染雾门诊医生述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是贵院门诊部的一名医生，我在此向您汇报过去一年的工作情况和所取得的成绩。
在过去的一年里，我始终秉持着以患者为中心的原则，全心全意为患者服务。我每天都按时到岗，认真履行职责，积极参与门诊工作。我努力提高自己的业务水平，加强医学知识的学习和更新，不断提升专业技能。通过参加各类学术会议和培训班，我不仅增加了专业知识，还学到了很多实用的临床技巧和经验。同时，我也积极参与科研工作，发表了多篇论文，为医院的学术交流做出了贡献。
在门诊工作中，我注重与患者的沟通和交流，尊重患者的感受和需求。我努力做到耐心倾听，认真解答患者的问题，给予他们正确的治疗建议和指导。我还积极参与医患沟通培训，提高自己在与患者交流中的沟通技巧和能力。我始终保持良好的职业道德，严守医疗纪律，不断提高医疗质量和安全水平。
在过去一年的工作中，我参与了多项科研项目，取得了一定的成果。我与同事合作完成了一项关于慢性病管理的研究，为门诊部制定了一套科学的慢性病管理方案，提高了患者的生活质量。我还参与了一项关于儿童健康的调查研究，为门诊部提供了重要的参考数据，为儿童健康管理工作提供了理论依据。
在与患者的日常接触中，我深感医患关系的重要性。我一直努力营造良好的医患关系，加强医患之间的信任和理解。我尊重患者的权益，关心患者的生活和健康状况，积极帮助他们解决问题。在工作中，我不仅要关注患者的疾病治疗，还要关注他们的心理健康和生活质量。我会继续努力，为患者提供更好的医疗服务。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的业务水平，不断学习和进步。我将继续关注患者的需求，努力为他们提供更好的医疗服务。我将积极参与科研工作，为门诊部的发展做出更大的贡献。
我相信，在领导的正确指导和支持下，我一定能够做得更好，为门诊部的发展和患者的健康贡献自己的力量。
谢谢！
门诊医生述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是贵院门诊部的一名医生，我在此向您汇报过去一年的工作情况和所取得的成绩。
在过去的一年里，我积极履行门诊医生的职责，认真对待每一位患者的疾病，全力以赴为他们提供优质的医疗服务。我始终保持良好的工作状态，按时到岗，认真履行门诊工作的各项任务。我注重与患者的沟通和交流，以患者为中心，关注患者的需求和感受，努力提供个性化的医疗服务。
在过去一年的工作中，我不断学习和提高自己的业务水平。我积极参加各类学术会议和培训班，不断更新医学知识，提高临床技能。我还积极参与科研工作，参与了多项科研项目，为门诊部的学术交流做出了贡献。我发表了多篇论文，为医院的学术研究提供了理论支持。
在与患者的日常接触中，我注重与患者的沟通和交流。我努力做到耐心倾听，认真解答患者的问题，给予他们正确的治疗建议和指导。我尊重患者的意见和选择，注重与他们的共识和合作。我还积极参与医患沟通培训，提高自己在与患者交流中的沟通技巧和能力。
在过去一年的工作中，我参与了多项科研项目，取得了一定的成果。我与同事合作完成了一项关于慢性病管理的研究，为门诊部制定了一套科学的慢性病管理方案，提高了患者的生活质量。我还参与了一项关于儿童健康的调查研究，为门诊部提供了重要的参考数据，为儿童健康管理工作提供了理论依据。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的业务水平，不断学习和进步。我将继续关注患者的需求，努力为他们提供更好的医疗服务。我将积极参与科研工作，为门诊部的发展做出更大的贡献。
我相信，在领导的正确指导和支持下，我一定能够做得更好，为门诊部的发展和患者的健康贡献自己的力量。
谢谢！
门诊医生述职报告 篇三
门诊医生述职报告
引导语：下面是小编整理的门诊医生述职报告,欢迎阅读!更多述职报告请关注应届毕业生网。
20xx年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：
(一) 门诊管理
在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。
(二)急诊管理
我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：
(1)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。
(2)对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。
(3)对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是
(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。
(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。
针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：
(1)急诊医学就是一门独立的临床专科。
(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。
(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。
(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。
(5)必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群*性事件的应急处置能力。
(三)一名基层管理人员成长的心路历程
九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。2011年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的'不足，我给自己定了几个规定：1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。
未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。
