染雾口腔医生述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XX医院口腔科的一名口腔医生，感谢您给我机会撰写这份口腔医生述职报告。在过去的一年中，我深入学习和实践，不断提升自己的专业技能，为患者提供高质量的口腔医疗服务，同时也不断改进自己的团队合作能力和管理水平。以下是我在过去一年的工作总结和成就：
一、专业技能提升
在过去的一年中，我积极参加各种学术会议、研讨会以及培训课程，不断学习和更新口腔医学的最新知识和技术。我深入研究了各种常见口腔疾病的治疗方案，并针对不同患者的口腔问题，制定了个性化的治疗计划。同时，我还加强了对口腔医疗设备的了解和运用，确保能够熟练操作各种先进的治疗设备，为患者提供更高效、更安全的治疗服务。
二、患者满意度提升
作为一名口腔医生，我时刻把患者的需求和安全放在首位。我注重与患者的沟通，耐心倾听他们的病情描述和需求，尽力解答他们的疑问，并积极给予他们心理支持。在治疗过程中，我注重细节，注重每一个环节的卫生和安全，确保患者的舒适和安全感。通过这样的努力，我的患者满意度得到了显著提升，同时也积累了一定的口碑和口腔医疗案例。
三、团队合作能力提升
作为团队的一员，我积极参与团队活动，与其他科室的医生和护士密切合作。我主动与其他医生交流经验，互相学习，共同提高医疗水平。同时，我也积极参与团队会议，分享自己的经验和观点，为团队的发展和进步做出贡献。通过这样的团队合作，我们的工作效率得到了提高，同时也提升了患者的整体治疗效果。
四、个人发展规划
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业技能和知识水平，深入研究新的口腔医学知识和技术。我计划参加更多的学术会议和研讨会，与同行交流，不断学习和拓展自己的视野。同时，我也会加强自己的团队合作能力和管理水平，争取在工作中发挥更大的作用，为患者提供更好的医疗服务。
感谢您对我的支持和关注，我将不断努力，为患者的口腔健康贡献自己的力量！
口腔医生述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是XX医院口腔科的一名口腔医生，感谢您给我机会撰写这份口腔医生述职报告。我在过去一年的工作中，充分发挥自己的专业技能和知识，为患者提供了优质的口腔医疗服务，同时也积极参与团队合作，为科室的发展做出了贡献。以下是我在过去一年的工作总结和成就：
一、临床工作成绩突出
作为一名口腔医生，我在过去一年的临床工作中，积极投入，认真负责。我注重与患者的沟通和交流，耐心倾听他们的需求和病情描述，并根据实际情况制定个性化的治疗方案。我精通各种常见口腔疾病的诊断和治疗，能够熟练操作各种先进的治疗设备。通过我的努力，我成功治愈了许多患者的口腔问题，取得了显著的临床工作成绩。
二、积极参与团队合作
在过去的一年中，我积极参与科室的团队合作，与其他医生和护士密切配合，共同为患者提供优质的医疗服务。我注重与团队的沟通和协作，及时与其他医生交流病情和治疗进展，确保患者得到全面的医疗照顾。同时，我也积极参与团队会议，分享自己的经验和观点，为团队的发展和进步做出贡献。通过这样的团队合作，我与团队成员之间的默契得到了提升，工作效率也得到了提高。
三、不断学习和提升自己
在过去一年中，我注重自己的学习和提升。我积极参加各种学术会议和研讨会，了解和学习最新的口腔医学知识和技术。我也主动参与各种培训课程，不断更新和提升自己的专业技能。通过这样的学习和提升，我能够更好地应对各种复杂的口腔病例，为患者提供更全面、更高效的医疗服务。
四、个人发展规划
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业技能和知识水平，深入研究新的口腔医学知识和技术。同时，我也会加强自己的团队合作能力和管理水平，争取在工作中发挥更大的作用，为患者提供更好的医疗服务。我也计划参加口腔医学的学术交流活动，与同行交流，互相学习，共同提高。
感谢您对我的支持和关注，我将不断努力，为患者的口腔健康贡献自己的力量！
口腔医生述职报告 篇三
大家都知道，口腔科医务人员是医院工作者很重要的的一员，救死扶伤，治病救人是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，作为一名多年在一线临床工作的医务人员，我本着对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。一是坚持业务学习不放松。坚持学习口腔科理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，二是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，认真对待每一例病例，坚持认真负责地做好医疗工作。从而保证了各项工作的质量，受到了社会各界的好评。
作为医院的一员，院兴我荣，院衰我耻，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开动脑筋提出合理化建议，充分发挥一名老同志的作用。同时，严格要求自己，不摆老资格，不骄傲自满，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守各项纪律，严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。
总之，口腔科述职报告也让我认识到自己很多地方的不足，在以后的工作中，继续努力，克服不足，为社会多做贡献。
口腔医生述职报告 篇四
xx年即将过去，回顾这一年，口腔科在院领导的正确指导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题， 我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了18.94%;入院人数、出院人数分别比去年同期增加11.16%和11.93%，取得经济效益和社会效益双增长。
一. 加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1.开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作
首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了胡加永院长制定的《服务承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。。三是医院与科室、科室与个人均签订了《廉政建设和纠风工作责任书》和《服务承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监督员，定期召开会议，听取意见。今年全科共收到锦旗2面，表扬信96封，拒收红包。物品合计数千多元，得到医院的充分肯定。
