染雾职工思想动态调查报告 篇一
近年来，随着社会的发展和变革，职工们的思想动态也在发生着巨大的变化。为了更好地了解职工们的思想动向，我们进行了一次调查。以下是我们的调查报告。
调查对象为一家中型制造业企业的职工，共计100人。我们通过问卷调查的方式，收集了他们对工作、生活和未来的看法。
首先，我们了解到职工们对工作的态度普遍积极。约70%的受访者表示对自己的工作比较满意，认为工作能够给他们带来成就感和自豪感。他们认为工作是实现自身价值的途径，同时也是为社会做贡献的方式。然而，也有部分受访者表示对工作不太满意，主要原因是工作压力大、薪资待遇不公平等。这表明企业在管理上仍有一些问题亟待解决。
其次，调查结果显示职工们对生活的期待较高。大多数受访者希望能够通过工作改变自己的生活状况，提高收入水平，改善居住条件等。同时，他们也关注家庭和健康问题，希望能够有更多的时间陪伴家人，并保持身体健康。这些期望与职工们的实际情况相比还存在一定的差距，企业可以通过提供更好的福利待遇和工作环境来满足他们的需求。
最后，我们还了解到职工们对未来的展望较为积极。大部分受访者表示希望能够在企业中有更好的发展机会，提升自己的职业素质和技能水平。他们认为只有不断学习和进步，才能够适应社会的变化和发展。此外，一些职工还表示希望能够创业或者转行，寻找更好的发展机会。这表明职工们对未来充满了希望和信心。
综上所述，通过这次调查我们了解到职工们的思想动态在不断变化，他们对工作、生活和未来都有着积极的期望。企业应该积极倾听职工的声音，关注他们的需求，为他们提供更好的工作环境和发展机会，从而激发他们的工作热情和创造力。
职工思想动态调查报告 篇二
在当今社会，职工们的思想动态直接关系到企业的发展和员工的工作效率。为了更好地了解职工们的思想动向，我们进行了一次调查。以下是我们的调查报告。
本次调查对象为一家IT公司的职工，共计200人。我们通过面对面的访谈方式，收集了他们对工作、生活和未来的看法。
首先，我们了解到职工们对工作的态度普遍积极。绝大部分受访者表示对自己的工作比较满意，认为工作能够给他们带来成就感和发展机会。他们认为工作是实现自身价值的重要途径，同时也是为社会做贡献的方式。然而，也有少部分受访者表示对工作不太满意，主要原因是工作压力大、工作内容单一等。这表明企业在工作安排和管理上还有待改进。
其次，调查结果显示职工们对生活的期待较高。大多数受访者希望能够通过工作改变自己的生活状况，提高收入水平，改善生活品质等。同时，他们也关注家庭和健康问题，希望能够有更好的工作生活平衡。这些期望与职工们的实际情况相比还存在一定的差距，企业可以通过提供更好的福利待遇和工作环境来满足他们的需求。
最后，我们还了解到职工们对未来的展望较为积极。大部分受访者表示希望能够在企业中有更好的发展机会，提升自己的职业素质和技能水平。他们认为只有不断学习和进步，才能够适应社会的变化和发展。此外，一些职工还表示希望能够获得更好的晋升机会和薪资待遇，从而实现自己的职业目标。这表明职工们对未来充满了希望和信心。
综上所述，通过这次调查我们了解到职工们的思想动态在不断变化，他们对工作、生活和未来都有着积极的期望。企业应该积极关注职工的需求，为他们提供更好的发展机会和福利待遇，从而激发他们的工作热情和创造力，促进企业的可持续发展。
职工思想动态调查报告 篇三
关于职工思想动态调查报告
一、总体情况
总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。今年以来，物流部通过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有96.8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.2%。而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了积极作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45.5%“十分认同”，50.9%“表示认同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，23.6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有98.9%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的'同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增
四、 影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造世界一流能源企业贡献才智。
五、对策及建议
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。 以学习宣传贯彻党的十八大会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对集团公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解集团公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才;二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。 这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
