染雾县招商引资工作汇报材料 篇一
标题：县招商引资工作取得显著成果
尊敬的领导、各位同事：
我代表县招商引资工作团队，向大家汇报今年以来的工作成果。经过全体成员的共同努力，我们在招商引资方面取得了显著的成果，为县经济的发展做出了积极贡献。
一、招商引资项目进展
今年以来，我们积极开展招商引资工作，共引进了10个大型项目，总投资额达到10亿元。这些项目涵盖了制造业、服务业、旅游业等多个领域，为县经济结构的优化和升级提供了有力支持。
其中，XX公司的投资项目是今年引进的重点项目之一。该项目计划投资5亿元，建设一座大型现代化工业园区，将为县域经济注入新的活力。我们与XX公司进行了多次洽谈，最终达成了合作意向，预计下个季度即可开始实施。
另外，我们还成功引进了XX企业的技术研发中心项目。该项目将投入2亿元，建设一座高新技术研发中心，为县域产业的创新发展提供强有力的支持。目前，项目的前期筹备工作已经启动，预计明年年初即可竣工投产。
二、招商引资政策创新
为了进一步提升招商引资的效果，我们积极创新工作方式，出台了一系列招商引资政策。首先，我们制定了优惠政策，为招商引资项目提供税收减免和土地优惠等优惠条件，吸引更多企业入驻。其次，我们加强与金融机构的合作，提供贷款担保和利息补贴等金融支持，为项目的资金需求提供便利。最后，我们积极参与招商引资交流活动，与其他地区进行合作洽谈，扩大项目合作的范围和规模。
三、招商引资工作的问题及对策
尽管我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题。首先，招商引资工作还存在一定的难度和风险，需要进一步加大宣传力度，提高县域的知名度和影响力。其次，我们需要加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推动招商引资工作的顺利进行。最后，我们要加强对招商引资项目的管理和服务，确保项目的顺利实施和运营。
为了解决以上问题，我们将进一步加强团队建设，提升团队成员的专业素质和服务意识。同时，我们也将加大宣传力度，提高县域的品牌形象和知名度，吸引更多优质项目的入驻。
感谢各位领导和同事对招商引资工作的关心和支持！我们将继续努力，为县经济的发展做出更大的贡献！
谢谢！
县招商引资工作团队
日期：XXXX年XX月XX日
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县招商引资工作汇报材料 篇二
标题：县招商引资工作存在问题及对策
尊敬的领导、各位同事：
我代表县招商引资工作团队，向大家汇报今年以来的工作情况，并就存在的问题和对策进行分析和总结。
一、存在的问题
1. 招商引资宣传力度不够。目前，县招商引资工作的宣传工作仍存在一定的欠缺，导致县域的知名度和影响力较低，难以吸引更多优质项目的入驻。
2. 部门沟通协作不畅。招商引资工作涉及多个部门的合作，但各部门之间的沟通协作还存在一定困难，导致工作推进不够顺利。
3. 对招商引资项目的管理和服务不够到位。在项目引进后，我们对项目的管理和服务还存在一定的问题，导致项目的实施和运营不够顺利。
二、对策
1. 加大招商引资宣传力度。我们将制定更具针对性的宣传方案，通过多种渠道进行宣传，提高县域的知名度和影响力。同时，我们也将加强对项目的宣传，提高项目的吸引力和竞争力。
2. 加强部门沟通协作。我们将建立起部门间的沟通机制，定期召开联席会议，加强信息共享和协调，形成合力，共同推动招商引资工作的顺利进行。
3. 改进项目管理和服务。我们将建立健全项目管理制度，加强对项目的跟踪和监督，提供全方位的服务支持，确保项目的顺利实施和运营。
三、下一步工作计划
我们将进一步加强团队建设，提升团队成员的专业素质和服务意识。同时，我们也将加大宣传力度，提高县域的品牌形象和知名度，吸引更多优质项目的入驻。
感谢各位领导和同事对招商引资工作的关心和支持！我们将继续努力，为县经济的发展做出更大的贡献！
谢谢！
县招商引资工作团队
日期：XXXX年XX月XX日
县招商引资工作汇报材料 篇三
李市长及各位领导：
首先，非常诚挚地欢迎你们莅临我县检查指导工作!
