人员流动比较大，导致保安工作的稳定性受到一定影响。
2.部分保安人员技能不足：虽然我们进行了一些培训工作，但部分保安人员的技能还需要进一步提高，以应对各类突发事件。
在未来一年的工作中，我将继续努力改进工作，解决存在的问题，进一步提高保安工作的质量和效率。具体的工作计划包括：
1.加强人员培训：通过组织专业培训和考核，提高保安人员的技能和素质，增强应急处理能力。
2.完善安全防范措施：根据公司的实际情况，进一步完善安全防范措施，确保公司员工和财产的安全。
3.加强与外部单位的合作：与公安机关、消防部门等外部单位建立更紧密的合作关系，共同维护公司的整体安全。
4.加强队伍建设：加强对保安队伍的管理和培训工作，提高保安人员的整体素质和工作能力。
通过以上措施的实施，相信能够进一步提高保安工作的质量和效率，为公司的安全稳定作出更大的贡献。
再次感谢领导对我的支持和信任，我将一如既往地努力工作，不辜负您的期望。
保安经理：XXX
日期：XXX年XX月XX日
保安经理述职报告 篇三
尊敬的公司领导、各位同事：
您们好!
现在，我心怀激动之情向公司各领导和全体同事作工作简述。
回顾xx年，z保安部各项事务都能够按计划，按标准执行、落实和完善，我本人在部门主管这个职位上，能够以饱满热情投入工作，尽心敬业做好表率，保质保量完成任务，概括起来说，就是严格做好“六坚持“。即：
一是坚持把稳定部门人员的思想作为基础工程来抓，人的思想稳定了，部门工作开展起来就有保障，全年保安部人员平均流动率4。2%;
二是坚持把提高队员的综合业务素质作为形象工程来抓，员工礼貌待客、文明服务，全年接到业户书面表扬信达26人次之多，口头表扬30多次，大厦业户对保安工作满意率98。2%;
三是坚持提升队员处理突发事件的能力，通过经常性开展案例学习，采取“以现场实际操作演练为主、书面案例剖析为辅“培训方式，队员的处事能力明显提升，最典型的就是在遇到电梯困人时保安人员能够根据实际情况安慰、稳定被困人情绪，配合工程部快速进行解救;
四是坚持做好大厦治安工作。我对“大厦日常内部治安工作“与“保障大厦外围市政路良好治安秩序“采取两手抓，两手都不放松的原则，根据大厦及周边的实际情况，制定详细的方案，合理、适度地利用周围部队和当地派出所的力量，成功与省军区警卫连、沙东派出所结为军民、警民共建单位。05年全年，大厦从没有发生一起责任案件，保持0发案率，而在“保障大厦外围市政路良好治安秩序“工作中共制止违法犯罪事件十多起，捉拿歹徒数10人之多，其中受到派出所肯定的8起，受到天河分局表扬或颁发慰问金的3起，共为受害业户挽回损失共计三万多元。特别是自公司召开“把年关、保一方平安“活动以来，我部主动出击，每天大厦高峰期安排人员在外围来回巡逻，威慑、打击不法份子，期间共制止违法犯罪事件六起，捉拿歹徒6人。
五是坚持把消防安全管理工作摆首位。就如何开展消防管理工作呢?我是采取分“三步走“的方式进行：第一步是日常有计划对大厦的消防设备设施器材进行检查、保养，保证设备设施器材保持在备用状态，遇有紧急情况，器材随时可用;第二步是逢年过节重大节假日(如春节、元旦、五一国际劳动节、十一国庆节)或有需要的情况下组织消防安全检查，主动找出问题，及时发现隐患，限时给以解决;第三步是定期组织消防演习，以此来检验队员消防事件的应变能力、处理能力和协调能力，预防事故的发生，大厦于去年7月份组织了一次实战消防演习，在公司领导和沙河消防中队的大力支持下，管理处主任的亲历亲为下，全体同事的配合下，演习取得圆满的成功。05年，z的消防设备设施运行良好率达100%，消防事故发生率为0。
六是坚持以大局为重，大处着眼、小处着手、分工合作、令行禁止，工作中分工不分家，体现出z“点点滴滴、不分你我，目标一致、汇流成河“良好的团队精神和和谐的工作氛围。
当然，在取得成绩的同时，队员的综合素质、业务知识、处事能力离公司的标准和要求仍有一定的差距，这都有待来年加予改进。
展望未来，我信心百倍，在06年的工作中，我将一如既往的做好上述六个坚持，带领本部门人员完成各项工作任务，做好大厦的各项事务。06年里，“治安工作0发案率、消防工作0发案率、消防设备设施运行良好率100%、车场管理达标、业户对保安工作无投诉、大厦安全管理工作100%满意率“这就是我06年工作目标和愿景。
我深信：只要围绕“诚信服务客户、专业创造价值、创新树立品牌“的服务宗旨，团结在以公司领导为核心，以管理处为中心的团队中，目标一定会实现。
最后，我套用部队军人常说的一句话来结束我的述职：语言代表不了行动，行动才是最好的语言，请各领导和同事看我的行动吧!
