染雾企业法人离任述职报告 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的法人代表，现在我将向大家汇报我在担任法人期间的工作情况和成绩。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会担任这个重要的职务。在我担任法人期间，我始终坚持以公司利益为中心，积极履行职责，为公司的稳定发展做出了一定贡献。
在管理方面，我主要负责制定公司的发展战略和目标，并协调各个部门的工作。我与各部门负责人保持密切沟通，及时解决工作中的问题，确保公司运营的顺利进行。同时，我也着力加强人才队伍的建设，提高员工的专业素养和团队合作能力，为公司的发展提供了有力支持。
在市场营销方面，我积极推动公司的产品创新和市场拓展，不断提升公司的竞争力。通过市场调研和分析，我及时了解市场需求和竞争动态，制定相应的销售策略和市场推广方案。在我任期内，公司的市场份额得到了显著提升，业绩也取得了可喜的增长。
在法律合规方面，我高度重视公司的合规运营，注重加强内部控制和风险管理。我组织开展了一系列的培训和教育活动，提高了员工的法律意识和合规意识。同时，我也与相关部门保持密切合作，确保公司的运营合法合规。在我任期内，公司没有发生重大违法违规事件，得到了相关部门的表扬和认可。
在团队建设方面，我注重激励员工，激发他们的工作热情和创造力。我建立了一套完善的激励机制，鼓励员工提出创新思路和建议。我也注重团队的沟通和协作，组织了一系列的团队活动，增强了团队凝聚力和合作意识。
总结起来，我在担任法人期间，努力履行职责，全力推动公司的发展。通过团队的努力，公司取得了一定的成绩。我相信，在公司领导和各位同事的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，我要感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，在离任之际，我衷心祝愿公司的明天更加美好！
谢谢大家！
企业法人离任述职报告 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的法人代表，在离任之际，我向大家汇报我在担任法人期间的工作情况和成绩。
在我担任法人期间，公司面临了许多挑战和困难，但在公司领导和各位同事的支持下，我努力履行职责，全力推动公司的发展。
在管理方面，我注重加强团队建设和内部管理。我组织了一系列的培训和研讨活动，提高了员工的专业素养和工作效率。同时，我加强了与各部门的沟通和协调，确保公司各项工作的顺利进行。
在市场营销方面，我积极推动产品创新和市场拓展。我与市场部门密切合作，制定了一系列的销售策略和市场推广方案。通过市场调研和分析，我及时了解市场需求和竞争动态，为公司的产品销售提供了有力支持。
在法律合规方面，我高度重视公司的合规运营。我建立了一套完善的内部控制制度，加强了风险管理和合规监督。同时，我与公司的法律顾问保持密切联系，及时解决法律问题，确保公司的运营合法合规。
在团队建设方面，我注重激励员工，激发他们的工作热情和创造力。我建立了一套激励机制，鼓励员工提出创新思路和建议。我也组织了一系列的团队活动，增强了团队凝聚力和合作意识。
总结起来，我在担任法人期间，努力履行职责，全力推动公司的发展。尽管公司面临了很多困难和挑战，但我坚信，在公司领导和各位同事的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，我要感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，在离任之际，我衷心祝愿公司的明天更加美好！
谢谢大家！
企业法人离任述职报告 篇三
各位领导、同事：
时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来,我已经在人保度过了**余载的光阴，人生一共能有几个**年?而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。
这**年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果„„成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司
的发展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。
现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
一、主要经营业绩
我于20XX年*月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险**公司总经理 20XX年当年即20XX年完成保费收入11776万元，完成年计划的147%(分公司下达全年任务为7969万);20XX年完成考核利润1375万元，完成年计划的275%(分公司下达利润指标为500万)，综合排名居于13家经营单位前列。 20xx年，面对愈加激烈的市场竞争， 至20xx年底，南山公司综合业绩评介为3A，排名暂列13家经营单位首位。
二、主要工作内容及其绩效
(1)坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。
三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。具体措施包括以下三个方面：
1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。
2.注重开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。
3.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。
(2)创新推行“推荐返场维修执行办法”， 加强渠道建设
当今市场经济已进入知识经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。唯一不变的真理是变革、是创新。推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。
推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。
(3)注重服务细节，提升人保财险品牌
面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。制定了一系列策略，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。 我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”，即：理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热情，咨询与业务处理一样耐心，对待批评与表扬一样诚恳，为顾客提供全方位的服务。
(4)加强团队建设及员工培训，提高员工综合素质
一直以来，员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点。在竞争日益激烈的今天，只有将能力素质提高了，才能在社会上立足。而当今社会需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。不断为员工创造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的.选人用人提供了准确的依据。并且在信息处的平台支持下创建了“南山支公司内网”，为员工了解、学习公司的基本情况提供了良好的平台。
同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升员工业务知识水平。鼓励员工参加电大、自考等学习，倡导培植感恩文化，以增强员工自豪感、归属感和忠诚度，不断提炼具有公司特色的核心价值观，努力营造公司与员工同呼吸，共命运的良好导向。
(5)坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓好党风廉政建设。
抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放在核心位置。我在南山公司任内作决不允许发生不正当交易行为，杜绝保险误导欺诈，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，做假赔案，骗赔，超赔，多赔。积极落实贯彻保监会各项方针要求，务求做到依法合规经营，确保公司各项业务持续健康稳定发展。
同时，每年组织开展两次党员民主生活会，从而开创了领导班子团结协作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。为建立立完善公司内控制度，促进廉洁从业，合规经营，防范和化解经营风险，
三、工作中的不足
回顾三年来的工作，由于工作还不仔细、不够具体，导致一些方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有一定得思维惯性，凭工作经历、经验和习惯做事。二是各项政策制度落实得不够好。偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。
针对对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。
各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。
最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!预祝人保财险南山支公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。
