染雾运用车间主任述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是贵公司运用车间的主任，我在此向您汇报我在过去一年里的工作情况及相关成果。
过去一年，我带领车间团队积极推动生产流程的优化和效率的提升。我们通过引入先进的生产设备和工艺，不断改进生产工艺和操作规程，使得生产效率得到了显著提升。在我上任之前，车间的生产能力只能满足公司订单的80%，而现在我们已经实现了订单的100%交付，并且还有一定的生产能力进行扩展。同时，我们还通过精确的生产计划和合理的物料管理，有效控制了库存水平，并且大大减少了过期和报废物料的数量，降低了公司的成本。
另外，在质量管理方面，我注重提高员工的质量意识和技术水平。我们组织了一系列培训和学习活动，提高了员工的技术能力和工作质量。通过实施严格的质量控制措施，我们成功地降低了产品的不良率。在过去一年中，我们的产品合格率达到了98%，大大提升了客户对我们产品的满意度，也增强了公司在市场竞争中的竞争力。
此外，我还积极推动团队的协作和沟通，建立了一个和谐的工作氛围。我们定期召开生产例会和质量分析会议，及时了解工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。通过团队的共同努力，我们解决了许多生产过程中的难题，提高了工作效率和生产质量。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升车间的管理水平和生产效率。我计划引进更先进的生产设备，提高生产自动化水平，进一步提高生产效率和质量。同时，我还将继续加强员工的培训和技术能力提升，为公司的可持续发展提供更强有力的支持。
感谢领导对我的支持和信任，我将以更加饱满的热情和精力，继续为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
运用车间主任
运用车间主任述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是贵公司运用车间的主任，我在此向您汇报我在过去一年里的工作情况及相关成果。
在过去的一年中，我认真履行主任职责，致力于车间的生产管理和团队建设。首先，我注重生产效率的提升。通过对生产流程的优化和改进，以及引入更先进的生产设备和工艺，我们成功地提高了生产效率。公司的生产能力从过去的80%提升到了现在的100%，并且有能力进一步扩大生产规模。此外，我们还通过精细的生产计划和物料管理，有效地控制了库存水平，降低了公司的成本。
其次，我注重质量管理的提升。我通过组织培训和学习活动，提高了员工的技术能力和质量意识。通过实施严格的质量控制措施，我们成功地降低了产品的不良率。在过去一年中，产品的合格率达到了98%，不仅提高了客户对我们产品的满意度，也增强了公司在市场竞争中的竞争力。
此外，我还注重团队的协作和沟通。我们定期召开生产例会和质量分析会议，及时了解工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。通过团队的共同努力，我们解决了许多生产过程中的难题，提高了工作效率和生产质量。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升车间的管理水平和生产效率。我计划引进更先进的生产设备，提高生产自动化水平，进一步提高生产效率和质量。同时，我还将继续加强员工的培训和技术能力提升，为公司的可持续发展提供更强有力的支持。
感谢领导对我的支持和信任，我将以更加饱满的热情和精力，继续为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
运用车间主任
运用车间主任述职报告 篇三
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是运用车间的主任，今天非常荣幸向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我们运用车间取得了一系列的进展和成就。首先，我们致力于提高生产效率和质量。通过加强组织管理，我们优化了生产流程，减少了生产周期和成本。我们建立了一套科学的生产计划和控制系统，确保了生产任务的及时完成。我们注重质量管理，加强了质量检查和监控，提高了产品的合格率和客户满意度。
其次，我们注重技术创新和产品研发。我们与研发部门密切合作，共同研发了一些具有竞争力的新产品。我们关注市场和客户的需求，通过市场调研和用户反馈，不断改进和创新我们的产品。我们注重知识产权保护，加强了技术积累和专利申请，提高了我们的竞争力和市场占有率。
此外，我们注重团队建设和员工关怀。我们组织了一系列的团队活动和培训，加强了团队的凝聚力和协作能力。我们关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇。我们注重员工的职业发展，为他们提供晋升和培训的机会，激励他们发挥他们的最大潜力。
在未来，我们将继续努力，进一步提升我们的工作质量和效率。我们将加强与其他部门的合作，推动整个企业的发展。我们将关注市场和客户的需求，不断改进和创新我们的产品。我们将继续关注员工的培训和发展，激励他们发挥他们的最大潜力。
感谢各位领导和同事的支持和帮助，在过去的一年里，我们取得了这些成果。我相信，在大家的共同努力下，我们的运用车间将会取得更大的成功。
谢谢大家！
运用车间主任：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
运用车间主任述职报告 篇四
运用车间主任述职报告 篇五
为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下：
一、德
本人能认真学习马列主义和 “三个代表”重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致;通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。
二、能
无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的.XX 运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。
三、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
四、廉
作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐化现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐化现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。
五、绩
自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下：
1 、组织车间圆满完成了2006 年度的生产任务。
2 、完成各项规章的修旧补 废， 亲自组织制定了《XX 运用车间管理细则》，并组织实施。
3 、亲自组织拟定了《XX 运用车间远期发展规划》和《XX 运用车间2007 年工作安排》。
4 、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。
5 、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山TFDS 探测站的设备验收工作;TADS 系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;TPDS 查扣率也位居路局统计排名的前矛。
6 、对检车员一、二号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。
7 、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。
8 、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。
9 、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14 次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。
10 、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。
11 、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12 、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。
13 、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。
14 、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014 次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整
改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使XX 运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
