染雾管理层转正述职报告 篇一
尊敬的领导：
大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能够在这里向各位领导述职。在过去的一年里，我担任了管理层的职务，并努力实现了自己的工作目标。在这篇述职报告中，我将向各位领导详细介绍我在过去一年中的工作情况和成绩。
首先，我要感谢公司的培养与信任，使我有机会担任管理层的职务。在过去一年中，我致力于提升团队的协作能力和管理效率。我与团队成员紧密合作，制定了明确的工作目标和计划，并通过有效的沟通和协调，使团队成员明确各自的职责和目标，提高了工作效率。
其次，我在过去一年中注重个人能力的提升和学习。我参加了多个培训课程和学习班，学习了领导力、沟通技巧和团队管理等方面的知识和技能。通过不断地学习和实践，我提升了自己的领导能力和团队管理能力，能够更好地应对各种挑战和问题。
在过去一年中，我还积极参与了公司的重要项目，并取得了一定的成绩。我带领团队完成了XX项目，实现了预定的目标，并获得了客户的认可和好评。同时，我还参与了公司的市场拓展工作，通过与合作伙伴的紧密合作，成功开拓了新的市场，为公司的发展做出了贡献。
除了工作成绩，我还注重团队的建设和员工的发展。在过去一年中，我积极组织团队建设活动，加强了团队的凝聚力和合作精神。同时，我也关注团队成员的职业发展，定期与他们进行沟通和交流，鼓励他们参加培训和学习，提升个人能力。
总结来说，过去一年中，我在管理层的职务上努力工作，取得了一定的成绩。我注重个人能力的提升和团队的建设，通过不断的学习和实践，提升了自己的领导能力和团队管理能力。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导的关注和支持！
管理层转正述职报告 篇二
尊敬的领导：
大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能够在这里向各位领导述职。在过去的一年里，我担任了管理层的职务，并努力实现了自己的工作目标。在这篇述职报告中，我将向各位领导详细介绍我在过去一年中的工作情况和成绩。
首先，我要感谢公司的培养与信任，使我有机会担任管理层的职务。在过去一年中，我致力于提升团队的协作能力和管理效率。我与团队成员紧密合作，制定了明确的工作目标和计划，并通过有效的沟通和协调，使团队成员明确各自的职责和目标，提高了工作效率。
其次，我在过去一年中注重个人能力的提升和学习。我参加了多个培训课程和学习班，学习了领导力、沟通技巧和团队管理等方面的知识和技能。通过不断地学习和实践，我提升了自己的领导能力和团队管理能力，能够更好地应对各种挑战和问题。
在过去一年中，我还积极参与了公司的重要项目，并取得了一定的成绩。我带领团队完成了XX项目，实现了预定的目标，并获得了客户的认可和好评。同时，我还参与了公司的市场拓展工作，通过与合作伙伴的紧密合作，成功开拓了新的市场，为公司的发展做出了贡献。
除了工作成绩，我还注重团队的建设和员工的发展。在过去一年中，我积极组织团队建设活动，加强了团队的凝聚力和合作精神。同时，我也关注团队成员的职业发展，定期与他们进行沟通和交流，鼓励他们参加培训和学习，提升个人能力。
总结来说，过去一年中，我在管理层的职务上努力工作，取得了一定的成绩。我注重个人能力的提升和团队的建设，通过不断的学习和实践，提升了自己的领导能力和团队管理能力。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导的关注和支持！
管理层转正述职报告 篇三
我于20xx年x月毕业于xxxx，20xx年参加xxx招考被录取，20xx年x月在xxx工作。一年来，在各位领导的培养帮助下和各位同事的关心支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕双坪镇林业工作，充分发挥岗位职能和所学专业知识，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作学习情况总结如下：
一、强化形象，提高自身素质
为做好本职工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气，以诚待人，树一流形象。注重思想建设讲学习，我始终把加强政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力，为此，我特别注重学习马克思主义基本原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。同时，注重学习文树木养护、病虫害防治、林木育苗等方面的知识，提高了自身素质，增强了工作能力。
二、爱岗敬业、无私奉献
双坪镇属流岭南坡，是xxxx较大林区，山高路远，工作任务重，难度高。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益、工作与家庭的关系，坚持无私奉献、诚实敬业，一年来，做到下乡爬山不叫累，取得成绩不骄傲，一年来，xxxx退耕还林兑现、资源保护、征占用林地等工作的高效运转。
三、强化职能，做好服务
我坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。一是围绕中心，林业工作争先创优。根据林业工作季节性，发展当地林业优势产业、抓好森林防火、搞好退耕还林兑现、加强资源管护，及时完成各项林业任务;二是搞好配合，政府工作积极主动。在完成林业工作之余，结合政府工作下乡包村，协助完成新农村建设、计划生育工作、养老保险和合作医疗征收、各种民事纠纷调解、基础设施建设以及平安创建等。
