染雾企业内部控制审计报告 篇一
企业内部控制审计报告是对企业内部控制体系的评估结果的总结和陈述。它是一份重要的文件，能够反映出企业内部控制体系的有效性和可靠性。本文将对企业内部控制审计报告进行详细介绍和解读。
首先，企业内部控制审计报告包括了企业内部控制体系的评估目标和方法。审计人员通过对企业内部控制体系的评估，来确定其是否能够达到预期目标，以及是否能够提供可靠的财务报告和信息。审计人员通常会采用一系列的方法，包括抽样检验、文件审查、访谈等，来获取必要的审计证据。
其次，企业内部控制审计报告会对企业内部控制体系的主要弱点和风险进行评估和描述。审计人员会通过对企业内部控制体系的评估，来确定其存在的主要弱点和风险，并对其进行详细的描述和分析。这些弱点和风险可能包括：内部控制流程不完善、管理层对内部控制的重视程度不够、员工对内部控制要求的理解和执行不到位等。通过对这些弱点和风险的评估，审计人员可以提出相应的改进意见和建议，以增强企业内部控制体系的有效性和可靠性。
最后，企业内部控制审计报告会对企业内部控制体系的整体评价和建议进行总结。审计人员会对企业内部控制体系的整体状况进行评价，包括其有效性、可靠性和适用性等方面。同时，审计人员还会提出相应的改进建议，以帮助企业进一步完善其内部控制体系。这些建议可能包括：加强内部控制培训、完善内部控制流程、提高对内部控制的重视程度等。
综上所述，企业内部控制审计报告是对企业内部控制体系的评估结果的总结和陈述。它能够反映出企业内部控制体系的有效性和可靠性，对企业的发展和经营具有重要的指导和参考作用。因此，企业应该高度重视企业内部控制的建设和完善，以提高企业内部控制的有效性和可靠性。
企业内部控制审计报告 篇二
企业内部控制审计报告是企业内部控制体系的重要评估工具，对于企业的经营和发展具有重要的意义和价值。本文将从不同的角度对企业内部控制审计报告进行解读和分析。
首先，企业内部控制审计报告可以帮助企业及时发现和纠正内部控制体系存在的问题。通过对企业内部控制体系的评估，审计人员可以发现和分析企业内部控制体系存在的弱点和风险。这些弱点和风险可能导致企业发生财务风险、内部失控等问题。通过对这些问题的发现和纠正，企业可以及时改进和完善其内部控制体系，提高企业的经营和管理水平。
其次，企业内部控制审计报告可以提供给企业的管理层和外部投资者参考。企业的管理层可以通过审计报告了解企业内部控制体系的有效性和可靠性，从而更好地指导和管理企业的日常经营活动。外部投资者可以通过审计报告了解企业的内部控制体系是否完善和可靠，以决定是否投资于该企业。因此，审计报告对于企业的管理层和外部投资者来说具有重要的参考价值。
最后，企业内部控制审计报告可以促进企业内部控制的不断改进和完善。通过对企业内部控制体系的评估，审计人员可以提出相应的改进建议和意见，以帮助企业进一步完善其内部控制体系。这些改进建议和意见可能包括：加强内部控制培训、完善内部控制流程、提高对内部控制的重视程度等。通过对这些改进建议和意见的采纳和实施，企业可以不断提升其内部控制的有效性和可靠性。
综上所述，企业内部控制审计报告是企业内部控制体系的重要评估工具，具有重要的意义和价值。企业应该高度重视企业内部控制的建设和完善，通过审计报告发现和纠正问题，提高企业的经营和管理水平。同时，企业还应该利用审计报告为企业的管理层和外部投资者提供参考，促进企业内部控制的不断改进和完善。
企业内部控制审计报告 篇三
企业内部控制审计报告模板
内部控制环境，即评价以公司治理结构、机构设置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化在内的内部控制环境对企业经营管理活动的影响。下面的是小编分享的与企业内部控制审计报告模板有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
