染雾电大护理实践报告 篇一：护理实践中的人文关怀
护理是一门充满人文关怀的职业，而在电大护理实践中，人文关怀更是扮演着重要的角色。通过实践，我深刻理解到了人文关怀对患者的康复和健康有着积极的影响。以下是我在电大护理实践中所体会到的人文关怀的重要性和实践经验。
首先，在护理实践中，关怀患者的情绪是非常重要的。患者在接受治疗和康复过程中，往往会面临着各种负面情绪，如焦虑、恐惧、抑郁等。作为护士，我们应该积极倾听患者的诉求和情感表达，给予他们情感的支持和安慰。在我的实践中，我曾遇到一位患者因为手术失败而情绪低落，我主动与她聊天，倾听她的痛苦和担忧，并鼓励她要保持积极的态度面对困难。通过我的关怀和支持，患者的情绪逐渐稳定下来，对治疗也更加积极配合。
其次，尊重患者的个人隐私和尊严也是人文关怀的一部分。在护理实践中，我们经常需要进行各种检查和护理操作，这就要求我们在操作过程中尽量保护患者的隐私和尊严。在我的实践中，我遇到过一位患者因为需要进行尿液检查而感到尴尬和不安。我在操作前与患者进行了充分的沟通，告知她整个操作的流程和目的，并尽量减少对她的不适感。通过我的细心操作和耐心沟通，患者的紧张情绪得到了缓解，她对我的护理也感到满意和感激。
最后，护理实践中的人文关怀还需要我们关注患者的需求和痛苦。在我的实践中，我遇到过一位病情严重的患者，她需要长时间卧床，身体非常不适。我在给她进行护理的过程中，不仅关注她的身体状况，还与她进行了心理疏导，帮助她缓解痛苦和焦虑。同时，我还主动为她提供了一些娱乐活动，比如给她讲故事、播放音乐等，以帮助她转移注意力，增加生活的乐趣。通过我的关怀和陪伴，患者的身心状况得到了逐渐改善，她也更加积极地面对治疗和康复。
总结起来，人文关怀在电大护理实践中起着重要的作用。通过关心患者的情绪、尊重他们的隐私和尊严，以及关注他们的需求和痛苦，我们可以为患者提供更加全面的护理服务，促进他们的康复和健康。在今后的实践中，我将继续注重人文关怀，为患者提供更加温暖和贴心的护理服务。
电大护理实践报告 篇二：护理实践中的团队合作
在电大护理实践中，团队合作是非常重要的。作为一名护士，我们经常需要与其他医护人员一起合作，共同为患者提供全面的护理服务。通过实践，我深刻体会到了团队合作的重要性和实践经验。以下是我在电大护理实践中所体会到的团队合作的重要性和实践经验。
首先，在护理实践中，团队合作可以更好地分工协作，提高工作效率。在我的实践中，我曾与其他护理人员一起参与一位患者的抢救工作。由于患者病情危急，我们需要迅速而有序地进行各项护理操作。通过团队合作，我们能够迅速分工，每个人专注于自己的任务，最大限度地减少了患者的时间延误和病情恶化。在这次抢救中，我们的团队成功挽救了患者的生命，这得益于我们的团队合作和高效配合。
其次，团队合作还可以促进护理质量的提高。在护理实践中，我们经常需要进行各种护理操作和医疗技术的应用。通过团队合作，我们可以相互协助和学习，提高自己的专业技能。在我的实践中，我曾与一位经验丰富的护士一起进行输液操作。她耐心地指导我如何正确地进行输液操作，并分享了一些实用的技巧和经验。通过我们的团队合作，我不仅顺利完成了输液操作，还提高了自己的技术水平。通过这样的团队合作，我们可以不断地互相学习和进步，提高护理服务的质量。
最后，团队合作还可以增强工作的凝聚力和荣誉感。在电大护理实践中，我们经常需要面对各种挑战和困难，而通过团队合作，我们可以共同面对并克服这些困难。在我的实践中，我曾参与一次护理团队的培训活动。在这个活动中，我们团队成员之间共同讨论和分享了一些实践经验和护理技巧。通过这次培训，我们团队的凝聚力得到了增强，每个人都感到自己的工作变得更有意义和荣誉感。这样的团队合作不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和士气。
总结起来，团队合作在电大护理实践中起着重要的作用。通过分工协作、提高护理质量和增强工作凝聚力，我们可以为患者提供更加全面和优质的护理服务。在今后的实践中，我将继续注重团队合作，与其他医护人员共同努力，为患者提供更好的护理服务。
电大护理实践报告 篇三
一、公司概况
北京绿色生态果蔬销售有限公司于xxxx年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建设了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地，外协基地近万亩，所有蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的，主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小学、酒店等相关单位。 北京绿色生态果蔬销售有限公司采用绿和GAP基地管理体系操作，利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种，以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主，采取农业生物技术措施，综合防治病虫、草害。绿秾人的理想，以现代化的管理理念，运用先进的信息技术，将农产品从物资采购到基地建设、种植管理、采收、加工、配送，指导消费过程中全部采用国际先进的GAP农业操作体系和GMP生产加工体系，并在每个环节中切实贯彻环保意识。通过不断改善农业经营管理的传统模式，探索出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。
