染雾参照管理工作报告 篇一：提升团队绩效的关键因素
在参照管理工作报告中，我发现了一些关键因素，可以帮助提升团队的绩效。这些因素包括明确的目标设定、有效的沟通和协作、积极的反馈和奖励机制以及培养员工的专业能力。在本篇文章中，我将详细探讨这些关键因素，并提供一些实践建议。
首先，明确的目标设定是提升团队绩效的基础。团队成员需要清楚地了解他们的工作目标和预期结果。这样可以帮助他们更好地理解自己的角色和职责，并为实现团队目标做出贡献。为了确保目标的明确性，建议在设定目标时要具体、可衡量和可达成。此外，目标应该与团队成员的个人发展和职业规划相匹配，以激发他们的积极性和工作动力。
其次，有效的沟通和协作对于团队绩效的提升至关重要。团队成员之间需要有良好的沟通渠道和合作机制，以便分享信息、解决问题和协调工作。建议采用定期会议、团队讨论和在线协作工具等方式，促进团队成员之间的交流和合作。此外，领导者应该鼓励开放和积极的沟通氛围，鼓励员工表达自己的意见和想法，以促进创新和团队共识的形成。
第三，积极的反馈和奖励机制可以激励团队成员的积极性和工作动力。团队成员需要得到及时和准确的反馈，以了解自己的工作表现和改进方向。此外，适当的奖励机制可以鼓励员工的努力和成果。建议领导者采用定期评估和反馈机制，与员工进行一对一的沟通，并根据绩效结果提供奖励和激励措施。
最后，培养员工的专业能力是提升团队绩效的长期策略。团队成员需要具备必要的知识和技能，以应对不断变化的工作环境和需求。建议领导者提供培训和发展机会，以帮助员工提升自己的专业能力和职业素养。此外，建立学习型团队和知识共享机制也是培养员工能力的有效方式。
综上所述，明确的目标设定、有效的沟通和协作、积极的反馈和奖励机制以及培养员工的专业能力是提升团队绩效的关键因素。领导者应该注重这些因素，并采取相应的实践措施，以帮助团队实现更好的绩效。通过不断优化这些关键因素，团队可以更好地应对挑战，提高工作效率和质量，实现业务目标的持续增长。
参照管理工作报告 篇二：提升员工满意度的策略与实践
在参照管理工作报告中，我发现了一些策略与实践，可以帮助提升员工的满意度。这些策略包括建立良好的人际关系、提供积极的工作环境、关注员工的工作生活平衡和激发员工的自我激励。在本篇文章中，我将详细探讨这些策略，并提供一些实践建议。
首先，建立良好的人际关系是提升员工满意度的关键。员工需要感受到组织和同事之间的支持和关心。建议领导者积极参与团队活动、组织员工社交活动，或定期与员工进行一对一的交流，以建立良好的人际关系。此外，鼓励员工之间的合作和互助，以促进良好的团队氛围和工作氛围。
其次，提供积极的工作环境可以提升员工的满意度。员工需要一个积极、健康和安全的工作环境，以提高工作效率和工作质量。建议领导者关注工作场所的舒适度和安全性，并提供必要的资源和支持，以帮助员工顺利完成工作任务。此外，鼓励员工提出改进建议和意见，以改善工作环境和流程。
第三，关注员工的工作生活平衡可以提升员工的满意度。员工需要平衡工作和个人生活，才能更好地发挥工作潜力和工作动力。建议领导者提供灵活的工作安排和假期政策，以满足员工的个人需求和家庭责任。此外，鼓励员工参与兴趣小组、健身活动或其他娱乐活动，以促进身心健康和生活满意度。
最后，激发员工的自我激励是提升员工满意度的重要策略。员工需要感受到自己的工作被认可和重视，以激发他们的自我激励和工作动力。建议领导者通过赞扬、奖励和晋升等方式，表彰员工的工作成绩和贡献。此外，提供发展机会和挑战任务，以激发员工的学习动力和职业发展愿望。
