染雾企业职工培训情况的调查报告 篇一
近年来，随着经济的不断发展和变化，企业职工的培训需求也日益增加。为了解企业职工培训情况，本次调查采用了问卷调查的方式，共有100家企业参与了调查。以下是调查结果的总结和分析。
首先，调查结果显示，在100家参与调查的企业中，有80%的企业开展了职工培训活动。这表明大部分企业意识到了培训对员工和企业的重要性，积极投入到培训工作中。
其次，调查结果显示，企业职工培训的内容主要集中在技能培训和岗位培训方面。近60%的企业表示，他们主要对职工进行操作技能和工作流程的培训，以提高员工的工作效率和质量。
此外，调查结果还显示，企业职工培训的方式多样化。大部分企业采用的培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等。其中，内部培训是最常用的方式，占比达到70%。这可能是因为内部培训更灵活和便捷，能够更好地满足企业的培训需求。
然而，调查结果也揭示了一些问题。首先，虽然80%的企业开展了职工培训，但仍有20%的企业没有进行职工培训，其中部分企业表示没有足够的资金和资源进行培训。这需要相关部门和政府加大对企业的培训支持，提供更多的培训资金和资源。
其次，调查结果还发现，一些企业在培训过程中存在着一定的问题。例如，有些企业培训内容与实际工作不符，培训效果不明显；还有一些企业培训计划不够科学和系统，缺乏长期的培训规划等。这需要企业加强对培训的管理和评估，确保培训的有效性和可持续性。
综上所述，企业职工培训在大部分企业中得到了广泛开展，内容和方式也在不断创新和完善。然而，仍有一些企业存在培训资源不足和管理不科学的问题。因此，我们建议企业加大对培训的投入，加强培训管理和评估，提供更合理和有效的培训方案，以满足企业职工的培训需求，促进企业的可持续发展。
企业职工培训情况的调查报告 篇二
近年来，企业职工培训的重要性逐渐受到了企业的重视。为了了解企业职工培训情况，本次调查采用了面访的方式，共访问了100家企业。以下是调查结果的总结和分析。
首先，调查结果显示，在100家访问的企业中，有70%的企业开展了职工培训活动。这表明企业对于培训的重视程度不断提高，越来越多的企业意识到培训对员工和企业的重要性。
其次，调查结果显示，企业职工培训的内容主要包括技能培训、岗位培训和管理培训。约60%的企业表示，他们主要对职工进行技能和工作流程的培训，以提高员工的工作效率和质量；约30%的企业注重岗位培训，使员工更好地适应自己的岗位；约10%的企业注重管理培训，提高管理人员的管理能力和领导力。
此外，调查结果还显示，企业职工培训的方式多样化。大部分企业采用的培训方式包括内部培训、外部培训和混合培训等。其中，内部培训是最常用的方式，占比达到50%；外部培训和混合培训分别占比30%和20%。这表明企业在培训方式上更加注重灵活性和个性化，以更好地满足员工的培训需求。
然而，调查结果也揭示了一些问题。首先，20%的企业没有进行职工培训，其中一些企业表示培训成本较高，无法承担。这需要相关部门和政府加大对企业的培训支持，提供更多的培训资金和资源。
其次，调查结果还发现，一些企业在培训过程中存在着一定的问题。例如，有些企业培训内容和方式较为单一，缺乏创新和变革；还有一些企业培训计划和评估不够科学和系统，缺乏长期的培训规划等。这需要企业加强对培训的管理和评估，提供更多的培训选择和机会，以满足员工的培训需求，促进企业的可持续发展。
综上所述，企业职工培训在大部分企业中得到了广泛开展，内容和方式也在不断创新和完善。然而，仍有一些企业存在培训资源不足和管理不科学的问题。因此，我们建议企业加大对培训的投入，加强培训管理和评估，提供更合理和有效的培训方案，以满足企业职工的培训需求，促进企业的可持续发展。
企业职工培训情况的调查报告 篇三
企业职工培训情况的调查报告
企业的发展要依靠人才，重视企业职工的培训，就是重视企业的发展。下面小编为大家提供和一篇企业职工培训情况的调查报告，供大家参考。
一、企业职工培训情况调查的目的
一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最基础、也最不可少的组成部分。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢?这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。
职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，达成相互理解与支持，共同不断提高
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于2014年4月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、企业职工培训情况调查内容及分析
(一)目前企业培训存在的问题
1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的.意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的.些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。
