酒店营销经理述职报告【精简3篇】

时间:2017-06-05 03:43:50
染雾
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酒店营销经理述职报告 篇一

尊敬的领导及各位同事:

大家好!我是XX酒店的营销经理,今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里,我和我的团队努力工作,取得了一定的成绩,同时也遇到了一些挑战和问题。下面我将简要总结一下我的工作内容和取得的成绩。

首先,我负责酒店的市场营销工作,包括品牌推广、市场调研、销售策略制定等工作。在品牌推广方面,我主导了一系列的营销活动,如线上广告投放、线下宣传活动、合作推广等,有效提升了酒店的知名度和美誉度。同时,我也注重市场调研,通过对市场需求和竞争对手的分析,及时调整销售策略,使酒店能够更好地适应市场变化。

其次,我负责酒店的销售工作,包括客户开发、销售渠道管理、销售团队培训等。在客户开发方面,我积极拓展了合作伙伴,与多家旅行社和企业建立了长期合作关系,并成功引进了一些大型会议和活动。在销售渠道管理方面,我优化了酒店的在线销售渠道,提高了预订转化率和客户满意度。同时,我也注重销售团队的培训和激励,提升了团队的销售能力和业绩。

最后,我还负责酒店的客户关系管理工作,包括客户满意度调查、客户回访、客户投诉处理等。通过定期的客户满意度调查和客户回访,我了解到客户对酒店的意见和建议,并及时进行改进和优化。同时,我也重视客户投诉处理工作,与客户沟通并解决问题,保持了良好的客户关系。

在过去的一年里,我和我的团队取得了一定的成绩。酒店的市场份额和收入均呈现稳步增长的态势。同时,酒店的品牌知名度和美誉度也得到了提升,客户满意度得到了较高的评价。然而,我也要诚实地面对一些问题和挑战,比如市场竞争的加剧和销售目标的压力等。我将继续努力,与团队一起解决问题,实现更好的业绩。

感谢领导和各位同事对我的支持和鼓励,在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和提升自己的能力,为酒店的发展做出更大的贡献。谢谢大家!

酒店营销经理述职报告 篇二

尊敬的领导及各位同事:

大家好!我是XX酒店的营销经理,非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里,我和我的团队共同努力,取得了一定的成绩,同时也面临了一些挑战和问题。下面我将简要概述我的工作内容和成绩。

首先,我负责酒店的市场营销工作,包括品牌推广、市场调研、销售策略制定等方面。在品牌推广方面,我主导了一系列的营销活动,如线上广告投放、线下宣传活动、合作推广等,有效提升了酒店的知名度和美誉度。同时,我也注重市场调研,通过对市场需求和竞争对手的分析,及时调整销售策略,使酒店能够更好地适应市场变化。

其次,我负责酒店的销售工作,包括客户开发、销售渠道管理、销售团队培训等方面。在客户开发方面,我积极拓展了合作伙伴,与多家旅行社和企业建立了长期合作关系,并成功引进了一些大型会议和活动。在销售渠道管理方面,我优化了酒店的在线销售渠道,提高了预订转化率和客户满意度。同时,我也注重销售团队的培训和激励,提升了团队的销售能力和业绩。

最后,我还负责酒店的客户关系管理工作,包括客户满意度调查、客户回访、客户投诉处理等方面。通过定期的客户满意度调查和客户回访,我了解到客户对酒店的意见和建议,并及时进行改进和优化。同时,我也重视客户投诉处理工作,与客户沟通并解决问题,保持了良好的客户关系。

在过去的一年里,我和我的团队取得了一定的成绩。酒店的市场份额和收入均呈现稳步增长的态势。同时,酒店的品牌知名度和美誉度也得到了提升,客户满意度得到了较高的评价。然而,我也要诚实地面对一些问题和挑战,比如市场竞争的加剧和销售目标的压力等。我将继续努力,与团队一起解决问题,实现更好的业绩。

感谢领导和各位同事对我的支持和鼓励,在未来的工作中,我将继续努力,不断学习和提升自己的能力,为酒店的发展做出更大的贡献。谢谢大家!

酒店营销经理述职报告 篇三

尊敬的店领导,各位同事:

  **年是酒店行业竞争达到白热化程度是一年,也是我店营销史上最为艰难的一年,若干五星级酒店开业,大小宾馆饭店展开了激烈的客源争夺战、硬件设施和软件服务比拼战,销售工作面临前所未有的压力。一年来,在店领导的指导下,在各部门的积极协助下,我同销售部的同仁们携手共进,直面种种挑战,拼搏工作,努力开拓客户市场;虽然付出了艰辛的努力,但是实际经营指标与集团公司下达的总任务指标仍然相

差##多万元,没有完成好全年的经营任务,成为大家共同的遗憾。

  正如一句名言所讲的一样:“挫折是成功路上必经的磨难”,我相信所有销售人员一定会愈挫愈勇,总结经验教训,努力开创崭新的营销局面。还有一点让我个人深表遗憾的是,由于休了四个月产假,没有全程参与全年的市场争夺战,虽然产假期间继续积极联系客户,继续关注销售市场,但是收效甚微,期间未能为销售事业做出实质性的贡献,在此深表歉意!总结好过去才能创造好未来,下面我将一年来的工作简要作如下汇报,望领导和同事们批评指正。

