染雾物业年检自查报告 篇一
近年来，随着城市化进程的加快，物业管理在城市发展中扮演着重要的角色。为了确保物业的正常运营和居民的安全居住环境，物业年检自查成为了一项必不可少的工作。本报告将针对某小区物业进行年检自查，并对发现的问题进行分析和解决方案提出建议。
首先，我们对小区物业的安全设施进行了检查。通过对楼道灯光、消防设备、防盗门等的检查，我们发现了一些问题。其中，楼道灯光照明不足、消防设备未及时检修和防盗门锁具老化等问题比较突出。为了解决这些问题，我们建议物业进行楼道灯光的增加和更换，定期对消防设备进行检查和维护，并及时更换防盗门锁具，提高小区的整体安全水平。
其次，我们对小区的环境卫生进行了检查。在检查过程中，我们发现小区的垃圾分类工作做得不够到位，存在着垃圾乱堆放和清运不及时的问题。为了改善小区环境卫生，我们建议物业加强对居民的宣传教育，提高居民的垃圾分类意识；同时，加大垃圾清运力度，确保小区的环境整洁。
最后，我们对物业服务质量进行了评估。通过居民的反馈和调查，我们发现小区物业存在着服务态度不好、响应速度慢等问题。为了提升物业服务质量，我们建议物业加强对员工的培训，提高服务意识和技能；同时，建立健全投诉处理机制，及时解决居民的问题，增强居民对物业的满意度。
综上所述，通过本次年检自查，我们发现了小区物业存在的问题，并提出了相应的解决方案。我们相信，在物业公司的努力下，这些问题将得到有效解决，为居民提供更好的居住环境和服务。
物业年检自查报告 篇二
随着城市发展的不断加快，物业管理在城市化进程中的作用越来越重要。为了确保物业的正常运营和居民的安全居住环境，物业年检自查成为了一项必不可少的工作。本报告将对某物业公司进行年检自查，并提出改进建议。
首先，我们对物业公司的管理制度进行了检查。通过查阅文件和询问相关人员，我们发现物业公司的管理制度存在着不完善和不执行的问题。为了解决这些问题，我们建议物业公司加强对管理制度的修订和执行，明确各项管理规定，确保物业工作的有序进行。
其次，我们对物业公司的人员素质进行了评估。通过观察和调查，我们发现物业公司的员工缺乏专业知识和服务意识，导致服务质量不高。为了提升员工素质，我们建议物业公司加强对员工的培训和考核，提高员工的专业技能和服务意识，为居民提供更好的服务。
最后，我们对物业公司的财务状况进行了分析。通过查阅财务报表和了解相关情况，我们发现物业公司存在着财务管理不规范和资金使用不透明的问题。为了改善财务状况，我们建议物业公司加强财务管理，建立健全的财务制度，确保资金的合理使用和透明度。
综上所述，通过本次年检自查，我们发现了物业公司存在的问题，并提出了相应的改进建议。我们相信，在物业公司的努力下，这些问题将得到有效解决，为居民提供更好的物业管理服务。
物业年检自查报告 篇三
为了确保安全生产，认真贯彻落实集团公司“关于做好冬季安全防火工作”的安全生产指示精神，按照年度安全生产检查计划。公司安全管理委员会由x副总经理带队，于12月21日、22日、23日、24日，分别对z工业城管理处、八卦岭租赁中心、海文花园管理处、海阔天空管理处、海天一色（盐田工商局、国土局）管理处、海滨花园（明月居）管理处、z大厦管理处、芮欧商场及本部分别进行了安全生产大检查，重点对工业厂房、配电房、商铺、库房、车间、宿舍、消防设施及其他不安全隐患等进行检查，现将安全生产检查情况通报如下：
海滨花园
1、楼道闭门器损坏较多;
2、楼层内通道安全出口较多指示灯坏;
3、电梯机房无应急灯;
4、电梯内无对讲系统;
5、中控值班室对讲机通讯信号差;
海天一色
