染雾车间主任半年工作述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司XX车间的车间主任，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报车间半年来的工作情况。
在过去的半年里，我带领车间团队积极应对各种挑战，团结协作、勤奋努力，取得了一系列的成绩。首先，通过优化生产流程，我们成功提高了生产效率，实现了生产任务的提前完成。同时，我们注重质量管理，通过加强对操作流程的监控和改进，不断提升产品质量，客户投诉率明显下降。此外，我们还加强了设备维护和保养工作，有效降低了设备故障率，提高了生产稳定性。
另外，在团队管理方面，我注重员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。我们组织了一系列的培训活动，帮助员工提升技术水平和工作能力。同时，我也积极听取员工的意见和建议，改进工作环境和待遇，促进了员工的工作满意度和忠诚度。
除了以上的工作成果，我们还积极参与公司的各项活动和社会公益事业。我们组织了一次爱心捐赠活动，为贫困地区的孩子们捐赠了学习用品和生活用品，传递了爱心和温暖。同时，我们也积极参与公司的环保行动，倡导节能减排的理念，为保护环境贡献一份力量。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提高员工素质和工作效率。我将继续关注员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。同时，我也将加强与其他部门的沟通和协作，共同推进公司的发展和进步。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出和合作。我相信，在大家的共同努力下，我们的车间一定会取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
车间主任 半年工作述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司XX车间的车间主任，我非常荣幸能够在这里向大家汇报车间半年来的工作情况。
在过去的半年里，我带领车间团队面对各种挑战，努力克服困难，取得了一系列的成绩。首先，我们注重生产管理和流程优化，通过合理调配生产资源，实现了生产效率的提升。我们加强了对生产计划的跟踪和监控，确保了生产任务的顺利完成。同时，我们也注重产品质量，加强了质量管理，通过完善的质检流程和严格的质量控制，有效降低了产品次品率。
另外，在团队管理方面，我注重员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。我们组织了一系列的培训活动，帮助员工提升技术水平和工作能力。同时，我也积极听取员工的意见和建议，改进工作环境和待遇，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
此外，我还积极参与公司的各项活动和社会公益事业。我们组织了一次爱心捐赠活动，为贫困地区的孩子们捐赠了学习用品和生活用品，传递了爱心和温暖。同时，我们也积极参与公司的环保行动，倡导节能减排的理念，为保护环境贡献一份力量。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提高员工素质和工作效率。我将继续关注员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。同时，我也将加强与其他部门的沟通和协作，共同推进公司的发展和进步。
最后，我要感谢公司领导的支持和信任，感谢各位同事的辛勤付出和合作。我相信，在大家的共同努力下，我们的车间一定会取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
车间主任半年工作述职报告 篇三
XX年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照XX年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
XX年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4、特种作业证培训取证情况如下：
1)电工进网作业证年度审核
5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。
四、主要完成的设备检修任务如下：
电仪车间上半年完成检修任务20XX项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。
五、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。
2、工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，
努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的.工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
六、XX年下半年车间及个人的工作思路
1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。
车间主任半年工作述职报告 篇四
转眼间20XX上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!
3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。
作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!!!
