染雾旅游局机关效能建设调研报告 篇一：提高工作效率是关键
近年来，随着旅游业的迅速发展，旅游局作为旅游行业的监管机构，其机关效能建设成为了一个重要的问题。本次调研报告旨在分析旅游局机关效能建设的现状，找出存在的问题，并提出相应的解决方案，以期提高旅游局的工作效率。
在调研中，我们发现旅游局机关效能建设存在以下几个问题：一是办公流程不规范，造成工作效率低下。由于缺乏明确的工作流程和标准化的操作规范，导致工作中出现重复劳动、信息传递不畅等问题，严重影响了工作效率。二是沟通协作不畅，导致信息传递不及时。旅游局机关内部各部门之间的沟通协作不够紧密，信息传递存在滞后和失真的情况，造成工作延误和信息不准确的问题。三是工作量过大，人员分配不合理。随着旅游业的发展，旅游局面临着越来越多的工作任务，但人员配置不足，导致工作量过大，无法及时完成工作，影响了工作效率。
针对以上问题，我们提出了以下几点解决方案：一是建立规范的办公流程和操作规范。通过制定明确的工作流程和规范化的操作手册，使工作流程更加规范、高效，减少重复劳动，提高工作效率。二是加强内部沟通和协作。通过定期组织内部会议、加强部门之间的沟通交流，提高信息传递的效率和准确性，避免工作延误和信息失真的问题。三是合理分配人员和工作任务。根据工作量和工作的重要性，合理安排人员，确保每个工作任务都能得到妥善处理，避免工作量过大导致工作效率低下。
在实施解决方案的过程中，我们还应注意以下几点：一是加强对员工的培训和提升。通过培训和提升员工的专业能力和工作技能，提高员工的工作效率和工作质量。二是引进先进的信息化技术。利用信息化技术，提高信息传递的速度和准确性，减少人工操作的时间和错误率，提高工作效率。三是加强对工作流程的监督和评估。建立定期的工作流程监督和评估机制，及时调整和改进工作流程，提高工作效率和工作质量。
总之，提高旅游局机关效能建设是当前亟待解决的问题。通过建立规范的办公流程、加强内部沟通和协作、合理分配人员和工作任务等措施，我们相信旅游局的工作效率将会得到明显提高，为旅游业的发展做出更大的贡献。
旅游局机关效能建设调研报告 篇二：加强组织管理是关键
近年来，随着旅游业的发展，旅游局作为旅游行业的监管机构，其机关效能建设成为了一个重要的问题。本次调研报告旨在分析旅游局机关效能建设的现状，找出存在的问题，并提出相应的解决方案，以期提高旅游局的工作效率。
在调研中，我们发现旅游局机关效能建设存在以下几个问题：一是组织管理不够科学，导致工作效率低下。旅游局机关在组织管理方面存在规模过大、层级过多等问题，导致决策缓慢、工作效率低下。二是人员培养和选拔机制不健全，导致人才流失和工作质量下降。由于人员培养和选拔机制不健全，旅游局机关存在人才流失和工作质量下降的问题，严重影响了工作效率。三是激励机制不到位，导致员工积极性不高。由于缺乏有效的激励机制，员工的积极性和工作热情不高，影响了工作效率。
针对以上问题，我们提出了以下几点解决方案：一是优化组织结构和管理体制。通过优化组织结构和简化管理层级，加强决策的科学性和高效性，提高工作效率。二是完善人员培养和选拔机制。建立健全的人才培养和选拔机制，提高员工的专业能力和工作素质，避免人才流失和工作质量下降的问题。三是建立有效的激励机制。通过制定激励政策和建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
在实施解决方案的过程中，我们还应注意以下几点：一是加强对组织管理的监督和评估。建立定期的组织管理监督和评估机制，及时发现和解决存在的问题，提高组织管理的科学性和高效性。二是加强对人才培养和选拔的关注。加大对人才培养和选拔的投入，提高员工的专业素质和工作能力，为旅游局的发展提供人才保障。三是建立绩效考核和激励机制。建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和工作质量。