1、海兆阁、海和阁住户阳台处，很容易攀爬，存在安全隐患;
海文花园
1、海王药店应急灯坏;
2、家家乐百货阁楼住人，电线明装裸露;
3、特丽洁干洗店，电线明装裸露;
4、辉辉文具店消防栓被堵塞;
5、中控室录象机坏，图象不清，红外线报警迟缓;
6、地下停车场车辆行驶标识箭头错误;
7、水池边缺少警示标识;
八卦岭工业区
1、苏迪展厅无出口指示灯和应急照明灯;
2、惠康出口指示灯坏，传达室电线明装裸露，消防通道堵塞;
3、彩谷印刷室内消防栓堵塞;
4、高马大部分安全出口指示灯坏;
5、银燕仓库内的配电柜旁堆放杂物，安全出口指示灯大部分坏;
z大厦
1、大厦负二楼消防通道内灯坏，安全出口指示灯故障;
2、天面高空作业吊篮的电缆线、钢丝绳，长期暴露，容易造成线管老化和钢丝锈蚀，发生事故;
实业
1、美思豪出口灯坏，应急疏散标识箭头指示方向错误;
2、信达威出口指示灯坏，应急灯坏;
3、鸿兴来应急灯坏;
4、先锋无应急照明灯，无明显出口疏散标识;
5、宏泰无应急灯，灭火器少;
海阔天空
1、小区内无安全警示标识;
对于以上通报的安全隐患，各单位要及时限期整改完毕，整改情况于12月31日前上报管理部。并严格落实各项安全生产管理规定，做好冬季防火工作，并希望继续按照体系文件的要求严格管理，确保公司的安全生产。
x物业管理有限公司
安全管理委员会
年 月 日
物业年检自查报告 篇四
20xx年，经过两年的建设，XX市XX房地产开发有限公司开发的“XXXXXXXX”终于竣工，其中一、二楼商业区顺利完成招商工作，于7月18日隆重开业，现将我公司20XX年度年检自查总结报告如下：
一、基本情况：
我公司成立于20xx年4月经XX省建设厅批准的暂定资质开发企业，公司现有职工33人，其中：各类工程技术人员11人（中级8人，初级3人）。公司设总经理1人，副总经理1人，内设办公室、工程部、财务部、销售部、质检部等工作机构。
二、以“三个代表”重要思想指导，团结务实，高效工作。
公司设立以来，公司领导班子坚持以邓XX理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实、执行国家各项法律法规和政策，在市委、市政府的正确领导和市直各部门的'帮助指导下，带领全体员工，团结奋进，在二年的时间内，完成了公司设立、项目设立、征地、设计、规划、审批和招、投标等各项前期工作，并于20XX年12月开工建设，20XX年4月完成竣工验收，被评为4级优质工程。
三、严格按照法律法规办事，依法规范开发行为
我公司自设立以来，严格按照《工商管理法》、《税法》、《规划法》、《土地法》、《环保法》以及建设、人防、地震等方面的法律法规和政策办事，严格遵守国家、省、市关于房地产开发经营管理规定和建设、规划、环保等部门的建设程序，自觉依法规范公司的开发建设行为，杜绝了违犯城市规划、非法用地、偷逃税款等各种违纪行为，受到了市工商、建委、规划、土地部门一致好评。
四、科学决策，创优良小区
我公司开发建设的XX路“XXX”项目，是市政府招商引资的重点项目，也是我市首家旅游定点消费市场，它位于XX路中段，（地理优势），按照市委、市政府的规划要求，我公司勇于创新，科学决策，严格管理，高标准设计，高质量建设，因社会信誉高，群众反映好，曾先后被评为“十佳畅销楼盘”、“十佳楼盘”、“消费者信得过单位”等，总经理XX还被评为房地产界十大风云人物。
五、建立健全各项规章制度，努力提高服务质量
