染雾财务主管年度述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部的负责人，今天我非常荣幸地向大家汇报一年来财务部的工作情况和成绩。
在过去的一年里，财务部全体成员积极努力，团结协作，取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，我们成功完成了年度财务目标，并且实现了超额利润。我们通过有效的成本控制和财务风险管理，确保了公司的财务稳定和可持续发展。
其次，我们加强了财务管理的规范化和信息化建设。我们推行了新的财务制度和流程，提高了财务管理的效率和准确性。我们引入了先进的财务软件和系统，实现了财务信息的及时更新和准确呈现。这不仅提高了财务决策的科学性，也为公司的战略规划提供了可靠的依据。
同时，我们注重人才培养和团队建设。我们积极开展内部培训和外部学习，提高团队成员的专业素质和综合能力。我们鼓励员工参与团队合作和知识分享，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。这为财务部的长期发展奠定了坚实的基础。
在未来的一年里，我们将继续努力，进一步提升财务管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。我们将加强与各部门的沟通和协作，更好地支持业务发展和战略决策。我们将继续优化财务流程和制度，提高财务信息的准确性和及时性。我们将加强风险管理和内部控制，确保公司财务的安全和稳定。我们将加大人才培养和团队建设的力度，打造一支专业、高效、团结的财务团队。
最后，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢财务部全体员工的辛勤付出。正是有了大家的共同努力和奉献，才有了我们今天的成绩和进步。让我们携手并肩，为公司的繁荣发展而努力奋斗！
谢谢大家！
财务主管年度述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部的负责人，今天我非常荣幸地向大家汇报一年来财务部的工作情况和成绩。
过去的一年里，财务部全体成员积极投入工作，不断创新和改进，取得了一系列令人瞩目的成绩。首先，我们成功完成了年度财务目标，并且实现了可喜的增长。我们通过精细的财务分析和预测，提前发现并应对了市场和经营风险，为公司的经营决策提供了有力的支持。
其次，我们加强了财务管理的规范化和信息化建设。我们完善了财务制度和流程，提高了财务管理的效率和准确性。我们引入了先进的财务软件和系统，实现了财务信息的实时更新和准确呈现。这不仅提高了财务决策的科学性，也为公司的战略规划提供了可靠的依据。
同时，我们注重人才培养和团队建设。我们积极开展内部培训和外部学习，提高团队成员的专业素质和综合能力。我们鼓励员工参与团队合作和知识分享，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。这为财务部的长期发展奠定了坚实的基础。
在未来的一年里，我们将继续努力，进一步提升财务管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。我们将加强与各部门的沟通和协作，更好地支持业务发展和战略决策。我们将继续优化财务流程和制度，提高财务信息的准确性和及时性。我们将加强风险管理和内部控制，确保公司财务的安全和稳定。我们将加大人才培养和团队建设的力度，打造一支专业、高效、团结的财务团队。
最后，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢财务部全体员工的辛勤付出。正是有了大家的共同努力和奉献，才有了我们今天的成绩和进步。让我们携手并肩，为公司的繁荣发展而努力奋斗！
谢谢大家！
财务主管年度述职报告 篇三
20xx年是我在xx分理处担任会计主管的第三年。在这一年中，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下：
一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水平得到提高。
12年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及时学习讨论，通过采取互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高
1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料(material)不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，制定出相应的`交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。
2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。
三、加大力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展，确保各项内控工作上台阶。
今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员少，业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难，大胆管理，努力推动我分理处的各项内控工作，在原来的基础上有了新的提升。
1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求，因此需要每个柜员都具有较高的业务知识和业务技能，在工作要严格按照相关规定进行业务操作，对于事后监督过程中发现的问题必须及时进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会计凭证。对于事后监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。
从事后监督上线以来的差错率情况来说，我分理处一直保持着较低的水平。会计主管述职报告2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业务又不全面，为了应对迅速增长的柜面压力，我在做到不违反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指导等方法，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，并通过合理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提高。我分理处今年以来无一起由于柜面操作而引起的客户投诉事件。
3、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的
现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我分理处内控制度得到了进一步完善。 以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。
财务主管年度述职报告 篇四
一、指导思想
财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。
二、目标和任务
1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。
2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。
4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。
5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。
6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。
7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。
8、
配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。
9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。
10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转， 使企业资金呈现良性循环。
11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。
12、完成领导交办的其他工作。
