染雾履职尽责情况自查报告书 篇一
尊敬的领导：
我是某单位的一名职工，经过对自我的履职尽责情况进行自查，我将我的工作总结如下：
首先，我在履职过程中积极主动，努力完成工作任务。我始终保持高度的工作热情和责任心，认真对待每一项工作。我按时完成上级交办的各项任务，并在工作中积极发现问题、解决问题，确保工作质量和进度的稳定。
其次，我注重学习和提升自我素质。我认识到只有不断学习和提高自己的能力，才能更好地履行职责。因此，我积极参加各类培训、学习班和会议，不断拓宽自己的知识面和技能，提高自己的专业水平。同时，我还善于借鉴他人的经验和方法，不断完善自己的工作方式和方法，以提高工作效率和质量。
再次，我注重与同事的良好合作。我认识到团队合作的重要性，只有与同事保持良好的沟通和合作，才能更好地完成工作任务。因此，我积极与同事交流和协作，共同解决工作中遇到的问题，共同推动工作的进展。我尊重每个人的工作和意见，以团队的利益为重，做到公平公正地对待每个同事。
最后，我积极关注工作环境和员工福利。我认识到良好的工作环境和员工福利对于员工的工作积极性和创造力有着重要的影响。因此，我积极关注工作环境的改善和员工福利的提升，并积极向上级反馈和建议，希望能为单位的发展和员工的福利做出贡献。
以上是我在履职尽责过程中的自查总结，我将继续努力，不断提高自己的履职能力和工作质量，为单位的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！
履职尽责情况自查报告书 篇二
尊敬的领导：
我是某单位的一名职工，我对自己的履职尽责情况进行了自查，现将自己的工作总结如下：
首先，我在履职过程中始终坚持以人民为中心的工作导向。我始终把人民群众的利益放在首位，不断关注他们的需求和诉求，并积极采取措施解决问题，提高服务质量。我尽力做到公平公正，不偏袒任何一方，以公正的态度对待每个人，保护每个人的合法权益。
其次，我注重工作的细节和质量。我认识到只有做好每一个小细节，才能保证整个工作的质量和效果。因此，我在工作中注重细节，认真核对每一个环节，确保每一项工作都符合规定和要求。我不断提高自己的工作能力和技巧，以提高工作效率和质量。
再次，我注重工作的创新和改进。我认识到只有不断创新和改进工作方式和方法，才能适应时代的发展和变化。因此，我积极提出改进工作的建议和意见，尝试新的工作模式和方法，以提高工作的效率和质量。我不断学习和借鉴他人的经验，不断完善自己的工作方式和方法，以适应工作的需求和要求。
最后，我积极关注单位的发展和建设。我认识到单位的发展和建设是每个职工的责任和使命。因此，我积极参与单位的各项工作和活动，为单位的发展做出自己的贡献。我积极关注单位的工作动态和发展方向，并提出自己的建议和意见，希望能为单位的发展和建设贡献自己的力量。
以上是我在履职尽责过程中的自查总结，我将继续努力，不断提高自己的履职能力和工作质量，为单位的发展做出更大的贡献。
感谢领导的关心和支持！
履职尽责情况自查报告书 篇三
关于履职尽责情况自查报告书
一、实施岗责绩效管理的背景
长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。
针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。
二、主要做法
(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的'基础上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位关于履职尽责情况。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6 个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。
(二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在30元-150元之间。
(三)对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗关于履职尽责情况自查报告工作报告。一是确
辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。