总之，加强旅游局机关效能建设是当前亟待解决的问题。通过优化组织结构和管理体制、完善人员培养和选拔机制、建立有效的激励机制等措施，我们相信旅游局的工作效率将会得到明显提高，为旅游业的发展做出更大的贡献。
旅游局机关效能建设调研报告 篇三
旅游局机关效能建设调研报告
导语：深入基层，认真开展机关效能调研活动。才能结合工作实际，落实工作措施，推动效能建设。下面YJBYS小编为你送上旅游局机关效能建设调研报告。
为进一步提高机关工作效率和质量，创建最优发展环境，建设人民满意机关，按照县委、县政府关于在全县开展效能建设调研活动的统一安排，结合旅游局工作实际，以学习实践科学发展观为主题，以提高机关工作效率为重点，以创建旅游产业最优发展环境为目标，我局专门组织领导干部深入到各服务对象、通过发放征求意见表、座谈等形式进行了广泛的调研，掌握了旅游局在机关效能建设中存在的问题，认真进行了分析，并提出了整改措施。
一、当前影响旅游局机关效能建设的主 
自我县开展机关效能建设以来，全局领导干部能够积极响应、广泛参与、上下联动，全力支持旅游局开展机关效能年活动工作。全局各科室能够紧密结合自身工作实际，认真剖析在“转变机关职能、规范行政行为、强化内部管理、提高办事效率”等方面及影响效能建设存在的问题，探索解决办法。经过一段时间的努力，我们在一定程度上转变了工作作风，提高了办事效率。但是，与机关效能年活动的建设目标还存在着一定的距离，还存在着一些不足之处，主要表现在：
1.机关效能建设的宣传力度不够，方式单一。在我局内部有关提高机关效能的宣传教育主要采取文件传阅、组织召开会议;虽然也起到了宣传作用，但这些方式仅仅停留在面上，宣传没有入脑入心。造成了少数干部对提高机关效能的必要性和重要性认识不到位，虽然对有关规定比较清楚，但对如何结合本职工作落实上级要求，还有待于进一步深入探索。
2.旅游局人员配备不足，影响整体机关效能的提高。近些年来，旅游局招商任务重，4a景区项目建设工作任务繁重，旅游项目向上争资争项等工作也在紧锣密鼓的进行。然而，我局旅游人才却极度缺乏，无法合理进行内部分工，人员配备与工作不成正比。工作的繁重与人员不足的矛盾，使得部分工作效率不高，从而影响了局内整体效率水平。
3.旅游管理体制不顺，资源管理效率难以提高。目前，我县旅游业存在点多面广，权属交叉，管理无序等问题，我局未能真正介入景区具体管理事务。旅游管理体制的不顺，使得全县旅游资源难以统一整合规划。旅游资源的管理效率不高，影响了旅游业整体发展速度。
4.旅游发展资金不足，景区建设发展速度缓慢。XX年县委、县政府文件确定的每年50万元旅游产业发展资金，以及我局向上争取的旅游发展补助资金，均没有及时足额拨入我局账户。旅游发展资金的到位不及时，影响到我县旅游规划、宣传促销、景区基础设施建设等旅游基础性工作，也影响着向上争资争项工作开展。
5.全局机关效能建设的工作力度还有待加大。机关效能的整体提升，需要旅游局全体领导干部和党员干部的积极参与，这就要求我们，进一步增强机关效能建设的意识，查摆效能建设中存在的突出问题，提出有效措施，加大效能建设整改工作力度。同时，调动全体领导干部的积极性，解决工作量大与局内人员少的矛盾，建立长期抓效能、诚信的机制等。
二、旅游局机关效能建设的做法及成效
1.加强理论学习，全面提升人员素质。
全体领导干部将进一步加强理论学习，学习科学发展观科学理论，深刻领会科学发展观理论的要义和精神，进一步理解把握科学发展观的丰富内涵和精神实质，并结合我局实际情况，把科学发展观的要求转化为推进我县旅游产业发展的思路、措施和实践能力。我局将以全县突出践行科学发展观理论学习活动为契机，以创建学习型机关、创建学习型队伍为着力点，组织开展了多次集体学习活动。一是学习内容广泛。坚持学习科学发展观理论知识、省、市县旅游相关政策和 县领导的重要讲话。同时继续巩固了旅游的相关理论知识。二是学习效果求实。理论的学习不仅仅是学习书本知识，更重要的是掌握工作实践的理论应用能力。我局通过给任务、压担子、出难题，检验工作人员的理论联系实际能力，促进全局人员工作能力和业务水平的不断提高，进而提高全局的整体工作效率。
