染雾银行离任述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是某银行营业部的离任员工，特此向您提交离任述职报告。
在过去的几年里，我一直在银行的营业部工作，担任客户经理的职位。这段时间里，我积累了丰富的银行业务知识和经验，也与许多客户建立了良好的关系。在我的工作中，我始终以客户为中心，努力满足他们的需求，提供优质的服务。
首先，我努力完成了银行的销售目标。通过积极拓展客户资源、深入了解客户需求，并根据客户的风险承受能力和投资偏好，为客户定制了个性化的金融产品和服务。在我的努力下，我成功地完成了银行的销售目标，并为银行带来了可观的业绩。
其次，我在客户服务方面也取得了良好的成绩。在处理客户问题和投诉时，我总是耐心倾听客户的意见和建议，及时处理并给予满意的回应。在我所负责的客户群中，客户满意度明显提升，客户忠诚度也得到了提高。
此外，在团队合作方面，我也发挥了积极的作用。我与同事们紧密合作，相互协助，共同完成工作任务。在团队中，我积极分享自己的经验和知识，帮助其他成员提升业务能力。通过团队合作，我所在的营业部的工作效率和团队凝聚力得到了显著提升。
然而，我也意识到自己在某些方面还存在一些不足之处。首先，我在沟通与协调能力方面还有待提升。有时候，我在与客户及同事沟通时，可能表达不够清晰，导致误解的产生。其次，我需要进一步加强自己的学习能力和专业知识的更新。随着银行业务的不断变化和发展，我需要不断学习新知识，以满足客户的需求。
在离任之际，我对银行的发展充满信心。银行作为金融服务行业的重要组成部分，肩负着为客户提供优质服务的重要使命。我相信，在领导的正确指导下，银行将继续保持良好的发展势头，为客户创造更大的价值。
最后，我由衷地感谢银行给予我这些年的培养和机会，让我有机会在这个行业中施展才华。同时，也感谢领导和同事们对我的支持和帮助。在今后的工作生活中，我将继续保持对银行事业的关注和支持，并以更加饱满的热情和专业素养，投入到新的工作领域。
再次感谢您对我的指导和关心！
银行离任述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是某银行分行的离任员工，特此向您提交离任述职报告。
在过去的几年里，我一直在银行分行工作，担任柜员的职位。这段时间里，我通过日常的工作积累了丰富的银行操作经验，也与许多客户建立了良好的关系。在我的工作中，我始终以服务为中心，努力为客户提供便捷、高效的操作服务。
首先，我在柜面工作中始终保持高效率和准确性。我熟练掌握了各项操作流程和系统操作，能够快速、准确地完成各类业务操作。在繁忙的工作环境中，我能够保持冷静，处理好各类突发情况，并确保客户的利益最大化。
其次，我在客户服务方面也取得了良好的成绩。在办理业务时，我总是以微笑和热情的态度对待客户，耐心倾听客户的需求，并尽力满足他们的要求。通过这种方式，我与许多客户建立了良好的关系，客户满意度得到了提高。
此外，在团队合作方面，我也发挥了积极的作用。我与同事们紧密合作，相互协助，共同完成工作任务。在团队中，我积极分享自己的经验和知识，帮助其他成员提升工作能力。通过团队合作，我们的工作效率和团队凝聚力得到了显著提升。
然而，我也意识到自己在某些方面还存在一些不足之处。首先，我需要进一步提升自己的沟通能力和表达能力。有时候，我在与客户交流时，可能表达不够清晰，导致误解的产生。其次，我需要加强自己的学习能力和业务知识的更新。随着银行业务的不断变化和发展，我需要不断学习新知识，以提供更加专业的服务。
在离任之际，我对银行的发展充满信心。银行作为金融服务行业的重要组成部分，肩负着为客户提供便捷、高效服务的重要使命。我相信，在领导的正确指导下，银行将继续保持良好的发展势头，为客户创造更大的价值。
最后，我由衷地感谢银行给予我这些年的培养和机会，让我有机会在这个行业中施展才华。同时，也感谢领导和同事们对我的支持和帮助。在今后的工作生活中，我将继续保持对银行事业的关注和支持，并以更加饱满的热情和专业素养，投入到新的工作领域。
再次感谢您对我的指导和关心！
银行离任述职报告 篇三
我叫__，现年_岁，中国共产党党员，经济师，大学学历。于__年_月担任支行党委书记、行长职务。六年来，在分行党委的正确领导下，在全行员工的全力配合下，本人在全面主持临猗支行中，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了岗位职责，基本完成了上级行下达的各项任务。
归纳起来，主要有两个方面。一方面是负债业务。从20xx年初至20xx年末，临猗支行在撤并16个营业网点、400余个代办站的情况下，各项存款仍然保持稳步增长的局面。到20xx年末，余额达到万元，五年来共计增长万元，其中对公存款余额达万元，增长万元，储蓄存款余额万元，增长万元。在临猗县同类金融机构中，存款增幅市场份额占比名列第一。另一方面是负债业务。至20xx年末，全行低风险贷款余额达万元，比20xx年初增加万元，增幅为，占比上升了个百分点。其中，个人消费贷款余额比20xx年初增加万元，增长了倍，在同业中存量市
场份额达，增量市场份额达，在临猗县位居四大国有商业银行之首;个人住房消费贷款余额比20xx年初增加万元，增长了倍，同业增量市场份额为，位居首位。全行共退出限制、淘汰类客户户，退出金额万元;清收不良贷款万元，盘活万元，保全万元;剔除剥离因素，不良贷款占比比20xx年初下降个百分点。现将近年来的述职如下：
一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度
本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性开展，从政治上、思想上、上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，有计划、有系统地学习党的指导思想，努力把握其基本观点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中央经济会议、金融会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决策的针对性和指导性，保证全行业务经营不偏方向、不离轨道。在抓好自身学习的同时，以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。
二、牢记第一要务，不断加速农行业务发展进程
在中，我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行的商业化进程。