我公司组建以来，为了高效有序运行，规范工作程序，严明工作职责和工作纪律，公司领导班子首先从制度建设入手，狠抓各项制度的建立健全工作，先后建立健全了上下班制度、考勤制度、财务制度、人事制度、工程管理制度、档案管理和保密制度，由于各项制度健全落实，全公司干部职工职责明确，纪律严明，团结协作，开拓进取，工作效率高，服务质量好，一年来，全公司员工遵纪守法，从末发生过任何工程质量事故和责任事故，公司内部工作和治安秩序进然，为维护社会改革、稳定、发展的大好局面做出了贡献。
物业自查报告范文篇三：
为了贯彻落实市委市政府关于《##市物业服务市场秩序专项整治年活动实施方案》文件精神，切实规范物业服务行为，提升物业服务水平，改善业主居住环境和生活品质，我们针对各项具体工作开展了全面细致的自查自纠，调查情况如下：
一、基本情况
物业服务有限公司成立于二OX年七月，是专门从事物业管理服务的企业，具有国家物业服务二级资质，先后接管了 花园、 世家、等六个中、高档小区。年来，公司以“管理规范高效、服务真诚快捷”为质量方针，以“真诚为您”为服务理念，始终高标准、严要求，实施品牌战略，已形成规范、专业、细致、高效的品牌风格。公司自成立至今，先后获得“省级优秀文明社区”、“省物业管理优秀住宅小区”、“省花园式小区”、“全国物业管理示范住宅小区”、“省服务名牌”的荣誉称号。
二、存在的主要问题
1.车辆乱停乱放现象时有出现
近年来，随着社会经济的发展，市民生活水平有了很大提高，购买私家车的家庭大量涌现，加之小区建成时间较早，车位规划数量不足，部分业主缺乏大局观念，破坏公共秩序，占用公共车道停车，造成园区的车辆乱停乱放现象，对业主的正常生活带来了诸多的不便。
2. 从业人员素质有待提高，导致服务工作不到位
公司从业人员存在个别人员未受过正规的管理技能、培训，缺乏系统的物业管理知识及综合协调经验和能力。管理内容局限于公共服务项目，较少涉及专项经营和多种经营。个别保安、保洁素质欠佳，没有接受过专门培训的人员临时上岗，未按标准操作，致使物业服务工作不到位。
3. 开展和提供的服务项目单一
目前该物业企业仅仅是面向居民住宅小区提供部分的服务，而对居民住宅小区也仅仅提供保安、保洁、绿化等一些基本服务内容，缺乏服务创新意识。
三、解决措施
1.落实机动车停车的管理方案，制定路面停车和地下车场停车的办法，分片包段责任落实到人，实施车辆的有效管理。对居民加强宣传和教育，提升小区居民素质，用集体力量建造和谐温馨家园。对各楼道公共出入口的电动车，自行车逐一进劝告和清理，确保环境整洁有序。
2.加快公司人才培养，打造具有专业化服务水平的专业技术团队。引进具有相关知识与经验的高层管理人才，并通过培训、定期考核等手段提高员工的文化素质、业务技能和管理水平。提升“四保（保修、保洁、保绿、保安）”服务水平，深入推进精细化体系管理模式，促进物业管理服务水平不断提升。切实把提高用户满意度作为自己的工作标准，不断借鉴、总结先进的管理经验，将精细化覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，使每一项物业管理服务更加条理化、标准化、规范化，进一步完善精细化物业管理
工作模式。
3.在固有服务内容的基础上，不断拓展服务内涵，不仅要满足业主的需求，还要预知业主的潜在的需求，以此不断改进我们的服务内容和管理手段，努力使客户满意，充分体现“真诚为您”这一服务理念，利用创新服务形式来不断构建高水平的服务，创建物业服务名牌，树优质服务新形象。
物业管理所从事的一切活动要以使业主称心、满意为前提，其核心就是要提供完善、优质服务。在下一步工作中，我们将继续积极突出物业服务的人性化理念，将物业管理服务超越单纯的维修与维护，为小区业主营造一种高品位的生活氛围。
