染雾公司保安工作报告 篇一
尊敬的领导：
我是某公司的保安部门负责人，我在此向您汇报我们保安部门近期的工作情况。
首先，我要感谢领导们对保安工作的支持和关心。在过去的几个月里，我们保安部门积极投入工作，全力维护公司的安全稳定，取得了一定的成绩。
在人员管理方面，我们严格按照公司的规章制度进行操作。我们加强了对保安员的培训和考核，提高了他们的业务水平和工作效率。同时，我们也加大了对新员工的招聘工作，确保人员数量充足，能够满足公司的安保需求。
在安全防范方面，我们加强了对公司内外的巡逻工作。我们制定了详细的巡逻路线和时间表，保安员按照要求进行巡逻，确保公司的各个区域都得到了有效的监控和保护。我们也加强了对公司出入口的管理，确保只有经过授权的人员才能进入公司，有效防止了非法闯入事件的发生。
在安全事件处理方面，我们建立了一套完善的应急预案和报警系统。我们组织了多次模拟演练，提高了保安员的应急处理能力。同时，我们与相关部门建立了紧密的合作关系，一旦出现安全事件，能够迅速响应并采取措施解决，确保公司的安全不受到影响。
在工作效率方面，我们优化了保安工作流程，提高了工作效率。我们引入了一些先进的技术设备，如安全监控系统和人脸识别系统，提升了保安工作的自动化和智能化水平。这些措施不仅提高了工作效率，还减轻了保安员的工作压力，更好地保障了公司的安全。
接下来，我们将继续努力，进一步加强保安工作。我们将不断学习和总结经验，不断提升保安员的业务水平和工作能力。我们也将密切关注安全形势的变化，及时调整工作策略，确保公司的安全工作不断提升。
感谢领导们对保安工作的关心和支持！我们将继续努力，为公司的安全稳定做出更大的贡献！
保安部门负责人
公司保安工作报告 篇二
尊敬的领导：
我是某公司的保安部门负责人，我在此向您汇报我们保安部门近期的工作情况。
首先，我要感谢领导们对保安工作的支持和关心。在过去的几个月里，我们保安部门积极投入工作，全力维护公司的安全稳定，取得了一定的成绩。
在人员管理方面，我们注重培养保安员的综合素质。除了基本的安保知识和技能培训外，我们还加强了队伍建设。我们组织了各类文体活动和团队建设活动，提高了保安员之间的凝聚力和团队合作能力。这不仅增强了保安员的工作积极性和责任感，也提高了他们的工作效率和服务质量。
在安全防范方面，我们注重提高保安员的观察力和警觉性。我们定期组织保安员进行安全知识培训和防范技能训练，提高他们对安全隐患的识别和处理能力。我们也加强了对公司周边环境的巡逻和监控，及时发现并处理潜在的安全风险，确保公司的安全。
在安全事件处理方面，我们建立了一套完善的应急预案和报警系统。我们注重保安员的应急处理能力培养，组织了多次模拟演练和实战训练，提高了他们的处置能力和应变能力。同时，我们也加强了与警方和相关部门的合作，一旦出现安全事件，能够迅速响应并采取措施解决，确保公司的安全不受到影响。
在工作效率方面，我们注重提高保安工作的自动化和智能化水平。我们引入了一些先进的技术设备，如安全监控系统和人脸识别系统，提升了保安工作的效率和质量。这些措施不仅减轻了保安员的工作压力，还提高了工作的准确性和可靠性，更好地保障了公司的安全。
接下来，我们将继续加强保安工作。我们将继续注重队伍建设，提高保安员的业务水平和工作能力。我们也将继续加强安全防范和应急处理能力的培养，确保公司的安全工作不断提升。
感谢领导们对保安工作的关心和支持！我们将继续努力，为公司的安全稳定做出更大的贡献！
保安部门负责人
公司保安工作报告 篇三
公司保安工作报告
引导语：下面是小编整理的公司保安工作报告,欢迎阅读!更多工作报告请关注应届毕业生网。
2017年以来，在z公安分局党委直接领导下，在公司全体同志共同努力下，我们以党的xx大和十八大精神为指针，认真践行科学发展观，牢牢把握“积极作为、科学发展”的工作方向，把持续发展作为首要任务，以开展“规范化管理年”活动为抓手，坚决贯彻《保安服务管理条例》，扎实做好保安服务工作，认真配合保安市场专项治理整顿
1、面对困难不退缩，持续发展不停步。
年初，公司在发展前进中遇到了新的困难和挑战——首先是拖欠资金激增，制约了开发新业务的步伐;其次是保安市场的无序竞争，造成人才较大流失;再次是我们内部管理出现短板，部门效能未能真正显现出来。根据以上情况，公司从狠抓规范化管理入手，逐一解决收缴服务费、拴心留人、岗中培训的诸多薄弱环节，取得明显成效。从第二季度起，公司下滑趋势得到有效遏制，主要经济指标逐渐回升，保安员由年初2517人增加为3116人，技防、物防、犬防等各项业务深入拓展，经济实力日益增强，不断创出新的工作亮点，多次受到上级嘉奖和鼓励，在全面建设“大保安”的征程上迈出更加坚实有力的步伐。
2、坚持原则不让步，建设队伍不松懈。
