建设局质监站主任的述职报告【实用3篇】

时间:2017-07-01 09:16:12
染雾
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建设局质监站主任的述职报告 篇一

尊敬的领导:

我是建设局质监站的主任,我怀着崇高的责任感和使命感,向您汇报过去一年来我所承担的工作任务和取得的成绩。

一、工作总结

在过去的一年里,我带领团队全力以赴,积极推动建设局质监站的各项工作。我们坚持贯彻执行党的方针政策,牢记服务人民群众的宗旨,努力为建设局的发展和建设工程的质量提供有力保障。我们注重团队建设,提高工作效率和质量,取得了以下成绩:

1. 严格质量监管:我们建立了健全的质量监管制度,加强对建设工程的质量监督和检查,及时发现和纠正存在的问题,确保工程质量符合相关标准和要求。

2. 增强技术能力:我们组织了一系列培训和学习活动,提高了团队成员的专业技术水平,使其能够更好地开展质量监管工作。

3. 加强沟通协调:我们与建设单位和相关部门保持密切联系,积极协调解决工程质量问题,确保项目进展顺利。

4. 推动质量改进:我们积极推动建设局的质量改进工作,提出了一些具体的改进建议,并得到了领导的高度重视和支持。

二、存在的问题和不足

尽管我们在过去一年里取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要体现在以下几个方面:

1. 人员不足:由于人手不足,我们在一些工作上无法做到全面覆盖和及时跟进,需要进一步加强队伍建设。

2. 信息化水平有待提高:虽然我们开始推行信息化管理,但还需要进一步完善系统并提高操作水平,以更好地支持我们的工作。

3. 部分建设单位的意识不够:在一些工程项目中,建设单位对质量监管的重要性认识不足,存在一些不合规的情况,需要加强宣传和教育。

三、下一阶段的工作计划

为了更好地履行职责,提高质量监管工作的水平和效果,我们将继续努力,制定以下工作计划:

1. 加强人员队伍建设:争取获取更多的人力资源,扩大团队规模,提高工作效率和质量。

2. 提高信息化水平:完善信息化系统,提高操作水平,实现信息的及时共享和准确处理。

3. 加强宣传教育:加大对建设单位的宣传力度,提高其对质量监管工作的认识和重视,促使其主动配合我们的工作。

4. 推动质量改进:继续推动建设局的质量改进工作,提出更多具体的改进建议,并争取领导的支持和配合。

四、结语

过去一年,我和团队在建设局质监站的工作中,以高度的责任感和使命感,不断努力,取得了一些成绩。但同时也存在问题和不足。在新的一年里,我将继续带领团队,全力以赴,努力提高质量监管工作的水平和效果。相信在领导的关怀和支持下,我们一定能够取得更好的成绩。

谢谢!

建设局质监站主任的述职报告 篇二

尊敬的领导:

我是建设局质监站的主任,我怀着崇高的责任感和使命感,向您汇报过去一年来我所承担的工作任务和取得的成绩。

一、工作总结

在过去的一年里,我带领团队全力以赴,积极推动建设局质监站的各项工作。我们坚持贯彻执行党的方针政策,牢记服务人民群众的宗旨,努力为建设局的发展和建设工程的质量提供有力保障。我们注重团队建设,提高工作效率和质量,取得了以下成绩:

1. 严格质量监管:我们建立了健全的质量监管制度,加强对建设工程的质量监督和检查,及时发现和纠正存在的问题,确保工程质量符合相关标准和要求。

2. 增强技术能力:我们组织了一系列培训和学习活动,提高了团队成员的专业技术水平,使其能够更好地开展质量监管工作。

3. 加强沟通协调:我们与建设单位和相关部门保持密切联系,积极协调解决工程质量问题,确保项目进展顺利。

4. 推动质量改进:我们积极推动建设局的质量改进工作,提出了一些具体的改进建议,并得到了领导的高度重视和支持。

二、存在的问题和不足

尽管我们在过去一年里取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要体现在以下几个方面:

1. 人员不足:由于人手不足,我们在一些工作上无法做到全面覆盖和及时跟进,需要进一步加强队伍建设。

2. 信息化水平有待提高:虽然我们开始推行信息化管理,但还需要进一步完善系统并提高操作水平,以更好地支持我们的工作。

3. 部分建设单位的意识不够:在一些工程项目中,建设单位对质量监管的重要性认识不足,存在一些不合规的情况,需要加强宣传和教育。

三、下一阶段的工作计划

为了更好地履行职责,提高质量监管工作的水平和效果,我们将继续努力,制定以下工作计划:

