染雾财务部经理年度述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部经理，今天很荣幸能够为大家呈现我过去一年的工作总结和成果展示。
一、工作总结
在过去一年中，财务部全体员工团结协作，积极配合，我们共同完成了各项工作任务。具体来说，我们主要取得了以下几个方面的成绩：
1. 财务管理水平的提升：通过加强内部控制和风险管理，我们成功提升了财务管理水平，有效防范了各类财务风险。同时，我们还优化了财务流程，提高了工作效率和准确性。
2. 成本控制的改进：我们积极开展成本控制工作，通过合理的成本分析和预算制定，成功降低了公司的运营成本，并提出了一系列的节约措施，获得了显著的经济效益。
3. 资金管理的优化：我们加强了对公司资金的周转管理，通过精细化的资金计划和合理的资金运作，成功提高了资金利用效率，确保了公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告的及时准确：我们积极落实财务报告的制度，确保了公司财务信息的及时准确。同时，我们还主动与其他部门合作，提供准确的财务数据，为公司的决策提供了重要支持。
二、工作展望
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升财务管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。具体来说，我们将重点关注以下几个方面的工作：
1. 加强内部控制和风险管理：我们将进一步完善内部控制制度，提高风险识别和防范能力，确保公司财务安全和稳定。
2. 深入推进成本控制：我们将持续加强成本控制工作，寻求更多的节约措施，并通过成本分析和预算制定，优化资源配置，提高公司的经济效益。
3. 进一步优化资金管理：我们将加强资金计划和资金运作，提高资金利用效率，并探索更多的资金管理方式，确保公司的资金安全和稳定。
4. 提高财务报告的质量：我们将进一步完善财务报告制度，加强与其他部门的合作，提供准确、及时的财务信息，为公司的决策提供更好的支持。
三、感谢与展望
在此，我要特别感谢财务部全体员工的辛勤付出和团队合作精神，正是因为你们的努力，才有了我们取得的成绩。同时，我也要感谢公司领导和各位同事的支持和信任，是你们给予了我们前进的动力和信心。
展望未来，我相信在大家的共同努力下，财务部一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多的力量！
谢谢大家！谢谢领导的关怀和支持！谢谢各位同事的合作和付出！
财务部经理 祝好！
财务部经理年度述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
一、工作总结
在过去的一年中，财务部全体员工凝聚力量，团结协作，共同完成了各项工作任务。以下是我们取得的几个重要成绩：
1. 成本控制与优化：我们加强了成本控制工作，通过精细化的成本分析和预算制定，成功降低了公司的运营成本。同时，我们还制定了一系列的节约措施，提高了成本效益。
2. 资金管理与运营：我们加强了资金管理与运营工作，优化了资金使用效率，确保了公司的资金安全和稳定。通过精细化的资金计划和运作，我们成功提高了公司的资金利用效率。
3. 财务报告的准确性与及时性：我们严格落实财务报告制度，确保了财务信息的准确性和及时性。同时，我们与其他部门密切合作，提供了准确的财务数据，为公司的决策提供了重要支持。
二、工作展望
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升财务管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。具体来说，我们将重点关注以下几个方面的工作：
1. 加强内部控制和风险管理：我们将进一步完善内部控制制度，提高风险识别和防范能力，确保公司财务安全和稳定。
2. 深入推进成本控制：我们将持续加强成本控制工作，通过成本分析和预算制定，优化资源配置，提高公司的经济效益。
3. 进一步优化资金管理：我们将加强资金计划和资金运作，提高资金利用效率，并探索更多的资金管理方式，确保公司的资金安全和稳定。
4. 提高财务报告的质量：我们将进一步完善财务报告制度，加强与其他部门的合作，提供准确、及时的财务信息，为公司的决策提供更好的支持。
三、感谢与展望
在此，我要特别感谢财务部全体员工的辛勤付出和团队合作精神，正是因为你们的努力，才有了我们取得的成绩。同时，我也要感谢公司领导和各位同事的支持和信任，是你们给予了我们前进的动力和信心。
展望未来，我相信在大家的共同努力下，财务部一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多的力量！
谢谢大家！谢谢领导的关怀和支持！谢谢各位同事的合作和付出！
财务部经理 祝好！
财务部经理年度述职报告 篇三
财务部经理年度述职报告范文
各位领导、同事大家好！
我自xx年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金2000万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：
一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的'资金周转需要。五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量
四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持： 一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。
一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来；二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。
最后，还想说三点：一是就今天我所谈的，希望各位领导和同事多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予许多帮助和配合，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的配合和帮助。三是希望大家在10年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家。