一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，既取得了一些成绩，也有很多的不足。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，加强思想政治、业务知识方面的学习，认真总结经验教训，克服不足，争做国家有用之才，为经济社会发展做出更大贡献。
管理层转正述职报告 篇四
各位领导和同事：
xx年，在不经意间就要来了。就如同要登上一座山峰，又要开始新的仰望，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理经验与综合能力方面都得到提升和锻炼的最佳平台。我主要的职责是通过计划、组织、控制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导给予指正。
一、工作任务完成情况
1、管理部的日常管理工作
作为管理部的负责人，我清醒地认识到，管理部是分公司主管直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。管理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
(1)、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
(2)、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;
(3)、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;
2、配合公司法律顾问及时对公司的合同、协议进行审核、办理公司的法务纠纷以及客户投诉处理。
3、和公司其他部门配合，顺利完成A、C、D栋的产权证办理工作。
4、和公司其他部门配合，顺利完成H、J栋的交房前期准备工作。
5、督促各个部门的工作进度执行情况。
二、团队建设
1、严格执行集团总部的各项规章制度的落实及执行。
团队需要制定良好的规章制度。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
2、根据福州分公司的具体情况提出了会务制度并严格执行，使福州项目各部门的许多问题能及时地通过部门主管会议得到协调解决。
3、丰富员工的集体生活，促进员工的集体荣誉感和团队合作精神，组织员工进行积极进取团结向上有益的户外活动;营造积极进取团结向上的工作氛围。
三、工作中存在的问题及其改进措施
1、管理水平有待于提高
作为一位部门主管，如何提高自己的管理水平，提高驾驭和沟通团队的能力，学习跨部门沟通与协调;树立全局意识，锻炼系统思考;制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效，将是我一直努力的目标。
2、员工的培训制度落实不到位
公司对员工进行培训的目的，是为了提高员工队伍的素质，以满足公司发展对人力资源的需要，同时也是员工个人事业的需要。但目前福州项目员工的培训仅停留在岗前教育培训以及员工业余学习。2011年管理部将围绕以下几点开展员工培训：(1)选聘具有潜质的员工进行培训。(2)培训要有明确的目的性。(3)让员工知道企业培训他们的目的。(4)让员工明白培训能给他们自己带来的收益。(5)鼓励员工不断学习并强调实施。针对这些问题，管理部将制定培训策略，包括(1)谁需培训?(2)培训的内容、侧重点及其深浅。(3)培训的目的以及要达到的效果。(4)培训的时间。(5)培训以什么层级为核心?(6)培训的地点选择。(7)因培训的模式选择、培训密度安排等不同，需要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。
四、下一报告期(指cc年1月-12月)的工作计划与思路
1、督促H、J栋交房工作顺利进行。
2、一如既往的当好分公司管家的角色，成为各部门的.后勤加油站。
3、管理部将根据各个部门的不同需要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。
五、对公司经营管理或管理制度改善的建议
1、建议公司能尽量给不同的员工创造合适的培训机会，让每位员工能通过培训不断地进步、提升。
2、建立更为完善的激励机制。良好的激励机制是薪资激励和企业文化激励的有机结合。针对不同类型的人员制定科学的岗位职责，并按岗位的重要性和所承担的责任及岗位所需素质要求确定其岗位基准工资。再根据岗位职责设计考核标准，然后按照考核结果确定该岗位责任者的实得工资。
3、建议公司在福州继续寻找合适的土地，秉持永续经营的理念，让福州团队继续为****集团贡献更大力量。
感谢公司领导给我岗位以予锻炼，这些学习实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我人生历程中一笔不可多得的财富。感谢在一年中给我工作以帮助和支持的领导和同仁，正是你们的关心使我取得了不错的工作业绩，也感谢一年工作中遇到的困难和挫折，正是这些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好。总之，不论是一帆风顺，还是困难重重;这些都已成为我美好的回忆和来年工作的动力。现在，盘点一下自己一年来的收获，汇集成简短的几句，来告慰一年来的辛苦奔波，也向领导和同仁们做一个汇报。
无论我今天述职报告的得与失、深与浅都不会影响我珍惜岗位、努力工作的坚实思想。谢谢大家。
