染雾最新财务主管述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部门的主管，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门最近的工作情况以及取得的成绩。
在过去的一年里，财务部门秉承着稳健的原则，认真履行职责，取得了一系列的成果。首先，我们在预算控制方面取得了显著的成绩。通过严格的预算管理和费用控制，我们成功实现了公司财务目标的同时，也保证了资金的有效利用。我们与各个部门建立了紧密的合作关系，及时沟通和协调各项预算事宜，确保了预算的准确性和合理性。
其次，在财务报表的准备和分析方面，我们也取得了不错的成绩。我们严格按照会计准则和公司规定，及时准确地完成了各项财务报表的编制工作。同时，我们还对财务数据进行了深入的分析，为公司的经营决策提供了有力的支持。我们通过对各项财务指标的监控和分析，及时发现问题并提出改进意见，为公司的发展提供了重要参考。
第三，我们在风险管理方面也取得了一定的成绩。我们建立了完善的内部控制制度，加强了对风险的识别和评估，并采取了相应的措施进行防范和控制。我们通过加强对各项风险的监控和分析，及时发现问题并采取有效的措施加以解决，保障了公司的财务安全。
最后，我要感谢整个财务团队的辛勤工作和付出。正是他们的努力和奉献，才有了今天财务部门的成绩。我也要感谢各个部门的支持和合作，是你们的理解和配合，让我们能够更好地完成工作。同时，我也要感谢领导对我们的信任和支持，是您的关心和指导，使得我们能够在工作中不断成长和进步。
展望未来，我们将继续发扬优良传统，坚持稳健经营原则，进一步加强财务管理工作，为公司的发展提供坚实的财务支持。我们将不断提高自身的专业素养，加强学习和研究，不断提升自身的能力和水平。我们也将继续加强与各个部门的沟通与合作，共同推动公司的发展。
最后，谢谢大家！让我们一起努力，为公司的繁荣和发展做出更大的贡献！
最新财务主管述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是财务部门的主管，非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门最近的工作情况以及取得的成绩。
在过去的一年里，财务部门面临了许多挑战，但我们始终保持着积极的态度和高度的工作热情，取得了一系列的成果。首先，我们在财务规划和预算控制方面取得了显著的成绩。我们制定了详细的财务计划，并根据公司的战略目标进行了合理的预算分配。通过严格的预算管理和费用控制，我们成功实现了公司财务目标的同时，也保证了资金的有效利用。
其次，在财务风险管理方面，我们也取得了不错的成绩。我们建立了完善的内部控制制度，加强了对风险的识别和评估，并采取了相应的措施进行防范和控制。我们与各个部门建立了紧密的合作关系，共同探讨和解决存在的风险问题，保障了公司的财务安全。
第三，我们在财务报表的准备和分析方面也取得了一定的成绩。我们严格按照会计准则和公司规定，及时准确地完成了各项财务报表的编制工作。同时，我们还对财务数据进行了深入的分析，为公司的经营决策提供了有力的支持。我们通过对各项财务指标的监控和分析，及时发现问题并提出改进意见，为公司的发展提供了重要参考。
最后，我要感谢整个财务团队的辛勤工作和付出。正是他们的努力和奉献，才有了今天财务部门的成绩。我也要感谢各个部门的支持和合作，是你们的理解和配合，让我们能够更好地完成工作。同时，我也要感谢领导对我们的信任和支持，是您的关心和指导，使得我们能够在工作中不断成长和进步。
展望未来，我们将继续发扬优良传统，坚持稳健经营原则，进一步加强财务管理工作，为公司的发展提供坚实的财务支持。我们将不断提高自身的专业素养，加强学习和研究，不断提升自身的能力和水平。我们也将继续加强与各个部门的沟通与合作，共同推动公司的发展。
最后，谢谢大家！让我们一起努力，为公司的繁荣和发展做出更大的贡献！
最新财务主管述职报告 篇三
最新财务主管述职报告范文
述职报告称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。下面YJBYS小编为你送上最新财务主管述职报告范文。
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20**年个人工作总结报告：
一、 从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;
5.积极地组织柜员上岗考试。
6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、 做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、 更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
2、 费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、 恪尽职守，切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反腐消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个 人主义。
四、 明年的.工作构想及要点：
1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、 降低成本费用，促进效益的稳步增
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好20xx年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。