今年以来，我县紧紧围绕县党代会和人代会确定的建设“工业经济强县、特色农业大县、商贸旅游旺县、民营经济新县、绿色生态靓县和财税收入富县”的奋斗目标和“工业立支柱，农业兴产业，三产上台阶，城市升形象，党建出成果”的发展思路，坚持把招商引资作为推进企业改制、壮大民营经济、建设工业强县的重中之重来抓，创新思路，强化举措，实干苦干，狠抓落实，促进招商引资取得突破性进展。
一、招商引资的主要成效
今年以来，我县共接待外来客商265人次，洽谈项目77个，落实项目61个， 协议引资14.79亿元，到位资金2亿元。
一是工业项目成为新亮点。引进四川港航公司控股建设总投资11.6亿元的金溪航电枢纽工程，目前已到位3360万元;引进福建业主刘亨清以1120万元整体购买钢厂，计划投资8000万元恢复生产，5年内年产值将达5亿元，年利税达4000万元;引进南充银诚公司整体收购破产多年的麻纺厂，投资3500万元重组企业，已到位1600万元，6月底将正式投产，计划年纺纱3万锭以上，年产值1亿元，利税800万元;引进成都客商黄万灿整体购买停产3年的原肉联厂，投入3200万元组建了齐祥食品公司，现已到位1200万元，今年3月正式投产，年可宰杀生猪30万头，计划年产值上亿元，利税800万元;引进南充金坛电化有限责任公司租赁马电电石厂，投资800万元恢复生产;引进南充海峡公司整体收购丝厂缫丝生产线，投资3000万元恢复生产，已到位1200万元，计划年产值3500万元，税金250万元;引进回乡创业人员张道伟，租赁县丝绸厂织绸生产车间，投资450万元恢复生产，年产值可达1500万元;引进彭州绿源实业有限公司租赁植物油厂，投资800万元恢复生产，已到位450万元，计划年产值3000万元，利税240万元;回引人员陶继南投资600万元建XX四通瓷业有限公司，生产各类瓷砖，已到位资金500万元，计划年产值1500万元，年利税150万元。
二是农业项目实现新突破。通过招商引资，我们盘活了丝厂、肉联厂、植物油厂、麻纺厂、可口爽公司、面粉公司等7户“龙头”企业。引进了德阳旌城禽业发展有限公司投资200万元兴建畜禽孵抱、养殖、加工“一条龙”的农业基地;引进回乡创业人员陈福荣投资达500万元兴办福荣高新农业生态示范园;引进重庆大学合作兴建投资额为500万元的无公害蔬菜生产基地;引进回乡人员潘桂生兴建投资额为200万元的高新农业开发园。
三是三产项目取得新进展。引进成都锦江区鸿鸥娱乐设施制造有限公司，投资3000多万元建设XX县固洲寨风景区;引进上海明泉房地产公司王荣先生捐赠240万元支援家乡教育事业;引进南充业主青海军投资500万元兴建红旗农贸市场;引进回乡人员梁怀利投资700万元兴建生态游乐渡假中心。
四是基建项目有了新局面。我们在引进四川港航公司控股建设金溪航电枢纽工程的同时，引进了成都天彩集团投资8000万元实施南渠路XX段改造，已到位资金2000万元;引进了投资额达3200万元的马电城网改造项目。
二、招商引资的主要做法
一是强化领导抓招商。县上成立了由县委书记任组长的招商引资工作领导小组;出台了《关于进一步加强招商引资工作的决定》、《XX县招商引资奖励暂行办法》、《XX县招商引资若干优惠政策》等一系列文件，重组了招商引资局，配强配齐了工作班子，落实了办公场地，县财政投入100万元满足了招商引资工作所需。县级领导带头招商引资，带队参加省、市组团赴浙、泸、渝等地招商。各部门、各区乡镇主要领导亲自抓、分管领导具体抓，多种途径配合抓，掀起了招商引资新高潮。
二是责任到人抓招商。年初，县委县政府明确要求每位县委常委、县政府副县长、人大和政协领导班子集体年内必须引进一个100万元以上的项目;县属财政全额拨款单位年内分别引进一个30万元以上的项目;各区、乡镇、相如街道办事处分别引进一个200亩以上的农业开发项目或一个50万元以上的项目。坚持实行每月电视台通报，半年考核奖惩，将招商引资成效与晋职晋级、工资奖金挂钩。
三是突出重点抓招商。坚持以引进工业项目为重点，充分利用我县的企业存量资产招商引资，使植物油厂、肉联厂、麻纺厂、丝绸厂、马电电石厂、钢厂等一批经营不佳甚至闲置多年的国有集体企业焕发出生机和活力。我们充分利用水能资源优势引进了四川港航公司控股建设金溪航电枢纽工程，利用生态环保优势引进了成都客商朱达全投资建设固洲寨风景区，利用畜草、滩涂优势引进了德阳客商投资兴建畜禽养殖基地等项目。同时，创新招商引资方式，开设了XX招商网，编辑XX乡友录，充分利用各种媒体、各种关系，多角度、全方位出击。
