染雾员工管理毕业论文开题报告 篇一
题目：员工参与度对组织绩效的影响研究
摘要：
本研究旨在探讨员工参与度对组织绩效的影响，并分析员工参与度的相关因素。通过问卷调查和实地观察，将收集的数据进行统计分析，以期得出结论并提出相应的管理建议。本研究对于提高组织绩效、优化员工管理具有重要意义。
关键词：员工参与度、组织绩效、管理建议
一、研究背景和意义：
员工参与度是指员工对组织活动的积极程度和参与程度，是衡量员工参与组织管理和决策的重要指标。在现代企业管理中，员工参与度对于组织的发展和绩效具有重要影响。然而，目前对于员工参与度与组织绩效之间关系的研究仍然有限。因此，本研究旨在深入探讨员工参与度对组织绩效的影响，并分析员工参与度的相关因素，以期为企业提供科学的管理策略和方法。
二、研究内容和方法：
本研究将采用问卷调查和实地观察的方法，收集员工参与度与组织绩效的相关数据。问卷调查将涵盖员工参与度的各个方面，如参与决策、参与团队合作、参与培训等。实地观察将重点关注员工参与度与组织绩效之间的实际表现，通过观察员工的工作态度、工作效率等方面的变化来评估员工参与度的影响。收集到的数据将进行统计分析，运用相关性分析和回归分析等方法，以期得出结论和相关的管理建议。
三、预期结果和创新点：
通过本研究，预计可以得出以下结论：员工参与度对组织绩效具有显著的正向影响；员工参与度的不同维度对组织绩效的影响程度有所差异；员工参与度的影响因素主要包括组织文化、领导风格、激励机制等。这些结论将为企业提供重要的管理建议，帮助他们优化员工管理，提高组织绩效。
四、研究的局限性和展望：
本研究的局限性在于样本数量和调查范围有限，可能会对研究结果的推广性产生一定影响。未来研究可以进一步扩大样本规模，增加研究对象的多样性，以提高研究结果的可靠性和普适性。
员工管理毕业论文开题报告 篇二
题目：基于激励机制的员工绩效评价研究
摘要：
本研究旨在探讨基于激励机制的员工绩效评价方法，以提高员工的工作积极性和绩效水平。通过文献综述和实地调研，将收集相关数据并进行分析，以期得出结论并提出相应的管理建议。本研究对于优化员工管理、提高组织绩效具有重要意义。
关键词：员工绩效评价、激励机制、管理建议
一、研究背景和意义：
员工绩效评价是企业管理的重要环节，对于提高员工工作积极性和绩效水平具有关键作用。目前，许多企业仍然采用传统的绩效评价方法，存在评价标准不明确、激励机制不完善等问题。因此，本研究旨在探讨基于激励机制的员工绩效评价方法，以期为企业提供科学的评价方法和管理策略。
二、研究内容和方法：
本研究将采用文献综述和实地调研的方法，收集员工绩效评价的相关数据。文献综述将对国内外相关研究进行梳理和总结，以了解目前的研究进展和存在的问题。实地调研将重点关注企业的实际情况，通过观察和访谈的方式，了解企业的绩效评价方法和激励机制，并收集相关数据。收集到的数据将进行统计分析，以期得出结论和相关的管理建议。
三、预期结果和创新点：
通过本研究，预计可以得出以下结论：基于激励机制的员工绩效评价方法可以显著提高员工的工作积极性和绩效水平；激励机制的设计应考虑员工个体差异和工作特点；员工绩效评价的目标应与组织的战略目标相一致。这些结论将为企业提供重要的管理建议，帮助他们优化员工管理、提高组织绩效。
四、研究的局限性和展望：
本研究的局限性在于样本数量和调查范围有限，可能会对研究结果的推广性产生一定影响。未来研究可以进一步扩大样本规模，增加研究对象的多样性，以提高研究结果的可靠性和普适性。同时，还可以进一步探讨激励机制的具体设计和实施过程，以提高员工绩效评价的效果和可操作性。
员工管理毕业论文开题报告 篇三
员工管理毕业论文开题报告范文
题目：浅谈中小型服装零售业员工管理
一、选题的依据及意义：
目前在中小型服装百货零售企业一线员工管理中所存在的问题主要有：
零售店经营者为减少运营成本，大多数采取“借鸡下蛋”的经营模式。门店对员工只是简单管理，员工对门店忠诚度低。服装零售企业一线员工中女性员工比例高、学历低。对于一线员工，多数门店认为，高中或中专以上文凭即可，持有大学文凭的一线员工极少。服装零售企业一线员工市场价值低，谈判地位低，没有其它的福利配套措施，员工没有安全感，没有对企业的忠诚感。以下为研究背景案例：
