染雾银行内控情况自查报告 篇一
随着金融行业的发展和金融市场的不断开放，银行作为金融机构的重要组成部分，在维护金融秩序和保障金融安全方面担负着重要责任。为了进一步加强银行内控，确保银行运营的合规性和稳健性，我行于近期进行了一次全面的内控情况自查，并提供以下报告以供参考。
一、自查背景
自查行动的背景是出于对全行内控体系的规范性、完整性和有效性的关注。在当前金融市场环境下，各种风险挑战不断涌现，因此对银行内控的要求也日益提高。自查旨在深入了解我行内控体系的现状，为今后改进和完善内控体系提供参考依据。
二、自查内容
自查内容主要包括以下几个方面：
1. 内控制度的建立和完善情况：自查对我行内控制度的建立与完善情况进行了全面评估，包括制度的制定、修订和执行情况等。
2. 内控流程的规范性和有效性：自查对我行各项内控流程的规范性和有效性进行了评估，包括风险管理、内部审计、合规管理等流程。
3. 内控执行的落实情况：自查对我行内控执行的落实情况进行了评估，包括内部控制自评、风险事件报告、内部审计报告等的执行情况。
4. 内控监督的有效性：自查对我行内控监督的有效性进行了评估，包括内控监督机构的设立、内控监督人员的配置等情况。
三、自查结果
经过全面自查，我行对内控情况进行了如下总结：
1. 内控制度的建立和完善情况良好，大部分制度已经制定并得到有效执行，但仍存在一些制度修订不及时的情况。
2. 内控流程的规范性和有效性较好，但在一些具体环节上仍有待进一步加强。
3. 内控执行的落实情况良好，各项内部控制自评、风险事件报告、内部审计报告等都得到了有效执行。
4. 内控监督的有效性较高，内控监督机构的设立和内控监督人员的配置都得到了合理安排。
四、自查建议
根据自查结果，我行提出了以下改进和完善的建议：
1. 进一步完善内控制度，确保制度的及时修订和有效执行。
2. 加强内控流程的规范性和有效性，提高内部流程的风险控制能力。
3. 持续加强内控执行的落实情况，确保内部控制自评、风险事件报告、内部审计报告等的有效执行。
4. 继续加强内控监督的有效性，进一步加强内控监督机构的职能和内控监督人员的能力。
五、总结
通过此次内控情况自查，我行对自身内控体系的规范性、完整性和有效性有了更深入的认识，并提出了相应的改进和完善建议。我行将进一步加强内控建设，提高内控体系的风险防控能力，确保银行运营的合规性和稳健性。同时，我行将定期进行内控情况自查，并根据自查结果持续优化和完善内控体系，以更好地适应金融市场的发展和变化。
银行内控情况自查报告 篇二
随着金融市场的不断发展和金融创新的推进，银行业面临着越来越复杂和多样化的风险挑战。为了确保银行业务的合规性和风险控制能力，我行进行了一次全面的内控情况自查，并提供以下报告以供参考。
一、自查目的
自查的目的是为了全面了解我行内控体系的现状，发现和解决存在的问题，提高内控体系的规范性和有效性。通过自查，我行可以及时发现和修正内部控制中的缺陷和不足，降低风险的发生概率，保障银行业务的安全和稳定。
二、自查内容
自查内容主要包括以下几个方面：
1. 内控制度的建立和完善情况：自查对我行内控制度的建立和修订情况进行了评估，包括制度的完整性、规范性和实施情况等。
2. 内控流程的规范性和有效性：自查对我行各项内控流程的规范性和有效性进行了评估，包括风险管理、内部审计、合规管理等流程。
3. 内控执行的落实情况：自查对我行内控执行的落实情况进行了评估，包括内部控制自评、风险事件报告、内部审计报告等的执行情况。
4. 内控监督的有效性：自查对我行内控监督的有效性进行了评估，包括内控监督机构的设立、内控监督人员的配置等情况。
