染雾工业企业人才调研报告 篇一
标题：工业企业吸引人才的关键因素调研报告
摘要：本调研报告旨在探讨工业企业吸引人才的关键因素。通过对多家工业企业的调研和分析，我们发现薪资待遇、职业发展机会和企业文化是最重要的吸引人才的因素。本报告将进一步分析这些因素，并提出建议，以帮助工业企业更好地吸引和留住人才。
第一部分：薪资待遇
在调研过程中，我们发现薪资待遇是吸引工业企业人才的首要因素。工业企业通常需要拥有一定技术和专业知识的员工，他们对薪资待遇有较高的要求。因此，工业企业应该根据市场行情和员工的技能水平合理确定薪资水平，以吸引并留住人才。
第二部分：职业发展机会
除了薪资待遇，职业发展机会也是吸引人才的重要因素。工业企业应该为员工提供良好的晋升通道和培训机会，以满足员工的职业发展需求。此外，工业企业还应该鼓励员工自主学习和成长，为他们提供丰富的项目经验和挑战，以帮助他们提升自己的技能和能力。
第三部分：企业文化
企业文化也是吸引人才的重要因素之一。工业企业应该营造积极向上、开放包容的企业文化，让员工感受到归属感和认同感。此外，工业企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
结论：薪资待遇、职业发展机会和企业文化是工业企业吸引人才的关键因素。工业企业应该根据市场需求和员工的期望，合理制定薪资水平，为员工提供良好的职业发展机会，并营造积极向上的企业文化。通过这些措施，工业企业能够更好地吸引和留住人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
工业企业人才调研报告 篇二
标题：工业企业人才流失原因调研报告
摘要：本调研报告旨在探讨工业企业人才流失的原因。通过对多家工业企业的调研和分析，我们发现缺乏职业发展机会、薪资待遇不合理和工作压力大是导致人才流失的主要原因。本报告将进一步分析这些原因，并提出建议，以帮助工业企业更好地留住人才。
第一部分：缺乏职业发展机会
在调研过程中，我们发现缺乏职业发展机会是导致工业企业人才流失的主要原因之一。许多员工希望能够在工作中得到进一步的成长和发展，如果企业无法提供良好的晋升通道和培训机会，员工很容易流失。因此，工业企业应该关注员工的职业发展需求，为他们提供更多的成长机会，以留住人才。
第二部分：薪资待遇不合理
薪资待遇不合理也是导致工业企业人才流失的重要原因之一。如果企业的薪资水平无法满足员工的期望，他们很容易寻找其他更有竞争力的工作机会。因此，工业企业应该根据市场行情和员工的贡献合理确定薪资水平，以保持员工的满意度和忠诚度。
第三部分：工作压力大
工作压力大也是导致工业企业人才流失的原因之一。工业企业通常面临着高强度的工作任务和紧张的工作环境，如果企业无法合理分配工作任务和减轻员工的工作压力，员工很容易感到疲惫和失望，从而选择离职。因此，工业企业应该注重员工的工作生活平衡，提供适当的工作支持和帮助，以减轻员工的工作压力。
结论：缺乏职业发展机会、薪资待遇不合理和工作压力大是导致工业企业人才流失的主要原因。工业企业应该关注员工的职业发展需求，提供更多的成长机会，合理确定薪资水平，以及注重员工的工作生活平衡，以留住人才。通过这些措施，工业企业能够减少人才流失，提高员工的忠诚度和工作满意度。
工业企业人才调研报告 篇三
工业企业人才调研报告
XXX企业经营管理人才队伍建设综合调研报告
XXX工信局按照《全县人才工作综合调研等两项工作实施方案》的要求，成立了由副书记、副局长XXX负责的调研课题小组。制定了调研工作实施方案，确定了调研内容、方法和时间安排。从8月中旬到9月末，利用一个半月的时间开展了调研工作。
一、调研工作开展情况
(一)调研的范围及方法
本次调研主要以县属规模以上工业企业为主，在被调查的23户规模以上企业中。其中林产品加工业3户，能源业3户，矿产业4户，绿色食品业7户，医药加工业1户，建材业1户，其他产业4户。