保安经理述职报告 篇四
尊敬的董事长以及各位领导大家好!
20XX年上半年我从名都调到都市广场客服中心工作，在各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他兄弟单位的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了物管中心交给的各项工作任务，以及部门所承担的'日常工作和一些临时性任务，保安队伍组建就几个人队伍，没有食堂，没有岗亭，面对一片荒芜的土地，一刮风都是尘沙，一天工作下来满身都是泥土，没有像样的宿舍，员工们几天都洗不上衣服，没有食堂同志们一日三餐吃的是方便面;总之：面对总总困难我们在上级领导的鼓励帮助下我们都挺过来了;从没有食堂到有食堂我们付出很多辛苦;我们的领导看在眼里，在有关领导的鞭策鼓励下我们的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将上半年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为下半年工作打下坚实的基础。
一、安全保卫工作
1、治安安全：
安全是客服中心经营最基本的保证，与集团公司的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持按照公司制度抓好检查工作，每天对园区设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。为了确保客服中心安全，部门制定了一系列工作计划。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。在维持秩序方面，部门先从门口车辆停放开始，规范员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡查力度，对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，逐步改善了内部安全环境。这使的都市广场客服中心安全秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，确保了都市广场客服中心内未发生治安刑事案件。
2、消防安全
安全责任重于泰山，消防工作始终都是都市广场客服中心工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本着董事长提出的“预防为主”的思想
，确定部门经理是部门安全第一责任人。每周组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年5月份对灭火器材进行了年检及加压维护检查，组织员工进行消防灭火演练。以预防为主把安全工作消灭在萌芽状态。由于做了细致防控工作，上半年物业公司消防安全状况良好，未发生一起消防安全事故。
二、提高队员素质，做好培训工作。
为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部做好各项服务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使企业文化深入人心。让员工知道如何更好的服务意识;再通过多种资料的学习改变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融入我们团队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。由于安保工作的特性，保安就是与业主的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线，保安必须有高素质的服务理念和行之有效的处理方法方式。从服务至上出发，虽然我们都市广场客服中心刚刚建立，但是从基础抓起，让每一个员工懂得服务理理念，在日常工作中能积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。
三、日常工作
作为都市广场客服中心的一个职能部门我们还承担着一些日常工作。主要有：机动车和非机动车的停放、园区内的值班巡逻等，记得有人说过能把简单的事情长期的做下去就是不简单，我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情长期的在做。
四、工作中存在的缺点和不足
在上半年，都市广场客服中心保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结上半年来工作有以下几点不足：
1、队员形象素质需要进一步提高，以适应都市广场客服中心的发展要求。
2、部门工作执行力不强，要加强员工教育。
3、部门管理水平需要提高，以适应工作发展的趋势。
4、部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一步努力。
5、消防工作需要加大力度。
对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立都市广场客服中心形象和完善保安部队伍建设上狠下功夫，做到“事事有着落，件件有回音”。相信在张董的正确领导下以及各位经理关心指导下，在部门全体人员的努力下，在下半年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。