四是优化环境抓招商。以“外来企业服务月”活动为载体，先后组织了两次针对外来企业的问卷调查，果断取消了143项不合理收费，降低了15项收费项目，规范了280多项收费。先后召开了4次外来企业座谈会，推出了首问责任制、统一谈判制、凭卡收费制、项目秘书制和检查审批制，于上月下旬建成了行政服务中心，实施“一站式”服务，简化了办事程序，规范了办事行为，提高了办事效率。在行政服务中心、县招商局设立了企业投拆举报箱，由纪检监察部门落实专人受理，畅通企业反映和投诉问题的渠道。
三、下步思路及打算
半年来招商引资工作的成功实践，为今后我县招商引资工作奠定了基础，积累了经验，振奋了人心。立足XX实际，我们将毫不动摇地坚持把招商引资作为强县富民的主导性工作、基础性工作来抓，不断创新招商引资手段，拓展招商引资领域，坚持“存量资产招商、资源优势招商、工业园区招商”三策并举，促使招商引资取得更大突破。
一是以存量资产招商。截止去年底，我县未改制或未彻底改制的企业有39户，职工7697人，存量资产1.9亿元。我们坚持把企业的存量资产作为招商引资的重要依托，坚持把招商引资和企业改制结合起来，以招促改，以改促招，通过招商引资加速改制进程，实现国有资产从竞争性领域有序退出，不断壮大民营经济总量，增强县域经济总体活力。
二是以资源优势招商。充分利用水能资源招商。县内嘉陵江水能理论储藏量达28.36万千瓦，建成的马回水电站装机容量 8.6万千瓦，在建的金溪航电枢纽工程装机容量15万千瓦，在南充市境内是绝无仅有的，为做大能源工业和发展机械铸造业奠定了基础。充分利用以锦橙100号为特色的农产品资源招商。目前，全县锦橙100号总株数达1000万株，总产量1500万公斤，为产品深加工开辟了广阔的前景。此外，还有丰富的蚕桑资源、畜禽资源、水产资源、种子资源等。充分利用旅游资源招商。利用历史文化旅游资源，包装好相如古县、运山古城历史文化景观;利用自然生态旅游资源，包装川东北最大林区、省级风景名胜区白云寨和紧临国道318线的大深南海，以及两个电站建成后所形成的嘉陵江人工湖泊;利用农业生态旅游资源，发展一批生态观光型农业。
三是以工业园区招商。在县城南规划了2平方公里的工业园区，采取独立核算、自负盈亏、成本经营的运作机制，提高工业园区经营水平，为招商引资提供平台。现已完成园区总体规划，“三通一平”等前期工程即将启动。通过招商引资引进的金坛电化公司已在园区投入生产，引进的锦橙100号保鲜气调库也将在园区内修建。
为了确保招商引资收到更大成效，我们将强化以下三条保障措施。
(一)进一步解决认识问题。全县上下围绕招商引资展开大讨论，坚决冲破一切束缚招商引资的陈旧观念，坚决废除一切束缚招商引资的条条框框，坚决查处一切阻碍招商引资的人和事，以对招商引资认识的突破，促进招商引资工作的突破。
(二)进一步解决环境问题。狠抓硬环境建设。大气魄经营城市，美化城市形象，提升城市品味，增强城市辐射力，吸引大批投资者落户XX建厂经商。在已有达成铁路的基础上，高质量、高标准建设南渠路XX段和蓬南一级公路，尽快启动仪北路XX段整治工程，迅速改善交通条件，形成通达、快捷的交通网络。狠抓软环境建设。规范行政服务中心运作，坚决落实“一站式”服务。积极主动为企业排忧解难。加大对“吃拿卡要”和“三乱” 的整治力度。加强社会治安综合治理，整顿市场经济秩序，为企业营造良好的发展环境。
(三)进一步解决落实问题。一是不折不扣落实优惠政策。对外来大中型企业收费，先由县级分管领导初定，再由县委、政府领导班子集体研究。不允许任何部门再讨价还价，更不允许上有政策，下有对策。对不服从县委、县政府决定的行为，要对部门领导集体换位置;对省市直属的部门，要向上级主管部门提出建议。二是落实招商引资责任。各区、乡镇和各部门的“一把手”为第一责任人，分管领导为第二责任人。主要领导亲自抓，把主要精力用于招商引资;分管领导具体抓，把全部精力投身于招商引资;其他领导和干部职工主动抓，全民动手，全社会动员，掀起招商引资新高潮。凡 是今年招商引资目标任务不能完成的，第一责任人要负主要责任。三是落实招商引资任务。按年初制定的目标任务，实行一季度一挂牌，没有落实项目的单位在XX电视台上公布。对各部门和各乡镇目标任务的完成情况进行量化打分，并严格按考核结果兑现奖惩。
尊敬的各位领导，你们这次到XX来指导工作，为我们进一步抓好招商引资增添了动力，坚定了信心。我们今后将按照你们的指示和要求，团结和带领68万XX人民，群策群力，大胆开拓，抢抓机遇，奋勇争先，为推进XX新跨越、全面建设小康社会而努力奋斗!