A门店营业面积约六万平方米，全店员工2500名左右，自营人员只有200名左右(包括收银、财务、采购、营销策划、楼面管理),除收银员外，门店各部门几乎没有自己的一线自营员工。门店自2004开业后，一直以购物返券的营销方式吸引顾客，也作为与同行业的主要竞争手段。开业两年的营业业绩表明，“借鸡下蛋”的经营模式虽然降低了A门店运营成本，但A门店也因此失去了不少盈利的机会，开业至今，A门店一直处于亏损状态。
B门店一直注重培养自己的一线员工。准备开店的前两年，B门店就招聘了80名员工，全部送往日本培训，80名员工被派往日本一家大型服装门店的各个岗位，全方位学习日本服装零售商场包括贩卖技巧、陈列方法、商品布局、商品采购在内的每一个
其研究的意义：
1、促进中小型服装零售业的发展，规范中小型服装零售业的管理模式
由于系统管理可以实现信息资源共享，在网上组织最优秀的培训指导销售，使员工在网上可以学到最新的知识，因此是中小型服装零售业员工管理发展的方向。通过本项目的研究与实践，使系统管理更能为员工提供一个建构主义的学习环境，充分体现员工的首创精神，员工有更多的机会在不同情境下去运用他们销售技巧，而且员工可以根据自身的行动的反馈来形成对客观事物的认识和解决实际问题的方案，从而提供系统管理的质量。
2、辅助中小型服装零售业营销模式的实行，促进其循环运转
系统管理可以更客观地反映公司管理现状，更能给管理者提供客观的数据参考，为其下面的准确决策提供帮助，为整个公司的经营运转作润滑剂。
3、提升中小型服装零售业的业绩，促使其长期健康发展
采用规范化的系统管理模式，加强组织的信息畅通性，现代企业只有运用到信息时代产物(通讯设备)，才能务实有效的提升其业绩，这也是现代服装零售业生存的源泉。
本项目的研究目标是：
利用目前中小型服装零售业的管理现状案例，对其进行深层分析解剖，得出适合其发展的员工管理系统模式。
预期成果形式
成统一的上行下效的系统管理模式，避免传统管理的零散性，不具统一合理的规章制度，或者说有制度但执行离低的局面。
二、国内外研究概况及发展趋势
1、中小型服装零售员工管理缺乏系统性
通过对国内外有关的杂志刊物(如《VOGUE》和《ELLE》还不错，《瑞丽》算是入门级，“《昕薇》、《米娜》、《Elle》、《时尚》、《瑞丽》 、《VOGUE》、上海服饰等)的期刊进行分析，结合现代员工管理理念，寻找时尚、服装、销售、管理的契合点。设计研究主要是关于适合企业发展的员工管理需求分析等方面，缺乏系统的研究。可以说，服装零售企业员工管理的设计理论的研究还处于初级阶段，还有很多问题需要去研究和探索。例如，在信息时代如何用通讯工具进行协商互动、利用工具进行创造销售的设计以及服装指导性销售活动的设计等方面，都值得我们去研究。
2、中小型服装零售员工管理缺乏创新性
随着Internet应用的普及，系统管理已成为一种重要的管理模式。然而，与传统管理模式相比，系统管理的结构体系却显得不够完善、健全。如何保证系统管理的完善性，建立一个行之有效的系统管理模型，已成为服装零售行业员工管理的一个重要课题。而对如何组织评价、如何获取定量数据、评价数据如何促进员工管理的规范。目前，系统管理的支撑平台还缺乏创新性。
3、中小型服装零售员工管理缺乏适应性
很多服装零售公司都是拿来主义，不考虑公司内部结构，不考虑与公司运营模式的冲突，更不关心与公司发展前景的相向性，照搬其他公司的管理模式，既不规范又不统一，更不取适应性。
三、研究内容及主要特色：
(一)研究的主要内容
1、中小型服装零售业内外部环境分析
俗话说，知己知彼，方能百战不殆。内部结构、外部环境形式构成企业的运转环境，对于服装行业来说，外部一要做到前卫，二要看清企业发展趋势和行业现状。内部要管理好内部员工，优化组织结构。
2、中小型服装零售业员工管理系统的研究 (1)工作分析
对各岗位员工职责进行全面分析，得出岗位说明书。