集团监察审计部根据核准的yyyy年年度审计计划，于yyyy年mm月dd日-dd日对MM有限责任公司实施了内部控制审计。本次审计的主要目的是检查和评价采购及付款、销售及收款、存货管理及成本核算等业务流程相关制度的有效性和日常执行的遵循性。我
一、财务收支管理
公司财务核算总体比较规范，能够按《企业会计制度》执行，公司财务部制订了财务管理条例使之成为日常财务管理、核算的标准。现主要突出的问题是财务总监如何直接参与企业业务管理，特别是对重大的资本性支出、费用性支出加强事前审核和监督。
货币资金支出缺乏财务总监的审批手续
本次审计，我们抽查了公司部分收付款凭证。发现公司在部分收付款作业中相关业务单证及审批手续并不完备，特别是财务总监没有在重要财务收支上履行审批责任。
审计建议：
公司制订了完备的财务部管理文件，对财务部的日常工作都作了相应的规章制度。但没有对各种支出的审批程序、审批权限作出清晰的规定，出现了以上情况，我们建议：
任何一项财务收支均应由内部填制单证，并经授权程序批准。包括提现、资金划拨等业务。建议公司设计相关单证及授权审批程序。
二、采购及付款
公司采购有较为完备的采购作业管理标准。对供应商质量审计、采购物资入库时的质量检查及验收、付款审批等环节的实务操作有适当控制;公司采购部门及相关岗位对采购管理和岗位职责较为熟悉。
采购环节的主要审计发现：
1、供应商相对集中，主要原料采购供应商选择，缺乏年度复查程序，供应商名录基本维持不变，新供应商开拓力度较弱。
审计建议：
(1)我们建议公司宜实施一年一度的供应商复审制度，同时通过对供应商的供货质量、 过去履约情况以及生产现场等方面进行年底系统复查，来选择有利于公司生产和成本较低的供应商。
(2)密切关注供应商竞争环境及市场出现的新供应商，逐步开拓新的供应商，……。
(3)有些原料如需维持独家供应情形的，……。
2、采购价格缺乏系统、严格的询价、比价等价格核定程序，采购价格合理性缺乏足够的支持。
审计时，我们通过对主要原料两年的采购价格收集与分析，公司主要原材料采购价格较去年均有较大幅度的增长。
部分主要原材料不含税进价对照表 单位:元
品 名 单位 本年进价 上年进价 同比增长%
目前公司所有的采购都没有保存过询价、比价资料，经了解公司采购价格以采购员询价为基础，价格变动不大由供应部负责人予以核定，变动较大的.口头上报主管厂长和总经理核定后实施采购。由于这种做法缺乏系统、严格及时的询价、比价等价格核定程序和书面文件，我们担心采购价格合理性是否能够得到保障。
(1)对于固定供应商，我们建议公司应制定价格审核机制。该机制可根据采购料件的特点，采用定期独立询价、议价，收集公开市场成交价格等方式来控制价格。
(2)采购部门应密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，进行趋势预测，提出最有利的采购时机和合理交易价格，为管理层采购决策提供支持。
(3)询价、比价资料是证明采购人员谨慎勤勉的直接资料;也是保证采购人员谨慎勤勉的重要控制手段。对于大宗物资采购，公司应该建立询价比价制度，并制定统一的询价表、制定规范的比价记录规则，并要求采购人员留有询价、比价资料，为管理层决策提供必要的依据，也为未来采购提供参考。。
3、签订采购合同缺乏必要的核准程序。
我们抽查了公司当年与供应商签定的采购合同，在上述合同中，没有看到管理层同意订立合同的核准资料。
审计建议：