调研主要采取了问卷调查，现有经营管理人员统计调查表和在同行业中抽选1—2个有代表性的企业召开座谈会的方式进行的。共发放调查问卷23份，在各行业抽选的召开座谈会的企业情况是：林产品加工业：XXX有限公司;能源业：XXX股份有限公司;矿产业：XXX有限公司;绿色食品业：XXX有限公司;医药加工业：XXX股份有限公司;建材业：XXX有限公司;其他产业：XXX有限公司，共7户。
(二)调研的主要内容
1、企业经营管理人才队伍建设基本状况(数量、结构、特点、分布等)和总体评价。
2、企业经营管理人才队伍建设的主要做法和基本经验。 3、企业经营管理人才队伍建设存在的不足、问题及 成因。
4、企业经营管理人才队伍建设的中长期战略任务、 主要目标、工作举措和工作建议。
5、企业经营管理人才队伍建设的先进典型案例。
6、企业经营管理人才中部分优秀人才的简明情况(主要业绩、代表性成果)。
根据以上确定的范围和方法，通过近一个月的摸底调查，基本掌握了目前企业在人才队伍建设的现状、存在问题和今后的'意见及建议。
二、企业目前的人才状况
通过对23户规模以上企业的经营管理人员调查，基本摸清了经营管理人才的现状。
目前，23户县属规模以上企业共有经营管理、技术人员342人(包括车间技术人员)。
在学历方面：其中中专以下81人，占23.68%;大专116人，占33.92%;大学本科132人，占38.59%;大学以上13人，占3.9%。
在职称方面：具有职称的人数只有191人，占经营管理人员的55.84%。其中初级职称87人，占45.55%;中级职称69人，占36.13%;高级职称35人，占18.32%。
在专业对口方面：学历和所从事行业相符合的只有4
三、目前企业经营管理人才队伍建设中存在的问题
首先，当前企业的资源性和劳动密集型企业特点依然存在，初加工产品多，精深加工产品少，高附加值、高技术含量产品比重低，目前对高技术人才需求量不大。
其次，由于企业管理团队应用先进的现代化管理制度认识程度不高，对接收高级管理人才，并为其提供良好的工作、生活条件的积极性不高。
第三，由于企业财力及相关环境的先天不足，也因为接收高技术、高能力人才需要在薪金待遇、生活条件、发展空间上提供良好的环境，企业有意愿接收，也满足不了高新人才的条件。
第四，部分企业是总公司的下属企业，人力调动权在总部，企业还存在“等、靠、要”的消极心态。
四、企业对经营管理人才的需求
大部分企业对高新技术人才有需求渴望的。由于企业在高技人才不多、不精，导致企业管理水平、企业生产技术落后，产品竞争力不强，企业精神、文化建设欠缺，凝聚力不足，导致职工队伍的不稳定。不少企业因为存在这些问题，在发展中吃了不少的苦头。企业对人才的需求主要有以下几个方面：
1、需要高级技术人才，特别是产品研发、生产工艺等方面的技术人才，主要是能为企业研发新的产品，增强产品的市场竞争力和占有率;能改善生产工艺，降低成本，提高产品质量。像XXX有限公司就急需这样的人才。
2、需要高级管理人才，特别是精通现代企业管理制度的人才，在指导企业上市、加强企业管理等方面能为企业提供强有力的支持，能够进一步理顺目前的企业管理状态，积极向现代企业管理制度靠拢，提高企业整体管理水平、
3、需要建设企业团队的高级人才，在企业文化建设，企业精神树立等方面，能为企业打造出一支适合企业发展需要的。积极向上的新型的、稳定的职工队伍，为企业的稳定发展提供坚实的基础。
五、对企业经营管理人才工作建设方面的建议
根据我县企业经营管理人才队伍建设的现状，以及存在问题，为了更好地解决企业经营管理人才队伍的建设问题，提如下建议：
1、应争取制定切实可行的优惠政策。通过长期的政策支持，在资金、待遇、收入上，采取以企业为主支付、政府相应补贴的方式，吸引更多的高级管理人才到企业工作，并通过优厚的待遇留住人才。
2、搭建人才招聘平台。由政府相关部门牵头，利用网络、人才市场等媒介，在企业和人才间架起一座“桥梁”，建设吸纳人才的“快速通道”。
3、建立人才储备库。整合人力、教育等资源，外联网络、人才市场等媒介，形成一个立足本县、辐射外围的人才储备库，使吸引、聘用人才更加方便快捷。
4、提高人才培养水平。企业与教育培训部门联手“因需施培，定向培养”，企业提供部分培训资金协助培训部门培养人才，政府再给予一定的补贴，保证人才培养效能适应企业发展的需要。