三、自查结果
经过全面自查，我行对内控情况进行了如下总结：
1. 内控制度的建立和完善情况较好，大部分制度已经制定并得到有效执行，但仍存在一些制度修订不及时和执行不到位的情况。
2. 内控流程的规范性和有效性良好，但在一些具体环节上仍有待进一步加强。
3. 内控执行的落实情况良好，各项内部控制自评、风险事件报告、内部审计报告等都得到了有效执行。
4. 内控监督的有效性较高，内控监督机构的设立和内控监督人员的配置都得到了合理安排。
四、自查建议
根据自查结果，我行提出了以下改进和完善的建议：
1. 进一步完善内控制度，确保制度的及时修订和有效执行。
2. 加强内控流程的规范性和有效性，提高内部流程的风险控制能力。
3. 持续加强内控执行的落实情况，确保内部控制自评、风险事件报告、内部审计报告等的有效执行。
4. 继续加强内控监督的有效性，进一步加强内控监督机构的职能和内控监督人员的能力。
五、总结
通过此次内控情况自查，我行对自身内控体系的规范性、完整性和有效性有了更深入的认识，并提出了相应的改进和完善建议。我行将进一步加强内控建设，提高内控体系的风险防控能力，确保银行业务的合规性和稳健性。同时，我行将定期进行内控情况自查，并根据自查结果持续优化和完善内控体系，以更好地适应金融市场的发展和变化。
银行内控情况自查报告 篇三
今年，工商银行湖南邵阳分行珍惜发展机遇，加快业务创新，围绕“全面增强竞争发展能力和可持续赢利能力，努力打造湖南最想事的银行”的总体要求，不断加强内控管理，深化体制机制改革，突出七个工作重点全面推进全行内控管理工作，确保全行在省分行年度内控综合评价评比中重返“二类行”序列。
一、加强内控管理基础工作，深入开展内控评价。
一是要按照过程评价指标严格对被评价行进行现场、一次性评价;
二是结合全年各类审计监督、专业检查、风险监测以及外部监管等情况，对被评价行进行非现场、年度综合性评价，使评价结果能真实、准确、全面反映被评价行的内控状况。
三是6-7月间组织开展全行机关、各支行年度内控综合评价自查工作，对照内控评价指标逐条逐项抓落实、抓整改、抓完善。
二、进一步增强针对性，提高检查质量，认真做好各项业务审计检查工作。
一是加强非现场审计工作的培训，充分发挥非现场工作的引导作用，重点加强银行卡、个人按揭贷款、基层网点负责人合规性审计检查，客户经理履职、利率执行、电子银行、反洗钱等工作检查;
二是加大经济责任审计和离岗审计等工作;
三是落实按月开展各类准风险事件核查审计工作，促进运行管理质量提高。
三、加强监测与风险提示，切实防范操作风险。
一是加强操作风险监测。内控合规部门组织各基层行、各业务部门按照总行制定的监测指标，实施月度、季度、半年度监测，及时编写操作风险管理报告，管理并应用好《操作风险高级计量法应用管理系统》;
二是认真做好《合规检查监督管理系统》的推广应用工作，并与人力资源部共同做好“两个档案”的记录、维护和运用工作，强化基层管理人员和员工质量意识、责任意识;
三是开展对突发事件和营业网点的突击审计工作。
四、不断强化内控合规管理日常基础工作。
一是规范制度管理工作，及时开展新建规章制度的合规性审核;
二是加强《业务操作指南》电子发布平台的推广应用和监督管理工作，要结合检查监督情况，以《指南》和《加强营业网点内控管理若干规定》为标准，开展分析、评估，提出规范业务流程的工作建议;
三是开展检查监督资源统筹管理。按照既保证必要的检查频率和覆盖面，又避免过度重复交叉检查的原则，对各类审计监督、专业检查实行统一计划管理;统筹问题整改和责任追究，统筹检查结果运用，在加强监督情况的综合分析，巩固检查监督的成果的基础上，根据总行制定的《员工违规行为处理暂行规定》进行严格处理;