  一、在总经理领导下,负责酒店市场开发,客源组织和酒店客房,餐饮的销售工作。

  一年来,通过各种形式和多种渠道更快,更好,更有效地进入目标客户群并产生效益,我们主要采取了以下几种渠道营销:

  1、网路营销渠道,通过网络订房。在网上为客人提供客房,餐饮的图片及详细介绍。利用信息平台(114)及各种杂志,报纸等等,定期加强与客户的沟通,及时进行信息更新和问候,在宣传的同时拉近与客户之间的关系,发放优惠卡,定期与餐厅推出各种特价菜等方式。

  2、跑市场,揽客源。加强与周边单位的关系,通过多次拜访等形式,与周边单位签订优惠协议,发放餐饮代金劵等,以稳固基础客流,带动了餐饮和客房的收入。

  3、加强服务细节,在回访后,把征求到客人的意见和建议及时的与各部门领导沟通交流,提高服务质量和服务水平。

  4、开发新客户。通过跑市场,与中铁一局集团大连办事处签订住宿,用餐协议。增加几所学校在每年教师节等节日,来酒店就餐等。

  二、及时掌握国内外旅游市场动态,定期分析市场特点和发展趋势。拟定市场销售计划,报上级审批后组织实施。

  20XX年是不平凡的一年,受到金融风暴及诸多因素影响,其中地理环境也是限制酒店发展的重要因素:

  1、周边无商业区,无休闲,娱乐活动场所,人潮不密集;

  2、酒店周边的一部分居民区动迁改造;

  3、解放路从北到南大小酒店客舍,旅馆不下30家,竞争激烈。因此根据我们酒店的规模,定期分析市场动态,特点和发展趋势,拟定市场销售计划,报上级审批后组织实施。具体方法是:

  ①营销部每月进行一次市场调查,把当月周边酒店情况及时与总经理汇报。

  ②对每个季度的房价,按计划进行调整,对老客户给予适当优惠。 ③岁时掌握市场动态分析竞争者报价,做出适当调整,请示总经理后,酒店推出一部分“98元特价房”进行促销,带动客房收入增加。

  ④发展酒店会员。为酒店最忠实客户我们采取会员优惠。餐厅用餐后发放优惠劵,客房入住积分制,来吸引客户,提高客户忠诚度。

  三、协调各部门之间的关系,加强横向沟通配合,做好接待销售工作。

  一年来,每当营销部争取一次会议时,无论哪个部门如(住宿,用餐,开会)都提前下会议通知单,会议期间主办方提出一些合理要求,如增加一些项目或其他安排时,马上与各部门进行协调,加强沟通,配合,确保每次会议顺利完成,全年共接待15次会议,公司内部大小会议安排60多次,圆满超额完成全年计划任务。

  一年来,通过多种形式,不断加强自身修养,以身作则,加强营销意识,采取多种形式来吸引消费者。

  走向周边各大社区,街道和企事业单位进行宣传,日常工作中与客户进行良好的交流,加大宣传力度。通过各种方法获取宾客资料,不断建立客户联系方式,针对挂账协议单位重点宾客,按计划进行登门拜访,虚心听取其提出的建议,意见。回来后汇报总经理,与各部门沟通,有针对性的用各种方式向他们展示其重要性,增进彼此的感情与信任,并借此建立口碑,开发吸引新客户。对每年重大节日,推出不同的促销活动,如端午节,清明节,中秋节,圣诞等。20XX年来共和11家单位网路签订订房,对宣传酒店提高知名度,起到很大作用。总之,一年来严格按照酒店要求,作风严谨,以身作则,不谋私利,团结同志,按照上级领导与酒店要求顺利完成了酒店营销部计划任务。

  四、保安工作。

  20XX至今,接管保安工作,几年来,在酒店各级领导,同志们的'关怀下,认真执行保安条例,熟悉掌握工作流程,如白班人员负责疏通车场秩序,车辆提放有序,保证车辆畅通无阻。夜班保安人员,检查大楼夜间安全,做好夜间警戒,注意防火防盗,坚守岗位等各项规定。全年共培训保安人员12次,召开各种会议20次左右,保证了酒店安全。一年来成绩的取得和大家相互帮助与配合是分开的,自身还存在着一些缺点,请同志们多多帮助我,同时加强学习,提高服务

  针对以上情况,我部将在20XX年进行以下的工作部署:

  1、全面了解掌握我酒店的市场态势,对本酒店及周边进行一系列的调查,了解酒店的经营状况,锁定目标客户,便于对酒店的经营管理提供参考,也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料;

  2、进行客户的友好拜访,结合目前客户来酒店的消费情况,进行调查,分析客户的消费档次,建立abc客户,要做到全程跟踪服务,注意服务形象和仪表,热情周到,进行特殊和针对性的服务,最大限度的满足客户的要求。对以前经常来,现在很少了的客户加强联络,进行回访,建立与客户之间的良好关系,网而与客户成为朋友,达到使其消费的目的。通过 各种方式争取团队和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经办;

  3、制定节假日个性化营销方案,特别是像中秋节,元旦和春节这样的传统节日;

  4、加强储值卡客户的办理,增加现金流。

  20XX年,营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下,逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,相互配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益,开拓创新,团结拼搏,努力完成全年销售任务。创造营销部的新形象、新境界!迎来我们××*大酒店真正的春天!

酒店营销经理述职报告【精简3篇】

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