综上所述，建立良好的人际关系、提供积极的工作环境、关注员工的工作生活平衡和激发员工的自我激励是提升员工满意度的重要策略与实践。领导者应该注重这些策略，并采取相应的实践措施，以提高员工的工作满意度和工作动力。通过不断优化这些策略，组织可以建立一个积极、高效和稳定的团队，实现员工和组织的共同发展。
参照管理工作报告 篇三
2016参照管理工作报告
参照管理工作的调研报告应该怎么写？下面小编整理了相关范文，欢迎阅读！
根据省人力资源社会保障厅《关于召开全省行政机关公务员管理工作座谈会的通知》(川人社办发〔201x〕508号)和本次会议安排，现将我市行政机关今年以来公务员管理工作情况及面临的主要任务与今后的建议意见汇报于后。
一、公务员管理机构组建情况
目前，我市和所属4县(区)人事局均设置有内设机构负责行政机关及所属参照公务员法管理单位的公务员(参照管理工作人员)管理工作，共有工作人员11人，其中市人力资源和社会保障局公务员科3人、各县(区)人事局公务员科(股)均为2人。负责全市10097名公务员(其中参照管理工作人员2367名)的管理。按现行“三定方案”的要求履行职责。
我市新一轮机构改革已基本展开。目前，市、县(区)公务员管理机构未作调整，仍维持现状。据悉，在此次机构改革中，我市将不单独组建公务员局等专门管理机构，仍以现行运作体制运行。
二、今年以来完成的主要工作
——公务员日常登记正常推进。按照集中统一、迅速高效的要求，审批办理了市级部门和四县(区)人事局呈报的公务员登记、转正共计636名人员的相关手续。
——公务员年度考核严格规范。2009年年度考核严格按照规定比例和要求，完成了对市级行政机关公务员、工勤人员和参照管理单位工作人员、工勤人员共计87个单位1491名同志的考核。尤其是对人员身份进行了进一步核查，确保年度考核工作评语准确、标准严格、报批规范。
——公务员考录工作顺利实施。完成2009年下半年考试录用公务员(含森林公安机关人民警察、乡镇司法助理员)共80名;公招50名zd院校培养体制改革试点班人员的面试和体检工作;2010年公招公务员184名约4400人的报名初审工作;同市委组织部一道面向优秀村干部和服务基层项目人员单列公招67名乡镇公务员的报名等工作。
——事业单位参照管理人员登记全面展开。截至目前，我市行政机关所属事业单位已批准为参照公务员法管理单位224个。为做好此项工作，我们根据省厅统一安排和市委、政府的要求，坚持“统一划线，按编登记，合格优先，阳光运行”的原则，全市1182名同志参照过渡考试，按照划定的合格分数线，共1117名合格。现已完成市级部门(24个)、南江县(32个)、通江县(41个)共计97个单位、927人的考核和考试考核的登记工作(其中属考核登记373人，考试考核登记554人)。尚有巴州区、平昌县的参照管理单位人员正在申报中，可望年内完成此项工作。
——规范管理提升服务水平。重点理顺管理工作机制，明确岗位人员责任，以培养优良作风改善服务质量的理念。针对公务员登记中人员超编，事业单位参照管理单位过渡考试不合格人员上访，以及公招工作中恶意网络炒作等诸多热点难点问题，我们在熟悉使用现有政策的同时，坚持以人为本，从尊重历史、面向未来的思路出发，积极化解各种矛盾，尽最大努力协调解决诸多问题，打好了维护社会稳定的“主动仗”。
三、探索创新的几点做法
——热点工作严密程序。人事调配一律列表上会，分层报批按章办理;任免职务坚持逐一对照任职时间与职级，不打政策“擦边球”。如关于实行党政领导干部问责的暂行规定等四项监督制度颁布后，我们对市级部门干部的任免进行了严格把握，有效维护了政策严肃性。年度考核与奖惩，对应标准，不擅自扩大比例或网开一面;审核审批文稿一律按程序报签，不夹“私货”，不弄虚作假。
