染雾公司项目经理年终述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的项目经理，今天非常荣幸能够向大家呈现我今年的年终述职报告。
一、工作总结
在过去的一年里，我全力以赴，积极推动公司各项项目的进展。首先，我成功地完成了公司A项目的规划和执行工作。通过合理的资源分配和团队管理，我们按时完成了项目目标，取得了良好的经济效益。其次，我积极参与了公司B项目的启动和管理工作。在项目初期，我与团队成员充分沟通，明确了项目目标和计划，并定期召开会议跟进项目进展。通过有效的沟通和协作，我们成功地推进了项目，取得了可喜的成果。此外，我还参与了公司C项目的风险管理工作，通过及时发现和解决问题，保证了项目的顺利进行。
二、创新和改进
在项目管理过程中，我不断努力寻求创新和改进，提高工作效率和质量。首先，我引入了一套全新的项目管理工具，包括项目计划、进度跟踪和问题解决等。这套工具有效地帮助我们监控项目进展和解决问题，提高了团队的工作效率。其次，我鼓励团队成员提出改进意见，并组织了定期的团队讨论会，分享项目管理经验和技巧。通过这些改进措施，我们解决了很多项目中的难题，提高了项目的整体质量。
三、团队管理
作为项目经理，我注重团队的管理和协作。我与团队成员保持了良好的沟通和合作关系，鼓励大家发挥自己的专长和创造力。我定期召开团队会议，分享项目进展和解决方案，鼓励大家交流意见和提出建议。同时，我也关注团队成员的个人发展，提供培训和学习机会，帮助他们提高自己的专业能力。通过这些措施，我成功地建立了一个高效且团结的团队，为项目的顺利进行提供了良好的支持。
四、自我提升
在过去的一年里，我不断提升自己的专业能力和管理能力。我参加了多个项目管理培训班和研讨会，学习了项目管理的最新理论和实践。我还积极参与行业交流活动，与其他项目经理进行经验分享和学习。通过这些学习和交流，我不断提升自己的技能和知识，为公司项目的成功提供了更好的支持。
五、展望未来
展望未来，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和管理能力。我将继续关注项目管理领域的最新发展，不断学习和实践，为公司的项目成功贡献自己的力量。同时，我也将继续加强团队的管理和协作，激发团队成员的潜力，达到更好的工作效果。
最后，我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们的项目一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
公司项目经理年终述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的项目经理，今天我非常荣幸能够向大家呈现我今年的年终述职报告。
一、工作总结
在过去的一年里，我全力以赴，积极推动公司各项项目的进展。首先，我成功地完成了公司D项目的规划和执行工作。通过与客户的充分沟通和需求分析，我们成功地制定了项目计划，并按时交付了高质量的成果。其次，我积极参与了公司E项目的管理工作。在项目执行过程中，我及时发现和解决了一些问题，确保了项目的顺利进行。此外，我还参与了公司F项目的风险评估工作，通过全面分析和预防措施，成功地降低了项目的风险。
二、创新和改进
在项目管理过程中，我不断寻求创新和改进，提高工作效率和质量。首先，我引入了一套新的项目管理方法和工具，包括项目计划和进度跟踪等。这些工具和方法帮助我们更好地监控项目进展，及时发现和解决问题。其次，我鼓励团队成员提出改进意见，并组织了团队分享会，分享项目管理经验和技巧。通过这些改进措施，我们提高了项目的整体效率和质量。
三、团队管理
作为项目经理，我注重团队的管理和协作。我与团队成员保持了良好的沟通和合作关系，鼓励大家发挥自己的专长和创造力。我定期召开团队会议，分享项目进展和解决方案，鼓励大家交流意见和提出建议。同时，我也关注团队成员的个人发展，提供培训和学习机会，帮助他们提高自己的专业能力。通过这些措施，我成功地建立了一个团结且高效的团队，为项目的顺利进行提供了良好的支持。
四、自我提升
在过去的一年里，我不断提升自己的专业能力和管理能力。我参加了多个项目管理培训班和研讨会，学习了项目管理的最新理论和实践。我还积极参与行业交流活动，与其他项目经理进行经验分享和学习。通过这些学习和交流，我不断提升自己的技能和知识，为公司项目的成功提供了更好的支持。
五、展望未来
展望未来，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和管理能力。我将关注项目管理领域的最新发展，不断学习和实践，为公司的项目成功贡献自己的力量。同时，我也将继续加强团队的管理和协作，激发团队成员的潜力，达到更好的工作效果。
最后，我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们的项目一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！
公司项目经理年终述职报告 篇三
公司项目经理年终述职报告
我于20xx年xx月xx日进入xx集团置业公司，并于xx月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。
2、 建筑物放线。
3、 规划部门进行验线工作。
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的.专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
