染雾企业怎样生存和发展的调查报告 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业如何生存和发展成为了一个重要的问题。本调查报告旨在探讨企业生存和发展的关键因素，并提供相关建议。
调查结果显示，企业生存和发展的关键因素之一是市场导向。在市场日趋饱和的情况下，企业必须了解和满足消费者的需求。调查发现，成功企业更加注重市场调研，不断改善和创新产品和服务，以满足不断变化的消费者需求。因此，企业应当加强市场调研，与消费者进行有效的沟通，了解他们的需求和期望，并根据市场反馈及时调整产品和服务。
此外，调查发现，企业的管理能力也是决定生存和发展的重要因素。优秀的管理能力可以帮助企业有效地组织和协调各项工作，提高生产效率，降低成本，并在市场竞争中脱颖而出。调查结果显示，成功企业注重培养和提升管理团队的能力，并鼓励员工不断学习和成长。因此，企业应当加强管理能力的培训和提升，注重团队合作和沟通，建立有效的内部管理机制。
此外，调查还发现，企业在生存和发展中需要注重品牌建设。品牌是企业的形象和信誉的体现，可以帮助企业树立良好的市场声誉，吸引更多的消费者和合作伙伴。调查结果显示，成功企业注重品牌的传播和推广，通过广告、促销等手段提升品牌知名度和美誉度。因此，企业应当加强品牌建设，注重产品质量和服务质量，提升品牌的竞争力和美誉度。
综上所述，企业生存和发展的关键因素包括市场导向、管理能力和品牌建设。企业应当加强市场调研，满足消费者需求；注重管理能力的培训和提升，建立有效的内部管理机制；加强品牌建设，提升品牌竞争力和美誉度。只有通过不断的改进和创新，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
企业怎样生存和发展的调查报告 篇二
随着经济的快速发展，企业的生存和发展成为了一个关键问题。本调查报告旨在探讨企业生存和发展的关键因素，并提供相关建议。
调查结果显示，企业生存和发展的关键因素之一是市场需求。在市场竞争激烈的环境中，企业必须了解和满足消费者的需求。调查发现，成功企业注重市场调研，不断改进和创新产品和服务，以满足消费者的不断变化的需求。因此，企业应该加强市场调研，与消费者进行有效的沟通，了解他们的需求和期望，并根据市场反馈及时调整产品和服务。
此外，调查还发现，企业的管理能力也是决定生存和发展的重要因素。优秀的管理能力可以帮助企业有效地组织和协调各项工作，提高生产效率，降低成本，并在市场竞争中脱颖而出。调查结果显示，成功企业注重培养和提升管理团队的能力，并鼓励员工不断学习和成长。因此，企业应该加强管理能力的培训和提升，注重团队合作和沟通，建立有效的内部管理机制。
此外，调查还发现，企业在生存和发展中需要注重创新和技术升级。随着科技的迅速发展，企业必须不断创新和改进产品和服务，以适应市场的变化。调查结果显示，成功企业注重技术创新和研发投入，不断提升产品和服务的质量和竞争力。因此，企业应该加强创新能力的培养，注重科技研发和技术升级，推动企业的持续发展。
综上所述，企业生存和发展的关键因素包括市场需求、管理能力和创新技术。企业应加强市场调研，满足消费者需求；注重管理能力的培训和提升，建立有效的内部管理机制；加强创新能力，推动技术升级。只有通过不断的改进和创新，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
企业怎样生存和发展的调查报告 篇三
企业怎样生存和发展的调查报告
为贯彻落实集团公司、公司工作目标，结合企业实际，搞好改制分流，努力提高经济效益，了解把握职工群众尤其是党员干部等骨干的思想动态，为领导决策提供较为翔实可靠的参考依据，由组干牵头，纪委、宣传等部门共同参与，完成了此次调查问卷活动，现报告如下：
基本情况
1、参加调查问卷的范围：全厂中层及一般干部，在职党员、入党积极分子，共计353人，其中：
中层干部90人，占25.2；
一般干部１２１人，占３４.3；
党员１７５人，占49.6；
入党积极分子178人，占50.4。
参加问卷者覆盖了全厂所有基层党组织、基层单位、机关处科室。
２发出调查问卷３５３份，回收３５２份，回收率99.7，抽样统计平均准确率99.6.
