染雾技术主管述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是技术部门的技术主管，我非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队努力工作，取得了一些重要的成绩，现在我将向您详细介绍。
首先，我想向您汇报我们在技术研发方面所取得的进展。在过去一年中，我们投入大量的时间和精力进行产品研发，并取得了一些重要的突破。我们成功开发了一款全新的软件产品，该产品在市场上取得了很好的反响。同时，我们还对现有产品进行了改进和升级，以满足客户需求的不断变化。这些成果的取得离不开团队成员的辛勤努力和密切合作，我对他们的付出表示由衷的感谢。
其次，我想向您介绍我们在项目管理方面所做的工作。作为技术主管，我负责协调各个项目的进度和资源分配，以确保项目的顺利进行。在过去一年里，我们成功完成了多个重要的项目，并且按时交付给客户。我们采用了一些项目管理工具和方法，如敏捷开发和Scrum方法，以提高项目的效率和质量。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，以确保项目的顺利推进。我相信这些努力为公司的发展做出了积极的贡献。
最后，我想向您汇报我们在团队建设方面所做的工作。作为技术主管，我重视团队的凝聚力和合作精神。我鼓励团队成员之间相互学习和分享经验，以提高整个团队的技术水平。我们还组织了一些培训和技术交流活动，以帮助团队成员不断提升自己的能力。通过这些举措，我们的团队变得更加团结和高效，为公司的发展打下了坚实的基础。
总结起来，过去一年里，我和我的团队在技术研发、项目管理和团队建设方面取得了一些重要的成绩。我相信这些成果离不开公司领导的支持和信任，离不开团队成员的辛勤付出。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
技术主管述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是技术部门的技术主管，我非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队努力工作，取得了一些重要的成绩，现在我将向您详细介绍。
首先，我想向您汇报我们在技术研发方面所取得的进展。在过去一年中，我们投入大量的时间和精力进行产品研发，并取得了一些重要的突破。我们成功开发了一款全新的软件产品，该产品在市场上取得了很好的反响。同时，我们还对现有产品进行了改进和升级，以满足客户需求的不断变化。这些成果的取得离不开团队成员的辛勤努力和密切合作，我对他们的付出表示由衷的感谢。
其次，我想向您介绍我们在项目管理方面所做的工作。作为技术主管，我负责协调各个项目的进度和资源分配，以确保项目的顺利进行。在过去一年里，我们成功完成了多个重要的项目，并且按时交付给客户。我们采用了一些项目管理工具和方法，如敏捷开发和Scrum方法，以提高项目的效率和质量。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，以确保项目的顺利推进。我相信这些努力为公司的发展做出了积极的贡献。
最后，我想向您汇报我们在团队建设方面所做的工作。作为技术主管，我重视团队的凝聚力和合作精神。我鼓励团队成员之间相互学习和分享经验，以提高整个团队的技术水平。我们还组织了一些培训和技术交流活动，以帮助团队成员不断提升自己的能力。通过这些举措，我们的团队变得更加团结和高效，为公司的发展打下了坚实的基础。
总结起来，过去一年里，我和我的团队在技术研发、项目管理和团队建设方面取得了一些重要的成绩。我相信这些成果离不开公司领导的支持和信任，离不开团队成员的辛勤付出。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
技术主管述职报告 篇三
尊敬的领导、同事们：
大家好，
近年来我一直从事公路养护与工程施工。在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务。现个人述职如下：
1、思想政治方面：思想积极进步，始终保持政治觉悟，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。坚持学习自我提高，既积极参加单位和支部组织的各种培训，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平政论和“三个代表”重要思想。学习党的十八大精神，自觉维护党的团结统一;坚决抵制享乐主义和奢靡之风;加强反腐倡廉，勤俭节约，反对铺张浪费。能清醒的意识到自己所担负的社会责任，定位个人的人生理想和发展目标。
2、工作方面：今年我被调到S207线重铺维修工程担任路基组技术员。工作中我一直服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所学知识，发挥其所长，踏实工作。始终突出“养护是第一要务”的养护理念。把新方法、新工艺、应用到项目工程中去。自开工以来，一直坚持在施工一线，丝毫不敢放松。今年的S207的重铺工程量大、路险、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力量薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对往年较高。上级单位要求我们必须保质保量优质完成重铺任务!所以项目部面临非常大的困难!也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验!
施工开始后由于没有比较完善的施工设计，所以要凭靠大量的'个人施工经验。经过项目领导几次开会讨论，决定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上最大优化拓宽。路面工程开始后，我参与基层和底基层铺筑工作，施工过程中严格按照施工规范要求施工，严格控制路面平整度、压实度和纵横接缝。为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时。超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎动脉供血不足更加严重，每天腰部都伴随严重的疼痛，并且经常感觉头晕。在医院检查后医生要求立即修养治疗，但是项目上“一个萝卜一个坑”本来就缺少技术人员，所以我决定坚持带病工作!在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导给予的工作任务。
3、总结：在平时的生活中我能够严于律己，诚实守信，爱护公物，尊敬领导，团结同事。存在的不足，主要是学习不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待进一步完善和提高，并保持谦虚谨慎的作风，踏踏实实的工作和做人。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!
技术主管述职报告 篇四
尊敬的领导、同事们
我是武xx，机电区主管技术员，负责技术管理工作。一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。下面，我就一年来的工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。
近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为人是做好一切工作的决定因素，也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名，参加工作没几年，工作经验不足。为了提高他们服务矿山的本领，我们主要做了如下工作：
1、养成标准化规范化作业工作习惯
标准化规范化作业，首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自8月以来，机电运输专业
的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个，主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等，其中aq系列安全检验检测规范9个，gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准规范10个，机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。
2、标准化制图工作的推进
为了推进标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准(gb-t14665-20XX机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准)并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的标准。
我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做独立设计。
3、专题讨论会及专题讲座工作的开展
为了促进技术员的理论素质，我们每月组织专题讲座和讨论会，参加人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。
我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿(幻灯片)，在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次，效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。
4、辅助设计工具的更新学习
目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术交流也很多，厂家提供的电子版文件种类不断升级，已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件，比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。
去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三维辅助设计软件，功能非常强大，造型理念与车间加工装配环节相似，易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣，已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。
二、紧抓当前改扩建锻炼机会，积极发挥技术人员不可替代的作用
在机电区和运输区的正确领导下，按照机运副总的管理模式，紧抓这次锻炼机会，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作，有的已经进入了安装实施阶段，为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。
三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作
大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向规范。我们首先把最重要的设备-主通风机的技术管理工作进行了规范，要求每月主通风机倒机一次，倒机后15日内设备运行正常后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题，这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。
电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排，将按计划对设备进行七项指标试验，并做好记录。试验中心已经成立，已经搞了一部分工作，今年这项工作已经走向规范。
四、存在的不足和今后努力的方向
不足之处主要有：
1、学习系统性不够，特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。
2、工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考虑。
3、业务技能还要进一步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思想严重。
今后努力的方向：
1、坚持学习，跟上时代的步伐，保持知识的先进性和系统性，不断扩展服务矿山的新本领。
2、加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行“做人做事”齐头并进的人生准则。
以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