四是改善内控服务方式。多形式地搞好内控合规工作，全面提高全行内控合规人员的服务意识，建立内控合规人员随时到基层网点、业务部门进行跟班督导制度。通过跟班督导，及时传达上级行的各项重大决策，及时了解网点内控管理中存在的主要问题，有针对性的提出改进意见，帮助一线员工加深对政策、规章的理解与掌握，提高网点内控工作的质量与效益。
五、加大奖惩考核力度，扎实开展反洗钱工作。
在做好反洗钱客户风险分类的基础上，市分行将根据“今年度反洗钱工作考核办法”进行考核，考核内容包括反洗钱机构、岗位设置与职责建立，反洗钱内控制度建设，客户身份识别与资料保存，大额交易和可疑交易报告，反洗钱调查和现场检查协助，反洗钱宣传和培训等六类指标，考核对象为全辖40个网点、5个专业反洗钱领导小组与业务处理中心。同时密切关注各支行因反洗钱工作不到位被监管部门处罚的情况，对受到监管部门处罚的支行实行重点监控。
六、加强和银监局、人民银行的沟通与联系。
根据银监会每年现场检查的内容，督促各支行各相关业务部门切实做好迎接检查的各种准备，认真配合银监部门的检查。积极主动与人民银行反洗钱主管部门联系，让他们了解该行反洗钱工作开展情况，争取对该行反洗钱工作的理解和支持。
七、培育先进的内控合规文化。
各支行、各部门要有意识地总结、倡导、培育、形成先进的内控合规文化，将“违规办坏事不行，违规办好事也不行”的合规理念融合到日常工作当中去。树立诚信至上意识，实事求是、客观公正地开展各项工作;增强服务意识、内控增值意识和创新意识，不断探索、改进、创新内控合规工作的新思路和新方法，努力提高内控合规工作水平。
银行内控情况自查报告 篇四
内部控制、案件防控及合规情况Xx年是我行成立的第三年，也是至关重要的`一年，全行内控、案防、合规工作的总体思路是制定、实施以防范操作风险及案件风险为导向，以杜绝严重违规行为为重点，以加强内部控制为核心的工作方案。从建立合规秩序、加强制度管理、加大检查力度、理顺沟通机制和培育合规文化等五个方面，通过履行内部审计和合规的日常监督和专项监督职能，发挥内审合规工作在完善内部控制环境、提高操作风险及案件风险评估能力、改善操作风险及案件风险控制措施和手段的作用，增
强机构自身案件防控内生动力建设水平，有效落实合规管理措施，防范和控制合规风险。Xx年一季度我行在内控、案防、合规方面工作总结情况如下：
一、推进合规体系建设，逐步建立合规管理平台
Xx年我行在董事会的领导下，由行长室负责有效管理全行的合规风险，明确一名副行长分管合规管理工作。配备一名专职合规员;在主要业务部门和各支行设立兼职合规员，初步搭建全行的合规风险管理框架。
为健全我行合规风险管理体制，推进合规风险管理工作，根据《商业银行合规风险管理指引》要求，明确各业务条线部门在内控、案防、合规工作上的责任。行长是我行内控、案防、合规工作的第一责任人，对全行的内控、案防、合规工作承担领导责任;分管副行长协助行长组织实施全行内控、案防、合规工作;各业务条线部门(各支行)是内控、案防、合规管理的直接责任部门，具体负责本部门(支行)的内控、案防及合规工作，确保工作的正常有效开展，杜绝案件风险发生;合规经理是合规管理的职能部门，通过定期召开工作协调会，联席会的方式听取各部门(各支行)内控和合规工作情况汇报，研究和部署相关工作，协商解决在日常工作中具体问题，及时调整和完善内控合规工作方案，落实各项检查及风险问题的整改等;全行的每一位员工必须在本职岗位上对每项业务活同时制定了《xx合规管理员管理办法》，明确了合规经理和兼职合规员的岗位职责，工作内容，报告路线和具体的工作要求。