1. 加强人员队伍建设:争取获取更多的人力资源,扩大团队规模,提高工作效率和质量。

2. 提高信息化水平:完善信息化系统,提高操作水平,实现信息的及时共享和准确处理。

3. 加强宣传教育:加大对建设单位的宣传力度,提高其对质量监管工作的认识和重视,促使其主动配合我们的工作。

4. 推动质量改进:继续推动建设局的质量改进工作,提出更多具体的改进建议,并争取领导的支持和配合。

四、结语

过去一年,我和团队在建设局质监站的工作中,以高度的责任感和使命感,不断努力,取得了一些成绩。但同时也存在问题和不足。在新的一年里,我将继续带领团队,全力以赴,努力提高质量监管工作的水平和效果。相信在领导的关怀和支持下,我们一定能够取得更好的成绩。

谢谢!

建设局质监站主任的述职报告 篇三

建设局质监站主任的述职报告

  各位领导、同志们:

  本人自2007年6月担任质量监督站土建一室副主任以来,一直负责室全面的管理工作,从业务管理到技术管理等方面都狠抓特抓,使我室能够保质保量地完成了上级交给我们的监督任务。下面,我从以下几方面向领导和同志们述职,请予以评议。

  一、狠抓质量管理,把好工程质量关

  这两年来,我室负责监督的项目多,面积大,难度较高,但从未出现重大质量问题的工地,工程总体质量较好,有力地提高了我室形象,顺利地完成各项监督任务。

  二、成功通过“创卫”评选,顺利通过“创文”复查

  2007年是“创卫”关键的一年,2008年又是捍卫“创卫”成果关键的一年,在这两年里,我室坚决执行上级领导的“创卫”任务,在保证工程质量的前提下,不怕艰苦,不断到工地进行创文蹲点及巡查,为***市成功通过“创卫”评选及顺利通过“创卫”复查贡献自己的一分力量。

  三、完善监督机制,加强监督手段

  一方面,转换监督模式,从以往重点行为监督转换成现在的重点实物监督,把监督工作落到实处,从而更为有效地提高工程质量;另一方面,对工程监督实行差异化管理模式,对一些差的工地、差的企业(含商品混凝土厂家及检测单位)加大抽检频率,加强整改力度,有效地保证了我室“薄弱区域”工程的工程质量;其次,坚持实体监督抽检,未经过实体监督抽检的'工程不得验收,针对实体抽检出现混凝土强度偏低的情况,采取一系列提高混凝土强度的措施:

  (一)组织全站监督员与监理单位进行研讨;

  (二)同区内混凝土公司开会,公布加强对混凝土公司的管理措施;

  (三)每月定期对混凝土生产厂家进行原材料监督抽检,每年不定期对混凝土生产厂家进行专项检查,每季度公布原材料抽检检查、实体监督抽检的结果,从而从源头上把好混凝土强度关;

  (四)落实实体检测交底制度,使实体检测更加客观更加准确地反映工程质量。

  四、加强业务学习,提高监督水平

  每月定期组织监督员参加新规范新规定学习班,开展监督工作研讨会,或者交流会,集思广益,探讨解决问题的方法。不定期组织监督员到大型的重点工程观摩学习,鼓励监督员针对施工难点编写论文,从技术理论到实践经验,不断提高监督水平。

  五、忠于职守,秉公执政

  本室在开展业务学习的同时,也不忘政治思想的学习。在监督工作中,维护社会公德,遵纪守法奉行清正廉洁,秉公依法行政,增强服务意识,不断提高社会的满意度,确保我室工作人员良好的社会形象。

  总结两年多的工作,成绩是主要的,但也有不足之处,有待改进,例如:1、新材料、新技术、新规范不断涌现,自己原有的理论知识有些未能与新时代接轨,须不断更新、摸索和提高;2、管理经验尚且不足,有待交流及学习。总之,以后须更加用心学习和工作,努力提高自己的技术水平及业务管理水平,加强本室的监督管理,为提高***区建设工程质量更上一台阶贡献自己的一分力量。

  以上报告,请领导和同志们评议,并希望对我的工作多提宝贵意见。并借此向关心、支持我的领导、同志们表示衷心的感谢。

建设局质监站主任的述职报告【实用3篇】

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