采购合同应经一定的核准程序。核准程序应有书面纪录。我们建议公司设计合同会签单，按分层授权原则核准采购合同。所有合同的盖章生效，必须依签核完整的合同会签单为基础。
三、存货管理
公司已制定存货管理标准，对岗位设置、存货分类、出入库单据及流转、存货计量以及存货储存等控制环节已作明确，在日常操作中，原材料和成品仓库由供应部负责管理，实际控制较好。主要不足之处为：
1、公司仓储部门隶属于采购部门，有违不相容岗位必须分开的原则。
仓储部门在公司管理体系中承担着检查核实供应商提供的物资在数量、外观质量等方面是否符合核定的采购订单要求，和评估供应商售后服务质量的职责。仓储部门隶属于采购部门，客观上会削弱对采购业务的监督。
审计建议：
按目前公司组织体系和生产规模，我们建议仓储部门直接隶属于财务管理。这样做，一方面可解决岗位冲突问题;另一方面，可更好的保证库存信息质量。
2、公司存货中存在一定比例的残次冷背，并且没有计提足够的减值准备。
( I经对存货库龄以及生产领用、销售出库等调查分析，截止审计基准日，公司材料中1年以上的冷背物料 万元，成品中呆滞品 万元，二者占存货总成本的 %，公司未计提任何减值准备。
审计建议：
(1)加强市场开发和加大冷背存货的消化力度以减少资金占用，并计提相应减值准备。
(2)对存货减值损失应考核到相关责任人。
3、公司存货管理方面的表单填写存在不规范的情况，对业务的完整记录产生不利影响:
审计建议：
(1)检查所有表单，对没有编号进行重新设计，同时完善表单间的引用设计。并根据需要制定编号原则。编号一般以月度为单位连续编号为好，个别业务量较少的单据可以年度为单位连续编号;
(2)规范入库单的填写，如按目前由采购员填写入库单方法，库管必须将实际点收数量填入进货单的实收数量栏内;或者改由库管按实际点收数量填写入库单，并由库管和采购签字确认。
四、销售及收款
1、合同的审核表现为事后控制
公司授权业务员在购销合同上签字盖章，业务员将双方签字盖章的购销合同交财务部开票，开票前财务部信用审核员将对购销合同进行审核。如审核通不过，则退回重批，会使已签约的购销合同无法履行，可能造成违约，同时产生财务部和市场营销部之间的矛盾以及公司和客户之间的矛盾。
建议公司在合同签字盖章以前，各职能部门对合同进行事前审核，如产品品种、质量、价格、交货期、信用额度、结算方式、外汇损益、运输方式、运保费承担、法律诉讼等内容逐一进行审核、把关，重大问题审核通过方可授权市场营销部签署合同。
2、信用期、和信用额度标准制订不合理
公司在购销合同上给予客户的信用期一般为90天、60天、30天、现款等，而信用期长短的标准是根据客户离公司地理位置的远近而定，公司给予客户的信用额度统一为该年销售额的10%，信用期和信用额度的确定不科学，没有考虑客户的信誉度、还款能力、应收账款的大小等因素.
审计建议：
充分考虑各种因素，对相关客户进行信用评定，确定可行的、差别化的客户信用期和信用额度。
4、现金收款
审计建议：
严格执行银行的现金管理条例。减少现金交易，货款通过银行结算方式直接汇入公司账户。
5、应收账款的管理
审计建议：
五、资产管理
六、成本核算管理
本次内控审计得到公司各部门相关人员的配合与协助，使审计工作得以顺利完成，特此致谢!
因限于重点，审计工作无法触及所有方面;审计方法以抽样为原则，因此在报告中未必揭示所有问题。
根据公司内部审计部门手册的规定：被审计单位及其相关责任人员，不因其业务经过审计而代替、减轻或解除其应有的管理责任。
附件：MM公司主要内控流程图(略)
1、采购付款业务
2、存货管理业务
3、生产成本核算
4、销售收款业务5、货币资金
5、工薪循环
NN集团监察审计部
Yyyy年mm月dd日