2.坚持服务月活动，创新优质服务新模式科室继往年开展“优质服务月”、“星级服务月”、“诚信服务月”之后，今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的.效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范，落实周六、日医生查房制度，设置《患者心声本》、建立“医患联系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”，。四是深化主动服务内涵，在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份温暖的祝愿;康复科设立“感动服务站”，。五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，，一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，、住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了2000份客户满意度调查问卷，坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善。
3.今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。
4.抓好医德考评制度落实。
工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：
(1)学习模范人物与先进典型相结合;
(2)评先树优，职称评定相结合;
(3)平常表现与外出进修相结合。
二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1.注重人才队伍建设
我科人员利用专家做诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。
3.抓好“三个环节”的管理和监控
(1)入院时：全面查体，彻底搜身，详细病史，严格用药;
(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务，医患一家;
(3)出院时：注意事项，复查标准，热情欢送，令人难忘。
4. 加大安全管理力度
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。
① 定期进行安全教育，做到制度化、经常化。
② 定期对病历进行检查和评估。
③ 定期对安全隐患进行检查和评估：
1>病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。
2>对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。
3>对病人的饮食进行观察。病人一日三餐除特殊情况外必需都督促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理。
④ 查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。脱离自己岗位15分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何情况都不准脱岗。
⑤ 科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必须写出书面申请、、，科内处理意见、改进措施并上报医院。
⑥ 大交班(试行)：
目的：完善质量管理，降低安全隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面掌握病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施。
方法：
1、每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点交班，包括该 病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应注意事项等逐一交清。重点病人当场讨论。
2、自由组合搭档，每两人一组。一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反应该病人的真实情况。
3、由科主任、护士长做最后安排，把重点病人分离出来重点讨论。
⑦ 大查房：
目的：科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。方法：
1、每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容。
2、查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况。
3、能基本掌握科主任、护士长提出的相关问题。
4、对提出合理化建议的职工要实行奖励制。
6. 加强医院感染管理
管理出效益，今年收治住院病人势头良好，各项医疗指标完成较为理想。全年病床使用率-、出院病人平均住院日-41天(同比多4天)、治愈好转率为92.6%、、入院三日确诊率98.4%、入出院诊断符合率97.6%、，均完成或超过医院下达的指标。
三.强学科建设，促业务快速发展继续沿着“突出精神科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路。
(1)继续加快重点专科建
设步伐。对有发展前景、有专科特色与优势人才出去进修今年我科共派出一名医生和两名护士到济南精神病院进修。
(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。
(3)辅助科室的齐心协力，为专科业务发展提供保障。
(4)提高教学水平。
四.不足之处
廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，，专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们回继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