我于20xx年x月x日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部林经理向我介绍了公司员工培训情况，我也对该公司部分员工进行了走访。
二、调查方法和目的
通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训情况。
三、公司员工培训情况
（一）公司员工培训情况的现状
北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业，但人力资源管理制度健全，有单独的人力资源部，对于公司员工有专门的培训，考核。其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农民，在对农民员工的管理上采用分红刺激，来促进员工的工作积极性，提高生产质量，并聘请专业人员培训现代农业生产技术，科学管理。不通过考核不准上岗。公司行政管理人员因材施教，合理利用每一个人员的优点，使公司人员精简干练。
（二）、员工的招聘和录用
公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
（三）、员工自身的培训意识薄弱
员工的.培训积极性、主动性不高。这方面，主要表现在：第一，大部分员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。一部分的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不愿意去把时间浪费在培训上，更何况培训又不能真正学到技能。第二，一些高学历、高素质员工轻视人事培训。他们从思想就藐视培训工作，认为培训学不到什么，认为授课的老师懂得还没他们多，越培训素质越低，越培训能力越下降。
（四）、加强与员工沟通，促使员工参与管理
公司的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。如下一年种植计划等，和员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深入了解员工 “跳槽”的原因，采取相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。公司让员工参与管理，进一步发挥了员工的主观能动性，增强了员工的工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好工作。
四、调查结果与分析
员工培训意识是确保培训效果的前提和基础。通过调查发现有相当一部分员工认为培训没有什么必要。因此，公司要加强员工意识，使每名员工都能认识到培训的重要性。一要搞好宣传。在公司内部选树一批学习典型，一方面大张旗鼓的表彰，另一方面，让这些员工现身说法，从而激发更多员工的培训意识。二要加强引导。采取师带徒等方式，让员工在参与培训中尝到培训的“甜头”，从而变“要本人培训”为“本人要培训”，提高员工培训的积极性，并根据形势需要、发展要求，制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制度，增强操作性、针对性和实效性，形成抓人事培训的持续动力。二要完善培训保障机制。进一步加大人、财、物的投入，必要时，应对人事培训部门适当倾斜，增强其工作主动性。对参加培训的员工，可给予一定的补助，对培训成绩突出、成效明显的员工，要大胆表彰奖励，调动其参加培训的积极性。 总之，员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。
电大护理实践报告 篇四
一、调查内容
（一）、企业基本情况
（二）内部控制管理调查分析
1、公司人事管理控制现状
XX公司是国有企业改制的股份制公司，原有股东50多人，新领导上位后，提倡收购股份。现目前只有股东8人，老职工的离开，造成公司技术骨干流失，现有职工往往是企业所有者的亲戚或与其关系密切的人员。这种经营模式在有利于管理沟通的同时，会造成任人唯亲的现象，部分家族人员凭借其身份往往会逾越公司规则;企业所有者对企业的管理比较粗放，造成企业管理比较混乱;非家族员工对企业缺乏认同感，劳资关系不融洽，员工之间缺乏信任和支持，人员流动性大;家族制企业中的家族成员往往缺乏管理经验，造成企业缺乏有效的规划、设计和控制。
