染雾兰考县行政事业单位国有资产管理情况的调研报告 篇一
调研目的：
本次调研旨在了解兰考县行政事业单位国有资产的管理情况，为进一步优化资产管理提供参考意见。
调研方法：
1. 文献资料收集：通过查阅相关文件、报告和统计数据，了解兰考县行政事业单位国有资产的基本情况和管理制度。
2. 实地访谈：与兰考县行政事业单位的相关负责人进行面对面访谈，了解其对国有资产管理的认识和实践情况。
调研结果：
1. 国有资产管理制度不完善：兰考县行政事业单位在国有资产管理方面存在一些问题，主要表现为管理制度不健全、责任不明确等。
2. 资产管理水平有待提高：调研发现，一些行政事业单位对国有资产的管理不够规范，存在资产闲置、浪费等情况。
3. 资产管理信息化程度较低：部分行政事业单位在资产管理方面缺乏信息化手段，导致资产管理效率低下。
调研建议：
1. 完善管理制度：兰考县行政事业单位应加强国有资产管理制度的建设，明确各级单位和责任人的职责和权限，确保资产管理工作的规范性和有效性。
2. 提高管理水平：加强对行政事业单位的资产管理培训，提高管理人员的专业素养和管理水平，确保国有资产的合理利用和保值增值。
3. 推进信息化建设：加强对行政事业单位资产管理信息化的推进，建立统一的资产管理平台，提高资产管理的效率和透明度。
结论：
兰考县行政事业单位国有资产管理存在一些问题，但也取得了一些成绩。通过本次调研，我们对兰考县行政事业单位的国有资产管理情况有了更全面的了解，为进一步优化资产管理提供了参考意见。
兰考县行政事业单位国有资产管理情况的调研报告 篇二
调研目的：
本次调研旨在深入了解兰考县行政事业单位国有资产管理情况，为提高资产管理水平和效率提供参考。
调研方法：
1. 实地调研：对兰考县行政事业单位的国有资产进行实地调研，了解其使用状况、维护情况以及管理制度的执行情况。
2. 数据统计：通过收集和分析相关数据，对兰考县行政事业单位国有资产的规模、结构和价值进行梳理和分析。
3. 专家访谈：与资产管理领域的专家进行访谈，了解资产管理的最佳实践和发展趋势。
调研结果：
1. 资产规模较大：兰考县行政事业单位的国有资产规模较大，主要包括土地、建筑物、设备等。
2. 资产管理制度健全：调研发现，兰考县行政事业单位的国有资产管理制度相对健全，但在执行过程中存在一定问题。
3. 资产管理信息化程度较低：部分行政事业单位在资产管理方面信息化程度较低，导致资产管理效率低下。
调研建议：
1. 加强资产管理制度的执行：兰考县行政事业单位应加强对国有资产管理制度的执行，建立健全的考核和激励机制，确保资产管理制度的有效落实。
2. 推进资产管理信息化建设：加强对行政事业单位资产管理信息化的推进，建立统一的资产管理平台，提高资产管理的效率和透明度。
3. 加强人员培训：加强对行政事业单位资产管理人员的培训，提高其资产管理的专业素养和管理水平，确保国有资产的合理利用和保值增值。
结论：
兰考县行政事业单位国有资产管理存在一些问题，但也取得了一定的成绩。通过本次调研，我们对兰考县行政事业单位的国有资产管理情况有了更加深入的了解，为提高资产管理水平和效率提供了参考。
兰考县行政事业单位国有资产管理情况的调研报告 篇三
兰考县行政事业单位国有资产管理情况的调研报告
为了加强行政事业单位国有资产监督管理工作，促进行政事业单位国有资产监督管理的规范运作，保障国有资产保值增值。根据财政局工作安排，我科就全县行政事业单位国有资产管理工作中存在的问题情况，并结合2016年资产清查，深入县相关部门进行了调研。现将调研情况报告如下：
一、行政事业单位国有资产管理现状和成效
（一）固定资产管理理念全面普及并得到进一步重视。