调查主要发现
１、对企业发展前景喜忧参半：
认为齐鲁公司发展前景很好和较好的分别占15％和31％，两项合计为46％。认为一般、说不清楚的合计为49.5。认为丙烯腈厂发展前景很好和较好的分别占13.8和31.4，两项合计为45.2。认为一般、说不清楚的合计占47.1,还有7.6的人认为较差。
２、对改制分流的熟悉呈现两级分化：
认为必须该的占53.54,认为可该可不该和不该为好的分别占26.63和19,两项合计为45.6。
３、两级班子和党员队伍得到基本认可：
评价厂领导班子好和较好的达到了67，评价中层干部队伍好和较好的达到了65，认为差的只占3.4和2.9。认为本单位班子好和较好的达到了90.5。认为本单位党员作用发挥好和较好的占74，党员先进性体现好和较好的占77,党员在要害时刻表现好和较好的占89。在评价我厂目前党员治理工作时，80的人认为好和较好。在涉及我厂党员队伍是否适应改制分流时，认为很适应和适应的占65.5。认为不适应的占7.78，其余为说不清楚。
4、对存续部分改制后党组织及党群干部设置态度明确：67的人认为存续部分改制后应设党组织。12.4的.人认为应该设专职党群干部，51的人认为党群干部应专兼结合。
5、存续部分改制分流工作中的三个特点：
（1）对集团公司、公司改制分流政策不太了解和不了解的占34。
（2）存续部分改制分流后生存要害，认为是经营者的占53，而认为靠自身努力和公司扶持的分别占24和23。
6、机构改革和改制分流两个焦点：
（1）认为机构改革和改制分流应自上而下进行的占53.8，至少应同步进行的占39.4，只有5.88的人认为应自下而上进行。
（2）认为厂机关过多的占73.9,只有0.91的人认为机关人员少。
7、我厂党员干部入党积极分子具有较高的思想觉悟和对改革的承受能力：
在问及假如你是机关人员，组织安排到存续，表示服从的占67.7，只有6.82的人不服从。而上市人员是否自愿选择去存续时，有46.6的人选择了愿意。
8、上市要发展，重组改制是要害：在问及我厂上市部分与公司其他部分重组时，赞成的占49。认为上市部分要持续盈利，主要靠：技改（43.4）,上新项目（37.4），价格倾向（12.6），减员（6.19）。
9、厂及基层治理工作得到基本赞同：对我厂目前治理工作认为满足和较满足的占65，对本单位目前治理满足的占92。
10、存续部分改制后经营者的合法收入：认为不能超过职工收5倍的占40.59，不能超过10倍的占20.60，不能超过20倍的占5.97.
11、对企业目前的最大期望：提高效益占58.05，保持稳定占23.13,抓好生产14.73,，改制分流4.08.