二、召开工作会议，明确工作方针，层层签署目标责任书
Xxxx日，我行召开全行员工会议，在会上学习了《xxx在xx年上海银行业案防安保工作会议上的讲话》、再次强调了内控、案防、合规工作的重要性，要求“全员合规，从我做起”，并要求各条线部门(各支行)结合部门(支行)的实际情况，就全年的内控和合规工作的目标、总体要求做出具体计划安排，包括检查和培训，风险排查的计划等，从工作要求和时间要求上对x年内控、案防、合规工作做出了具体的工作部署。通过行长与经营班子成员、行长与各部门(各支行)负责人及与所属员工的三个层级，层层签署《内控、案防、合规工作目标责任书》，将内控、案防、合规工作责任逐级明确落实到部门。Xx年要继续狠抓关键环节和重点领域防控。并加大对“三重、三新、三易”(重点单位、重点岗位、重点业务，新机构、新业务、新人员，案件易发业务、易发岗位、易发环节)业务检查监督力度，对存在的风险隐患和内控薄弱环节持续纠偏纠漏，切实提高内控制度执行力。
三、健全合规工作制度建设，夯实“制度治行”基础
根据《商业银行合规风险管理指引》要求，结合我行工作实际，制定了《合规风险管理办法》、《合规管理员管理办法》、《银行与监管部门联系沟通管理办法》、《整改工作管理办法》、《专业检查管理办法》。明确了合规风险管理目标、内容和合规管理工作的基本原则;明确合规风险管理组织架构、合规管理职责及合规风险管理报告路线;规范合规风险管理计划制订、合规风险识别、评估和监测和合规培训与咨询等合规工作。在全行建立一支懂制度、订制度、用制度的专家型合规管理队伍，调动全行合规管理人员的积极性，明确合规管理人员的任职条件、工作内容、工作方式，充分发挥合规管理人员的作用。
四、推进反洗钱工作的常态化管理
通过前期多头反复联系和反洗钱联机版的不断的测试，通过近一个月的运行情况稳定正常，日常提醒各支行坚持以“主观判断为主，客观规则为辅”的原则，从“了解你的客户”出发，切实做好反洗钱的可疑甄别等日常工作。重点关注公转私业务、大额现金业务等热点，结合反洗钱特征加以综合分析和跟踪，适时做好反洗钱的日常台账的记录工作。
五、加强监管信息报送工作，提高报送质量
日常与监管部门保持良好的沟通，加强监管信息报送的工作，注重非现场监管工作，提高日常报表数据的统计质量，做好监管报送提醒工作，杜绝信息报送的迟报、漏报现象的发生。
六、建立分层检查网络，持续开展案件风险排查，提升案件防控能力
我行在内控和合规风险日常排查工作按照“部门自查、专业条线部门检查、合规经理抽查，领导小组督查”的分层检查网络覆盖全行各项业务的检查。持续强化从业人员行为管理。结合监管要求，制定操作方案，按季开展从业人员不当行为专项风险排查，推进全员强制休假和轮岗相结合，覆盖面达到100%。对重要和关键岗位的从业人员有无参与各类融资中介、票据中介、不当担保、高额利息贷款、“卖贷款”等活动，以及超个人经济承受能力的大额高风险投资、消费行为、经商办企业和涉黄、涉赌、涉毒、涉诉的情况进行排查。做到不漏一行、一岗、一人，并建立排查工作专项档案，发现问题应及时整改和纠正。
七、注重人员日常培训工作，进一步营造合规经营氛围
Xx年，我行将组织开展合规管理主题活动，采取专家授课、案例讨论、合规培训、警示教育等多种形式，依托业务条线和营业网点推动合规培训的具体落实，注重发挥合规经理和兼职合规员及案防联络员队伍在培训工作中的积极作用，在全行上下倡导诚实、守信、正直的道德价值标准。按照时间节点针对各条线、各层次人员开展相应合规业务培训，进一步提升合规意识和风险辨别能力。让合规操作成为每一名员工的自觉行为和习惯动作，使合规文化的理念成为全行员工的行为准则。