我们根据公司2017年保安工作的目标任务，在市场竞争中高扬保安旗帜，把队伍建设作为推进持续发展的基础性、战略性、保障性举措，以新时期保安核心价值观为主线，坚持原则不让步，狠抓思想引导、教育养成、从严治理干部队伍，全面提升正规化管理水平，队伍建设发生了巨大变化。公司综合运用现代管理知识，有计划、有目的、分批次的训练从业人员，从而大大提升保安队伍的整体素质;特别对132名管理人，实行竞争上岗制和绩效考核制相结合的管理措施，激发大家认真履职的积极性和创造性;人心齐，泰山移。队伍建设的.成果迅速转化为发展力：截止年底统计，除公司主业红红火火外，公司驻外办事处及经营点新增5个，物流公司客户遍布全国各地，拍卖公司运营效益突显并走向正轨，商用警犬派驻46只，人力资源市场每天有序地进行交易，经济效益和社会效益大大凸显。
3、狠抓企业文化建设，社会责任不推托。
公司一贯认为，企业文化是管理的基石，不仅关乎保安员成长的灵魂塑造，又是助推企业发展的必备软实力。今年以来，公司先后兴建保安宣传站24个，投资15多万元建成配强各类文化活动场所8个，成立了12个乒羽、器乐、文学、摄影等类型的文化活动小组，努力营造良好的保安文化建设氛围，大力开展各种丰富多彩的文化娱乐活动，大大提升了保安队伍的凝聚力和服务力。
“没有文化的企业不是好企业”已成为各级共识。为进一步以企业文化凝聚人心，公司各级领导带头继承和发扬保安队伍的优良传统和作风，采取灵活多样的各种方式，大力营造保安文化建设氛围。一是积极引导员工努力学习科学文化知识，及时举办各种有益身心的文体活动，丰富员工的精神生活，提升员工综合素质。二是及时制定企业文化建设指导意见和要求，定期检查督促各部门落实情况，发现问题及时处理。三是坚持扩大企业文化影响力，积极担当社会责任，主动为贫困山区——沂源县大张庄镇地淤沟村捐资助学;及时为保安员分忧解难，多次组织参加扶危济困活动;全年义务进行x警治安巡逻，贡献义务工日32675个。四是注重企业文化在兴企、管企、强企中的作用，不断总结经验教训，发现典型实例立即宣传推广，大力弘扬企业管理理念和精神价值，树立正气，消除不良，精心精意地打造企业魂魄。
企业文化建设提高保安服务力。据统计，今年1-12月，公司各部门共走访客户1321次，先后解决客户急、难、新、重等问题123个，进一步密切与客户之间的联系，大大提升了保安服务质量与水平。保安部、技防部，经营部、城北市场部、信息部等单位，紧紧围绕客户需求做文章，特色工作风生水起，得到广大群众的认可和赞扬。
我们在今年的工作中虽然取得一定成绩，但由于企业基础薄弱，学习创新意识不够强烈，仍然存在着诸多工作短板，特别是个别干部存在着混日子的思想等等。如果这些问题不加以解决，公司将会面临“不进则退”的尴尬局面。
二、2017年工作重点
1、以十八大精神为指针，认真践行科学发展观，着力打造高素质保安队伍。
面对队伍建设出现的诸多新情况，一以贯之地坚持科学发展理念，坚持走正规化建设的路子，谋之以先、见之以远、行之以实、查之以严，从源头治理做起，着力解决招工难、形象差、流失率高等热难点问题，消除保安发展与企业管理不协调、保障能力与岗位责任不吻合、人员素质与培训效果不适应的弊端，尽快弥补短板软肋，勇于突破发展瓶颈，舍得费心思、花气力、下功夫，努力实现保安事业与社会进步协调一致。
2、以做大做强保安为己任，发挥自身优势，弘扬干事创业的竞争意识。
为使2017年的工作顺畅开局，营造一个以人为本、弘扬正气、团结和谐、做大做强企业的优良环境，加快发展大型企业集团的步伐，结合企业发展实际开展“当标兵、争一流”的岗位竞赛活动，目的就是培养全员的竞争意识，调动员工的聪明才智，使他们在不同岗位上充分发挥想象力和创造力，以科学发展理念做人、从业、服务、干事，在潜移默化中提升品位、积蓄力量，不断增强投身保安事业。
在2017年的征程中，公司上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，继续团结奋斗，发挥整体效能，在兄弟单位和广大客户的大力支持下，深入贯彻党的十八大精神，联系工作实际。
与此同时，以经济企业经济效益为重心，积极寻找商机，坚定不移地走综合发展的路子，不断壮大企业企业实力，冲破任何艰难险阻，咬定全年绩效目标不放松，打开新局面，创出新佳绩。
3、以特色工作创一流的精神状态，突破绩效，实施“走出去、走上去”的发展战略。
一是把开办现代农业生态园作为工作新亮点;二是逐步设立驻外办事处，把保安业务做到全国去;三是结合实际开掘新的经济增长点。
4、警犬派驻数量年底要达到60条以上。
在2017年的征程中，公司上下要拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，继续团结奋斗，发挥整体效能，在兄弟单位和广大客户的大力支持下，深入贯彻党的十八大精神，联系工作实际，进一步解放思想，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能坚守”的z保安作风，立足实际做好各项保安服务工作，努力打造“z保安”品牌，促进保安事业更快更好地发展!