2.规范工作制度，为效能建设提供制度保障
我局对照县开展机关效能年活动的具体要求，对局内部管理制度和相关的管理制度，进行了整理和完善，逐步建立和完善了首问负责制、限时办结制、责任追究制等三项规章制度，并积极探索长效管理机制，使各项工作有规可依、有章可循。同时，结合旅游工作实际情况，在全局领导干部中重点明确了几项工作制度，包括反对脱离理论基础，提倡深入学习调研;反对墨守成规，提倡开拓创新;反对落后被动，提倡工作主动积极;反对推、拿、卡、要，提倡全心全意为人民服务等的“四项工作制度”。特别针对办事拖拉和态度刁蛮问题，或发现违反首问负责制、一次性告知制等，在全局将给予通报批评，同时做为年终个人考核的重要依据。这些办法、制度的制定实施，在一定程度上抑制了不良工作作风的出现，进一步规范了工作机制，提升了机关形象。
3.增强创新意识，探索于都旅游发展新道路。于都旅游资源丰富，但分布较为分散，且多不成规模，旅游配套设施也极不完善等等这些因素都使我县的旅游景区(点)离国家5a级、4a等高品位景区还有很大的差距。另一方面，由于我县旅游发展起步较晚，目前，我县还没有一家星级酒店。我县旅游产业发展现状，说明于都的旅游产业发展急需要找到一条行得通的'可持续发展的道路。我局近几年来，也做了很多工作来逐步改变这种现状，包括国家4a级长征主题公园—中央长征出发纪念园的筹建，四星级酒店的招商引资建设，鼓励全县宾馆饭店的争创星级和绿色饭店，规划开发建设盘古山、铁山垅矿山公园和规范我县乡村旅游示范点等等，经过不断的努力，于都的旅游知名度在不断提高，城市品味也在不断的提升，相信于都旅游的明天会更好。
4.接受社会的广泛监督，树立机关良好形象。
坚持把机关作风的评判权交与群众，交与基层，交与企业，交与服务对象，使局内领导干部、工作人员都内加压力、外增动力。一是通过发放调查问卷表、设立意见箱、开设投诉电话、召开座谈会等方式，广泛征求各机关单位，服务对象等对我局机关效能建设的意见和建议，并责成职能股室整改落实。二是专门设立机关效能办公室，全权负责接受投诉和查处工作，做到“有诉必理、有理必果、有果必复”。
三、机关效能建设下一步工作计划
1、加大宣传，营造机关效能建设强大氛围。宣传开展机关效能年活动，有利于机关转变职能，完善制度，规范程序，提高工作效率，建设“廉洁、勤政、务实、高效”的机关;有利于促进机关作风转变，提高机关干部促进发展的积极性和主动性，做到“提速、提质、提效”。在机关效能建设的过程中，我局将促使全局干部加强对机关效能建设真正含义的认识和理解，充分发挥报刊、网络等媒体的宣传优势，全面宣传我局机关效能建设的内容、要求和做法。
2、进一步转变工作作风，提高旅游工作效率。一是强化全局观念和发展意识。从旅游产业发展必须服从和服务于于都经济跨越式发展的大局出发，认识、分析和思考、解决问题;二是坚持真抓实干，务求实效。树立正确的政绩观、事业观和权力观，始终坚持实事求是，不务虚功，不图虚名，扑下身子，脚踏实地，扎扎实实抓好每一件事，干好每一项工作，彻底扭转我县目前旅游产业发展相对落后的现状。
3、深入基层，认真开展机关效能调研活动。有针对性地深入到各服务对象、各社区和县直各单位和县各乡镇等，了解群众所需、所想、所盼;针对效能建设中遇到的新情况，新问题，进行广泛调研，寻找最佳解决办法。并结合工作实际，落实工作措施，推动效能建设。
4、严格考评，为效能建设提供惩处依据。积极探索机关绩效量化考核，建立科学、量化和可操作性的绩效考评办法，制定出效能激励机制，进一步激发干部参与效能、诚信建设的积极性。
