染雾解决企业历史遗留问题调研报告 篇一
标题：深入调研，全面解决企业历史遗留问题
摘要：本篇调研报告旨在深入探讨企业历史遗留问题，并提出解决方案。通过对企业内部和外部环境的分析和了解，我们发现了一些根深蒂固的问题，如组织结构僵化、人员流动性低、技术落后等。本报告将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以促进企业的发展和创新。
一、问题分析
1. 组织结构僵化：企业的组织结构通常是在成立初期确定的，但随着企业的发展，这种结构可能已经不再适应当前的业务需求。僵化的组织结构会导致决策缓慢、沟通困难等问题。
2. 人员流动性低：由于历史原因，企业中的员工流动性较低。这种情况导致了人员之间的信息流通有限，缺乏新鲜血液的注入，影响了企业的创新能力和竞争力。
3. 技术落后：由于过去的投资不足以及管理体制不完善，企业的技术水平相对滞后。这使得企业在市场竞争中处于不利地位，无法满足客户需求。
二、解决方案
1. 重新设计组织结构：通过对现有组织结构的评估和分析，我们可以确定是否需要进行调整。新的组织结构应该更加灵活，能够适应企业的发展需求，并提高决策效率和沟通效果。
2. 优化人员流动机制：建立一个完善的人才管理体系，鼓励员工之间的流动和交流。同时，加强对员工的培训和发展，提高他们的专业能力和创新意识。
3. 加大技术投入：通过增加对研发和创新的投入，提升企业的技术水平。同时，与外部科研机构和高校建立合作关系，引进先进的技术和人才，以提高企业的竞争力。
三、实施计划
1. 组织结构调整：根据现有问题和需求，制定组织结构调整方案，并逐步实施。在调整过程中，要充分考虑到员工的意见和反馈，以确保调整的顺利进行。
2. 人才流动机制：建立流动机制，鼓励员工之间的交流和合作。同时，建立一个健全的激励机制，提高员工参与流动的积极性。
3. 技术投入计划：制定技术投入计划，明确投入的重点和目标。同时，建立科研和创新的评估机制，推动技术创新在企业中的应用。
四、结论
通过对企业历史遗留问题的调研和分析，我们确认了组织结构僵化、人员流动性低和技术落后等问题。为了解决这些问题，我们提出了重新设计组织结构、优化人员流动机制和加大技术投入等解决方案。我们相信，通过实施这些方案，企业将能够解决历史遗留问题，为未来的发展奠定坚实的基础。
解决企业历史遗留问题调研报告 篇三
当前，企业历史遗留问题一直是影响和阻碍众多企业持续健康发展的主要因素之一。如何处理和解好决历史遗留问题，已是当今有些企业不得不面对现实问题。本文通过介绍企业历史遗留问题产生的原因，提出了解决历史遗留问题的基本原则和主要方法。这些基本原则和主要方法在处理和解决本企业历史遗留问题时发挥了重要作用，希望能对类似企业解决历史遗留问题起到参考和借鉴作用。
一、企业历史遗留问题产生的原因
上个世纪90年代末，企业经营状况较差，生产任务严重不足，企业为了减轻负担，通过减员增效的方式，依据有关政策，并结合企业的实际情况，制定了内退文件，对其中一部分职工办理了内退。这种由于企业经营状况不佳，所采取的内退办法，在全国都普遍存在。但后来随着国家宏观经济的好转，企业自身通过采取有效措施，得以起死回生，经济总量和经济效益逐步提高，在职职工收入也随之提高，内退人员的收入与同期未选择内退的退休职工收入差别日渐明显，这就导致了提前办理内退的退休职工心理上极端不平衡。于是，众多内退职工不断到企业、地方政府集访，反映企业当年不应给其提前办理内退。
二、企业处理历史遗留问题的基本原则
1、尊重历史，面对现实