——公开考录公平公正。大胆改革机制，创新管理方法。首先通过专门培训建立面试考官库、体检医生库。其次在面试和体检环节中对公考公务员的面试评委组、医生组完全采用电脑随机抽签组建，考生面试顺序由计算机简单随机抽签确定，从而确保了面试评委和参检医生随机产生，考生参与机会均等，体现公平公正，产生了良好的社会反响。
——广泛宣传强化调研。今年来，我们在公务员管理和招录上不断创新实践，撰写了《阳光下“赛马”“选马”》、《完善公务员管理配套政策体制的思考》、《加强公务员管理的对策研究》等文稿作为“十二五”人力资源和社会保障事业发展规划建言征文在《中国人事报》、《人才咨询》和《巴中日报》等刊发。同时，对探索创新的经验进行了全面总结，并通过新闻媒体广泛宣传，营造了良好的社会舆论环境。
四、当前面临的主要工作任务及打算
——参照管理任务艰巨。由于参照管理单位人员情况错综复杂，仍有700多人尚不能纳入参照管理对象，而且还有4名缺考，65名不合格，加之对因个人身份等原因不能纳入参照管理和考试不合格人员的安置政策不甚明了，因而面临的社会矛盾比较突出，正面宣传和解释需做大量工作。
——日常登记亟待规范。在行政机关公务员集中登记基本结束后，现已进入公务员日常登记工作。新调任、新录用公务员登记报批手续如何办理的政策不尽完善，又特别是在新一轮机构改革后，运行机制和工作体制将发生新的'变化，公务员管理点多、面广、线长给我们的工作提出了新的要求。
——考核工作任重道远。如何把德、能、勤、绩、廉的考核有机结合起来，如何把平常考核与年度考核统一起来，如何把考核成果与实际运用联系起来，走出不提拔不考核、结果与运用脱节、平时与年度考核分离的“怪圈”需要从政策层面、操作层面予以规范，真正体现以能力论英雄、凭实绩用人，促进公务员队伍的健康发展。
——公招考录面宽量大。随着公务员(参照管理工作人员)招考人数的逐年增多，从招考公告的拟定、报名初审、笔试组织直至面试资格复审、面试组织、体检、递补、考察、录用等规定程序的工作面宽量大，且处于难点、热点、焦点之中，这占去了公务员管理工作量的一半以上，对现有公务员管理的机构设置、力量布局和人员管理水平提出了挑战。
——管理职能需要理顺。从目前的情况看，公务员主管机关有两个，按照分工，分别负责行政机关担任部分领导职务的公务员的管理和行政机关其他公务员的管理，缺乏统筹协调。因而有的部门在呈报任免中，既报送党委主管机关又报送政府主管机关审批;有的行政主管部门对内设机构中层干部自行任免或将事业单位人员借调到机关任职;有的部门调配任免或请示报告不附空缺编制或职数通知单;有的不将公务员登记表、年度考核表、任免表、调配表等装入个人档案;有的超职数呈报非领导职务;有的在参照管理中上交矛盾，给切实有效加强行政机关公务员管理提出了新的课题。
五、 加强公务员管理工作的几点建议
随着公务员法的不断深入贯彻，加强对公务员队伍的管理和服务是时代赋予的神圣职责，特别是在进一步规范公务员队伍管理和事业单位参照管理实施后，工作任务随之发生了重大变化。因此，一是迫切需要规范公务员管理机构的设置，按照国家、省、市三级一致的原则设置名称统一、机构单列、人员编制配备科学合理的公务员主管机关;二是进一步理顺政府主管公务员的职能职责，避免职能交叉、政出多门和管理不到位等问题;三是在公招公务员的时间安排和服务方面尽可能更优一些，使广大考生有足够的时间和条件报名，避免考生疑虑和由此产生的负面影响。
总之，我们要以“争创一流业绩，努力提高公务员管理科学化水平”为主题，按照省厅的工作要求和此次会议精神，积极深化和探索干部人事制度改革，以改革创新精神实现公务员的科学化管理，深入开展创先争优活动，打造过硬队伍，充分激发广大公务员爱岗敬业、奋发有为的精神斗志，为促进经济发展和社会进步做出新的贡献。