县招商引资工作汇报材料 篇四
一、招商引资工作开展情况
(一)高位推动，多措并举开展外出招商。一是坚持县领导带头招商。县主要领导坚持把主要精力用在抓招商引资上，真正做到了重要客商亲自会见，重要考察团亲自接待，重大问题亲自协调，重大项目亲自洽谈。今年以来，县主要领导、分管领导分别带队赴深圳、南京、张家港、上海、福州、珠海、威海、重庆、武汉等地，开展“点对点”招商活动，推进了国美电器、瀚星航空基地等重大在谈项目进展;二是坚持战役组组团招商。继续坚持战役式捆绑招商工作方式，各战役组组长牵头，组织成员单位，坚持逐月外出招商，对接洽谈，寻求合作，推进招商信息和项目进展;三是坚持借力招商。充分利用家博会等省市举办的大型活动，有针对性地邀请客商座谈、考察。同时，充分利用商会、老乡和一些中介机构的人脉资源和信息优势，通过他们来掌握异地企业转移的动态，扩大招商成果。截止10月底，全县累计接待和外出拜访客商3xx批次，收集有价值信息220余条，全县在谈5000万元以上项目86个，意向性投资约714亿元。
(二)创新方式，全面提升项目引进质量。一是坚持在谈项目领衔洽谈机制。由战役组组长牵头，成员单位配合，对本战役组招商项目的`洽谈、签约、跟踪服务进行全程介入、全程参与、全程服务，改变过去“单打独斗”的局面，确保了项目洽谈快、签约快、开工快;二是坚持项目评审机制。对洽谈成熟的项目，县招商局及时组织初审、专家评审，及时拿出评审意见。最后提交县招商引资及项目工作领导小组会议审定，提高项目引进的实效性。三是坚持项目跟踪督查机制。对项目建设全程跟踪摄像,对比播放点评,力促项目快实施、快建成。截止10月底，52个项目通过县招商引资及项目工作领导小组审定签约，目前，有xx个项目开工在建，已经有2个项目投入生产，大大缩短了项目的签约、开工、投产周期，进而提升了项目引进质量。
(三)优化环境，努力做好为商服务工作。为实施“工业强县”战略目标，扩大对外开放，为外来投资者创造更加宽松的投资环境，对工业项目审批办件，实行“首问负责制”、“限时办结制”、“全程服务领办代办制”等制度，全程领办、代办。为加强对落户项目的推进，我县开发建立了“项目管理信息化平台”，经县招商引资及项目工作领导组研究同意的项目，从领导组研究同意、签约、审批、交地、开工、建设到投产的全过程，进行实时监控。对项目从洽谈到建成投产，实行时间节点控制，进而不断提高服务部门的工作效率和工作水平，使各项服务工作高起点介入，高效率运转，高标准完成，形成一个主动服务、办事快捷、热情周到的投资环境，及时
有效地为投资客商提供全方位服务，为外来投资者营造广阔的发展空间。
(四)加强督查，积极做好要素保障工作。一是不断完善招商引资考评体系。在继续坚持招商引资奖励原则和导向的基础上，对奖项进一步优化，加大对信息提供、政务服务以及实际从事招商引资工作人员的奖励;加大工业项目数、大项目数、开工项目数、投产项目数的考核权数，加大对大项目引进团队和引荐人的奖励力度。尝试对按合同约定建设的项目和大项目给予土地指标优先保障。二是积极做好要素保障工作。在土地供给上，按照“节约、集约、高效、挖潜”的原则，坚持从实际出发，按项目需要供地;在项目布局上，在突出大项目招商的同时，兼顾中小项目，积极引导大项目向承载力强的工业园区集中和小项目向北部功能区及标准化厂房集中;在政策上，不断完善有关鼓励产业转型升级、技改扩建、招商引资等方面的政策措施，并落实好上级出台的各类优惠政策。三是不断加强招商载体建设。按照“规划引领、完善功能、提升品位、集聚发展”的要求，进一步加大北城道路建设、下塘等工业园区基础设施投入，不断提升园区品味和承载力，为入驻企业创造了良好的硬件环境。