2、公司货币资金管理控制现状
通过与相关工作人员沟通了解，发现公司的出纳人员既领取银行对账单，同时又编制银行存款余额调节表。如果由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调节表，出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金，并通过伪造对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。不相容职务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。
3、公司销售管理控制现状
公司销售部对应收账款缺乏控制。应收账款在流动资产中的比重不断增加，导致企业出现偿债风险和资金短缺风险，按照惯例应收账款管理信用期一般控制在三个月内，而公司的应收账款账龄普遍过长，金额庞大的应收账款常年挂账，实际已无法收回仍视为债权，造成虚盈实亏的假象。应收账款的存在，使公司用有限的流动资金用来垫付各种税金和费用，加大了企业的现金流出，又在一定程度上虚增了收入，夸大了企业经营成果，增加了企业的财务风险。
4、公司生产过程管理控制现状
库房管理缺乏控制。未建立定期和不定期盘点制度，仓管人员在收到货后未及时通知各部门负责人，造成其他部门消息不通，货物未及时生产处理，公司的产成品仓库里应当设置库存明细账及货物进出库记录，财务部门应当根据发货凭证逐笔
登记存货明细账，并定期与销售部门的销售业务登记簿核对，与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月报表核对，厂里发出的货与收到的货款对不拢的问题当时就会暴露出来。
5、公司固定资产管理控制现状
通过对公司固定资金的内部控制分析，发现公司在购置固定资产有较完善的体系：首先使用部门根据需要编制固定资产采购计划;资产管理部对上报的申请书进行汇总并交由董事长审，并交由财务部备案;采购部根据批准的固定资产采购申请表进行采购，根据申请受理时间，对采购申请单连续编号;采购部门接到供应商发来的机械设备，通知资产管理部组织验收;固定资产验收合格后，由资产管理部移交使用部门投入使用。最后财务部核对原始凭证与记账凭证是否相符，根据原始凭证和记账凭证及时登记固定资产明细账、固定资产登记簿和开设固定资产登记卡。
二、调查结论
通过了解xx公司的制度章程并分析其相关内部控制数据后，我发现该公司内部控制中还存在着不足，可以进一步改善。
（一）完善内部控制。内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。内部控制成败如何取决于工作人员的控制意识和行为，公司负责人内部控制自觉意识和行为又是关键。有时内部控制本身也有局限性，主要是公司领导人控制的随意性，或不严格执行内部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高公司负责人自觉执行内部控制制度的意识显得尤为重要。
（二）办理货币资金业务的不相容岗位必须分离。尤其是，银行对账单、银行存款余额调节表应当分离;加强款项收付稽核;确保货币资金的安全。
（三）完善应收账款管理制度。销售部门与财务部门一起，定期对客户进行信用评估，建立客户信用档案，对于老客户，如果发现其财务状况恶化，则必须采取相应措施：如还清过去欠款再续签新合同等。对于新客户，要进行细致地考察之后，才能决定能否以赊销的方式开展业务合作。对于拖欠款，要及时通过法律途径解决，以最大限度地避免坏账发生。
（四）建立定期和不定期的盘点制度。及时发现账实不符合，计价不准确等异常情况，对于盘点差异及时追查原因;检查仓库、销售与财务部门是否有效执行不相容职务岗位分离制度，重点关注混岗现象，避免存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为，存货可能被高估;仓库保管员收到货时应填制入库通知单（应事先连续编号，并由交接各方签字后留存），一旦存货数量或质量上发生问题，可以通过翻查入库通知单和验收单查明责任。出仓应进行审批控制，避免领用失控，造成浪费或贪x。
（五）企业应建立固定资产管理的岗位责任制。对存货的验收入库、领用发出、保管及处理等关键环节进行控制，防止各种实物资产的被盗、毁损和流失。加强对固定资产的管理，提高固定资产使用率。进行固定资产清理时，应先由上级部门批准后方可进行。若上级部门没有批准，则要编制调拨凭证并进行相应的账务处理。
三、调查体会
经过这次调查分析，我了解到自己在工作中还有许多的不足之处。虽然在学校学习了许多相关知识，但是还是感觉到理论和实践之间还是有一定差别的，因此今后在实践过程中要主动的请教，虚心的学习，尽量把理论知识融入到实践中去，使自己的工作能力更上一个台阶。