一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。
二是研究制定切实可行的措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。
根据不同时段的资金流向规律，选准重点，开展组织存款竞赛活动，加强高产网点建设，促进全行资金实力不断增强。
将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建攻关营销队伍，制定了符合发展实际的《万元含量工资考核办法》，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。六年来，临猗支行共计撤并16个营业网点，400余个存贷服务点，而该行存款仍然保持稳定增长的局面。
面对不良贷款面广量大的实际，结合实际组建了精悍的清收小分队，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。六年来，共计清收不良贷款三千余万元，保全盘活资产逾亿元。
以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。目前，依靠借记卡为载体，在促进果品流通和方便果商果农结算方面，平均每年以解付六亿余元、滞留四千万元的卡存资金，从而成为当地的一项颇具影响的品牌业务。
四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。积极开展代理保险、发行基金等项业务，拓宽创收渠道，促使该行附营业务创收水平逐年提高。
三、坚持严格管理，加强合规文化建设
只有严格的管理，才有高质量的发展。基于以上认识，在坚持发展是硬道理的同时，始终做到从严治行，强化管理，较好地规范了经营行为。
一是牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法人权威，自觉维护农行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。
二是加强自律监管。制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，以采取例会形式，汇报监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。同时组织力量开展了量大面广、涉及业务经营各个层面的多项检查，并认真抓好发现问题的整改。对“三项管理”活动、“三化三铁”、“三化三无一退出”、内部综合评价以及其它各项审计检查中发现的问题，召集相关部门，逐条逐项研究，逐人逐事追究。
三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等70余个文件进行了分类、整理，学习，落实，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。20xx-20xx年全行不良贷款实际下降率达到近10个百分点。同时不断健全全行贷后管理组织架构，明确了职责，确定了支行重点管理客户，制定了重点客户贷后管理方案。在处理老大难企业京华公司、威泰公司、特美公司等风险案中，其做法得到了市分行的充分肯定。
四是以规范化达标升级为载体，狠抓了会出管理的规范化和制度化建设，通过市分行组织的自验，全行会计“三化三铁”达标率为100。
五是切实加强了一反三防一保，使安全保卫达到六年安全无事故，为业务经营提供了良好的运行环境。
四、通过改革创新，不断激发经营活力
以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则，不断解放思想，更新观念，创新机制，积极实施多项制度改革。一是在全农行系统率先推出了高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法，变“模糊考核”为“明码标价”，并按月考核、按季兑现，体现了凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则，较好地发挥了工资分配的导向作用。二是以建立商业银行用人机制为目标，进一步深化了干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上，有计划有步骤地对中层干部推行了聘任、竞聘、竞争上岗等任用办法，努力做到选贤任能，推进业务的发展。三是进一步调整和优化了机构网点布局。根据集约经营的需要，20xx-20xx年共撤并16个基层营业网点，400余个存贷业务点，同时，面向市场，突出经营职能，对机关内设机构进行了调整，促使提升了服务水平和社会形象。
五、坚持民主集中制，不断改进作风
能以党的利益为重，按党的规矩办事，求同存异、合心合力。一是认真坚持民主集中制原则，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，严格按照《党委议事规则、办事程序实施细则》办事，做到一切重大问题集体研究，不个人说了算。对原则问题、大是大非问题，能保持清醒的'头脑，在充分民主的基础上进行正确的集中。特别在干部人事制度改革方面，能坚持公开、公平、公正的原则，在广泛征求职工意见的基础上，在班子成员意见一致的情况下，选贤任能，慎重决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能根据班子成员的经历、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥党委成员的创造性和积极性。班子成员间能够互相尊重、互相信任，互相支持，互相谅解，坦诚相见，团结协作。三是注重领导方式，努力改进作风。难点、棘手问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教育，及时化解矛盾，消除不利于团结的因素，努力增强全行的整体合力。
六、坚持清正廉明，发挥表率作用
切实履行一岗双职，认真抓好党风廉政建设责任制的落实。将党风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。严格执行《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》以及中纪委五次全会提出的进一步规范领导干部廉洁从严的“六项规定”，严格执行总行党委提出的“六个坚持、六个反对”和廉洁自律的七条禁令，严格执行省分行党委提出的“七个一律”。能十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响的宴请。