我县各行政事业单位的固定资产全部纳入行政事业资产管理科管理，专职人员从事行政事业单位资产管理工作；财政部门作为监督管理部门介入行政事业单位资产管理后，国有资产的划转、出租、出卖、置换、报废等严格按照相关规定执行，固定资产管理理念在各行政事业单位的领导、资产管理员和财务人员得到全面普及，固定资产资产管理工作的重要性认识得到进一步提升。
（二）国有资产管理“两化”建设成效显著。一是实现了国有资产管理模式常态化。主要表现在:1、单位国有资产与预算管理相一致。2、固定资产处置与资产管理系统相一致。3、单位国有资产年度统计和单位部门决算基本一致。4、国有资产清理核实已成为年度财务决算和资产统计工作完成前必须的步骤。二是实现了固定资产管理手段规范化。在日常工作中，从固定资产购置到验收入账、从卡片登记纳入系统管理到实物配给个人使用登记、资产报废报批、资产的调拨划转和资产出让，都能严格按照“两个办法”的要求操作，处置程序规范、管理手段规范。
（三）资产管理体系逐步健全。从政策制度看，县委、县政府先后出台了一系列政策性文件，为我县国有资产管理提供了政策和制度保证。从信息网络看，资产管理科已建立了全县行政事业单位资产管理信息数据库，并与省厅实现了联网运行，全县一级预算单位也都建立了资产管理信息系统，逐步实现了资产处置的网上申报。
（四）摸清了资产管理家底。近几年来，我县多开展了清产清查工作，特别是2016年行政事业单位资产清查才刚刚结束，对全县行政事业单位及所属企业的资产进行了全面清查，截止2016年12月31日，独立编制机构538个(行政78个，占14.5％；事业460个，占85.5％)，独立核算机构436个（行政72个，占16.5％；事业364个，占83.5％）。编制人数19736人，其中：行政编制3866人，事业编制15870人；年末实有人数18463人，离退休2961人,其他人员272人。资产总额31.33亿元，其中：县本级资产总额30.38亿元、乡镇资产总额0.95亿元；流动资产7.79亿元，其中：县本级流动资产7.27亿元，乡镇级流动资产0.52亿元；固定资产5.03亿元，其中：县本级固定资产4.64亿元、乡镇固定资产0.39亿元；无形资产0.15亿元，其中：县本级无形资产0.11亿元、乡镇无形资产0.04亿元；负债5.06亿元，其中：县本级负债4.99亿元；净资产26.28亿元，其中：县本级净资产25.39亿元、乡镇净资产0.89亿元。
二、存在的主要问题
虽然我县在国有资产集中统一管理和运营工作上取得了一定的成效，资产规模不断壮大，资产经营效益不断增加，使用效率不断提高，为兰考县经济社会发展提供了较好的平台，但还存在着一些不可忽视的问题，主要表现在：
（一）对国有资产统一管理的认识还有差距。部分县级行政事业单位和乡镇对资产管理的目的意义认识不足，对贯彻执行国有资产管理文件精神还不够到位，个别乡镇资产管理工作积极主动性不够。如：财政投资农村安全项目，因归属没有明确，全部资产还没有纳入国有资产管理信息系统管理。
（二）部分单位国有资产基数不明，家底不清。部分乡镇国有资产账实不符、账账不符，对拍卖、处置、毁损的国有资产没有及时清理做账务调整，对财政投入新形成的国有资产没有及时上账，致使国有资产基数不明，家底不清。
（三）乡镇国有资产分散，部分资产构成多元化，处置可能影响稳定。由于历史原因，乡镇机关和学校资产构成投资主体多元化（农民集资一点，政府资助一点，县财政以奖代补一点形成的资产），如果不制定切实可行的处置办法，一旦处置不当，可能会影响稳定，致使资产闲置或毁损，管理难度非常大。
（四）资产经营管理不够规范，潜在风险不容忽视。在利用国有资产进行融资的过程中，没有规范的管理措施，“借、用、管、还”脱节，县政府成立的公司只负责融资和还贷，缺乏对资金使用的监管，直接影响融资信用，可能造成融资风险。