处理这一历史遗留问题，必须遵照尊重历史，面对现实的原则。如果割裂当时的历史条件，单纯地处理和解决这一问题，则无可下手。当时，作为内退职工，所考虑的是企业万一垮了，还不如办理内退，不用上班还比在职职工收入高，他们自愿选择内退这条道路，()在当时特定的历史条件下，是一种比较稳妥的办法。他们办理了内退，就不用承担企业经营不佳的风险，相当于进入了保险箱，这一历史环境企业与内退职工都必须尊重。在双方尊重历史的前提下，企业和内退职工也必须面对现实。尽管内退文件在当时具有进步意义，但许多内部职工与近几年退休的职工相比，感觉吃亏了，这是一个现实矛盾。作为内退职工，诉求有一定的合理性，两者收入存在较大的差异，这种现实状况，企业需要积极应对。
2、把握政策，实事求是
把握政策是做好信访稳定工作的核心所在。如果企业仅考虑解决矛盾，不严格把握政策，则会偏离正确的方向，容易给其他类似企业带来重大影响，甚至会影响地区类似企业的稳定。鉴于此，企业始终以国办发文件为依据，以实事求是的态度处理这一历史遗留问题。企业既承认职工诉求的合理性，又不能单方面地站在企业或职工的角度去考虑问题。企业只有全面、充分、实事求是地考虑问题产生的来龙去脉，认认真真分析其产生、发展、爆发的全过程，并采取符合政策的措施，才能从根本上处理和解决好这一历史遗留问题。
3、不添新乱，不留后患
处理历史遗留问题，本身就是难啃的硬骨头。解决好历史遗留问题，更是难上加难，既要充分尊重当时的特定历史，充分了解当时的具体情况，充分理解当时政策的进步意义，又要确保今后不产生新的矛盾，不增添新的麻烦，不留下任何隐患，这的`确是对企业主要领导驾御企业、处理复杂问题能力的严峻考验。我们严格按照国务院有关文件精神，对清理的人员范围、处理办法等作了详细的规定。为了确保万无一失，不留后患，又专门制定了配套办法，即《实施细则》，进一步说明了政策依据、符合解决范围的人员、操作程序及有关问题的解释与说明，从制度层面保证了解决方案的严肃性、全面性，缜密性。
解决企业历史遗留问题调研报告 篇四
x月30日，县人大常委会副主任杨柯率县人大部分驻会委员及县人大财经工委成员对全县招商引资工作进行了专题调研。调研组一行现场参观了安徽优博防雨有限公司等新型招商引资企业，听取了县招商局负责同志关于全县招商引资工作情况汇报，之后，大家进行了认真的座谈讨论。
一、可观的成绩
调研认为，今年以来，我县招商引资工作以实现经济转型和跨越发展为目标，抢抓承接沿海发达地区产业转移及合淮同城化这一战略机遇，增强意识、科学谋划、打造平台、鼓足干劲，招商水平和引资速度有了很大的提升。1--x月份，全县共上报招商引资项目153个，累计到位资金41.25亿元。在重点招商引资项目中，已有安徽能源集团和国投新集集团合作的煤制天然气等七家企业正式运营，总投资将达453.71亿元。“安全防护装备”等6个大型项目正在洽谈之中，预计总投资可达12.7亿元。此外，一些科技含量高、环保意识强的省外企业(财团)，近期陆续至我县考察论证，积极寻求投资商机，渴望早日占领凤台市
场。成绩的取得，充分印证了我县招商引资工作领导重视、责任明确、形式多样、领域广阔、环境优化、筑巢引凤的科学理念，进一步提高了招商引资工作的执行力、竞争力、承接力和成功率，为全县干群所赞誉。
二、存在的问题
全县招商引资工作存在的问题，主要表现为：一是用地指标紧张，征地拆迁、规划设计难;二是园区基础设施配套不完善，部分单位对招商引资工作重视程度不够;三是地区性招商引资优惠不协调，造成恶性竞争，项目承接成本越来越大。
三、具体的建议
为了给我县招商引资工作创造一个好的环境，进而，促进此项工作更好的开展，对此建议：
1、加大招商宣传力度。借助各种大型活动、各种媒体、各类庆典，扩大凤台招商引资的宣传。
2、加强招商平台建设。落实土地、厂房等项目建设要素，加大基础设施建设投入，为企业创造良好的发展环境。
3、真正改善投资环境。树立全县上下“一盘棋”的思想，增强协调配合意识，县规划等部门要人性化的为企业搞好服务。
4、多种形式丰富招商。突出重点区域产业，有针对性的开展招商，加强联络、互通信息、巧借平台，把适合凤台的项目引进来。