调查结果分析
1、从本次调查问卷的回收率（99.7）来看，广大党员干部入党积极分子态度是认真的，各基层党组织做了大量的工作，组织得力。一方面说明大家有较强的组织纪律性，另一方面说明大家有强烈的主人翁意识，关注企业的未来，关心自我的发展。从统计数据来看，积极、健康、向上是我厂骨干队伍中的主流。
2、对我厂上市部分今后如何发展，有了一个较为明确的熟悉。一是靠科技，上新项目发展壮大自我；二是与公司兄弟单位重组，增强抗击打能力，共同抵御市场风险。
3、对改制分流工作有了进一步的熟悉，态度端正，对存续部分的发展壮大进一步增强了信心。果断拥护改制分流的占到了一半以上，应该说是进入今年以后持续不断的形式任务教育和面临的严重形势使职工头脑更加清醒，在对存续部分将来生存要害选择时，经营者（52.6）高居第一，其次是自身努力(24.3)和公司扶持(23.1)。因此说，我厂职工对存续改制后的发展报有坚定的信心，而不是过多的依靠公司的倾斜，要害在于带头人，要害在于我们的自身努力。
４、无论对于上市部分，还是存续改制分流部分，加强党组织建设，加强党员队伍建设是一个永恒的话题。有67％的职工认为存续应设专职或兼职党群干部。这证实干部职工对基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的认可，同时说明多年来各级党组织和广大共产党员依靠自身努力赢得了广大职工群众的拥护和支持。
５、班子和党员队伍得到肯定是公司大力支持帮助的结果，是全厂上下共同努力的结果。两级领导班子和党员队伍在全厂得到三分之二以上的认同，是一个实事求是的结果，在目前的大环境下应该是难能可贵的。同时又说明我们工作存在的不足和死角。相对于本单位90％的赞同率，我们认为有如下原因：一是虽是无记名调查，但由于本单位统一收交，难免笔下留情；二是大家经常感受身边的典型事迹，对其他单位、部门和同志了解甚少，正所谓眼见为实；三是普遍存在“自尝”心理和“晕轮”效应。同样反映在对治理工作的评价中，对厂里满足和较满足的占65％，而对本单位满足的占92％。因此此项结果应辩证统一的分析和看待。
６、对于机构改革和改制分流的矛盾的心态凸现。如：机关人员组织安排去存续：服从的占65％，不服从的只有6.82,上市人员自愿选择去存续的占46.6,这应当是一个相当高的比例。认为厂机关人员多的占调查者的73.4。但在问及上市持续赢利的主要手段时，回答减员的却只有6.19％。认为改制后存续发展的要害是经营者的占53.3，但在涉及经营者薪酬时，随年收入增高，赞同比例呈几何递减：5倍（40.59）。10倍（20.6）、20倍6。由此不难看出，大家一方面希望企业赢利，一方面又不希望减员；既熟悉到了企业经营者的重要作用，同时又不太情愿经营者有过多的收入。多年来计划经济在国有企业职工中僵化的思维模式和价值取向根深蒂固，领导者需要换脑筋，职工同样需要动脑筋，否则国有企业改革更加举步为艰。
7、求稳怕“乱”，尽量维持现状是一种普遍心态。丙烯腈厂成立近五年。从成立之初的喜悦，加入齐鲁石化大家庭的自豪与优越，随着98、99年的分流，2000年的竞争上岗、20001年的买断、
2002年的机构改革和改制分流，效益的连年下滑，干部职工有“风雨飘摇”之感，因此，目前求稳的思想占据了上风，明知改革早晚要来，但宁可安于现状，明知走出去可能是“海阔天空”，但又不想放弃眼下的即得利益。所谓怕“乱”，就是怕改革、怕分流、怕下岗，自下而上“等”、“靠”思想相当严重，有种“不求同生，但求同死”的悲凉味道。
建议
1、继续加大对机构改革和改制分流工作和宣传和教育力度。目前宏观政策多，微观措施少，不确定因素多，造成对职工宣讲难度加大，许多问题回答不了，解释不清，职工需要具体的乃至与自身有直接关联的政策和措施。“政策滞后”，造成教育被动。
2、职工对齐鲁公司和我厂前景喜忧参半的一个重要因素是眼前所看到多为不利因素，而所听到的未来又是模糊不清的描述，因
3、班子和领导干部要专注做好每一件事。要“队伍不乱”，首先要“班子不散”。越是到改革的紧要关头，领导干部、共产党员越要给职工做出表率。个人患得患失，自乱阵脚，对工作、对我们的事业将会产生不良的影响。改革应自上而下，要从上级部门和领导做起，正如“喊破嗓子，不如做出样子”。
4、生产稳定、队伍稳定是机构改革和改制分流的前提和基础。必须把二者有机结合，做到积极稳妥，平稳推进，努力降低成本，提高效益，为改革创造一个良好宽松的外部环境，做到相互促进，共同发展。