（五）资产管理系统各自为阵。随着财政改革的深入，特别是国库集中支付改革的实施极大的规范了资金支付程序，资金安全得到了进一步的提升。但是，由于财政管理系统众多，十分庞杂，各自独立，资产管理系统与国库支付平台整合后，资产管理系统报表数据与财政预算执行数据、财政决算中资产负债表与资产情况表数据不一致的现象普遍存在，数据核对极大的.增加了资产管理部门的工作量。
三、几点建议
（一）加强宣传，统一思想认识。政府部门要坚定信心，坚持国资管理改革方向不动摇，对县级部门和乡镇要注重宣传，加强教育，充分认识国有资产统一管理的重要意义和国有资产在公共资源中的重要地位，努力增强全民国资意识，搞好国有资产管理，进一步建立和完善国有资产管理、监督和运营体系，最大限度的发挥国有资产的效应和作用。
（二）弄清资产基数和家底，严肃国有资产管理纪律。建议县级政府出台文件，县级部门和乡镇要严格执行县委、县政府有关文件精神，对应管理而不纳入管理的单位，要采取经济和行政（通报或责任追究）手段，认真维护县委县政府的权威性和文件的严肃性。对教育系统、乡镇和县级部门延伸到乡镇的事业单位国有资产购置、新建、使用、处理、报损、移交等各个环节进行跟踪检查，严肃查处违规处置行为。国有资产主管部门要根据上级有关国有资产管理和运营的规定，进一步建立和完善符合我县国有资产统一管理运营要求的各项制度。完善资产会计账目，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清楚、档案齐全。
（三）完善各类手续，做好统一管理和运营的后续工作。一是要坚持分类处置的原则，对优良的资产要及时进行移交管理，对不良资产要及时处置，把归集的资产做实做强。二是对国有资产要更加科学的化分四权，明确所有权、使用权、管理权、收益权，进一步落实四权主体责任。三是县政府要加强协调，认真组织召开由规划和建设、国土资源、发改、财政、审计、监察、机关事务管理局等部门参加的协调会议，形成政府牵头、部门配合、主动作为的工作格局，解决管理交接两难问题。同时，组织有关部门一道组成管理移交工作组，对部分县级部门和乡镇国有资产尚未办理产权过户和移交管理的，要完善办证措施，尽量减化手续和程序，抓好国有资产的产权过户、办证工作，促进国有资产完整管理移交。四是要建立国有资产动态监管系统，强化对资产数量、质量和使用的监控，提高国有资产管理运营水平。五是对财政投资项目等新增国有资产，要按照相关规定迅速完善各种手续，及时管理移交，实行统一管理和运营。
（四）切实加强监督，进一步规范资产管理和运营。要加强经
（五）建议整合财政管理系统，建立各类财政信息相互兼容、支撑的大平台。现行的财政管理系统比如国库集中支付系统、工资管理系统、财政供养人员管理系统、政府债务监管系统、单位财务核算系统和国有资产管理系统为独立的操作平台，各自为阵，导致在信息共享、信息互补、信息互审上存在脱节的现象，合力不足、相互掣肘现象凸显。为进一步提升工作效率，建议建立类财政信息相互兼容、支撑的大平台，对上述系统中资金用于人员供养、日常经费开支、基础设施建设，固定资产购置、工程决算、实物验收入库和交付使用后账务处理、卡片登记、月末和年末结转提示、审核的科学手段，在同一个平台上将人、财、物予以分离，确保单位资金安全。
（六）立足做大做强，推进多元发展。一是要大力抓好全县资产管理发展战略的研究，既要有长远目标，又要有分步实施的方案，脚踏实地地一步一步向前迈进；二是积极探索完善国有资产经营管理机制，突出重点，在土地收储、房产开发等方面实现新的突破，打造企业品牌；三是在资产机构管理上要本着对政府、对人民负责的精神，坚持市场化运作、企业化管理、科学化决策，防止政企不分现象；四是要加强能力建设，配强配硬资产管理机构班子，练好内功，培养和造就一支懂经济、会管理的专业人才队伍，发挥团队精神，树立良好形象，创造一流业绩，为持续发展奠定良好基础。