二、招商引资工作存在的不足
(一)在招商氛围上，全民招商的氛围有所减弱，部分单位存在畏难情绪。
(二)在任务完成上，完成市下达任务中的外商直接投资项目到位资金还存在压力。
(三)在项目落地上，园区配套设施投入不足，承载能力弱。在谈的项目很多，但具备开工条件的土地较少，项目落地难的问题较为明显。
(四)在大项目招商上，缺乏投资总量大、产业关联度高、牵动性强的重大工业项目和现代服务业项目。大项目招商优惠政策扶持资金不足，给予的配套能力有限，影响和制约了大项目的快速推进。
三、20xx年招商引资工作目标和举措
20xx年全县计划完成内资任务260亿元，确保完成内资任务270亿元;计划完成直接利用外资5000万美元。计划引进大项目不少于5个，其中工业大项目不少于3个，现代服务业大项目不少于2个。
(一)更加注重营造招商氛围，激发工作热情。继续坚持战役式推进招商引资工作机制，各战役组成员单位负责人要坚持逐月外出招商制度。适时在江浙地区举办几场专题推介活动，营造招商引资良好氛围。完善绩效考评办法，充分发挥考核的指挥棒作用，大奖励围绕大项目，鼓励更多的人员参与招商引资工作，调动各方面招商积极性。
(二)更加注重明确招商重点，统筹项目布局。进一步强化项目布局的针对性和指导性，围绕我县南部重点区域开展专项招商，其中：北城新区重点围绕北城中心区域进行产业配套招商，岗集镇重点围绕汽车及汽车配件招商，水湖镇重点围绕服装制造等劳动密集型产业招商，下塘镇重点围绕大型制造业及精细化工招商，双凤及双凤拓展区重点围绕高新技术进行招商。进一步提高招商引资对外开放的水平，围绕产业走出去，到境外招商。
(三)更加注重打造投资平台，健全保障机制。一是不断健全项目推进服务体系，完善在谈项目县领导领衔、跟踪、洽谈机制和拟落户项目评审审定机制，以及项目布局、供地、优惠政策统筹机制，对项目开工、竣工、投产实行全程监督机制;二是健全要素保障机制。完善土地供后监管机制，强化项目用地清理，积极组织用地报批。加强政府投融资平台建设，拓宽融资渠道，积极探索bt、bot等投融资模式，解决基础设施融资难问题。加强与开发银行、农业发展银行及商业性银行的合作，力争吸引1-2家金融单位进驻长丰。严格执行“存贷挂钩”政策，引导金融机构加大对县域经济社会发展的支持力度。
(四)更加注重落实工作制度，把关项目质量。充分发挥招商引资及项目工作领导组的作用，做好招商引资项目评价工作。各乡镇区要按规定积极上报拟签约项目，由项目领导小组办公室集中对拟签约项目的产业状况、投资强度、投资密度、土地利用率、节能减排、地方贡献值等方面进行综合评估，杜绝圈地企业落户，提高引资项目的质量。加快标准化厂房建设，引导中小企业入驻标准化厂房。
(五)更加注重提高招商效率，力促项目落地。加大项目开工建设推进力度，继续实行新开工项目每月曝光式督查，建议对未开工项目排查制约项目开工的因素，及时研究落实对策措施;对新签约项目，一方面要坚决按约定工期，限期督促开工，另一方面要确定专门人员为企业提供办证、报批等手续。同时定期召开调度会，推进项目建设力度，保证每一个招来的项目都能尽快落地生根。
