染雾开拓区区长述职报告参考 篇一
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是开拓区的区长，今天非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。在过去的一年里，我带领开拓区全体干部职工，紧密团结，积极开拓，取得了一定的成绩。在此，我将从工作开展情况、存在问题及改进措施三个方面进行述职。
一、工作开展情况
在过去的一年里，开拓区着力推动经济发展，加大招商引资力度，取得了显著的成绩。我们积极开展招商引资活动，加大对外宣传力度，吸引了一批优质项目落户开拓区，为区域经济增长提供了强劲动力。同时，我们大力推动产业结构调整，加快实施“双创”战略，培育壮大新兴产业，推动传统产业转型升级，为区域经济转型升级提供了坚实支撑。
二、存在问题及改进措施
在工作开展过程中，我们也面临着一些问题。首先，人才引进和培养方面存在不足。随着经济发展的加快，对高素质人才的需求越来越大，但我们目前的人才引进和培养机制还有待完善。其次，环境保护工作还不够到位。随着工业化进程的加快，环境污染问题也日益突出，我们需要进一步加大环保力度，确保生态环境的可持续发展。再次，基础设施建设亟待加强。虽然我们已经投入了大量资金进行基础设施建设，但与其他地区相比，我们的基础设施建设仍然存在差距。
为了解决这些问题，我们将采取一系列的改进措施。首先，加大人才引进和培养力度，建立健全人才引进机制，加强对人才的培训和培养，为经济发展提供人才保障。其次，加强环保工作，加大对环境污染企业的整治力度，提高环境保护意识，确保生态环境的良好状态。再次，加大基础设施建设投入，加快推进重大基础设施项目建设，提升区域发展的综合竞争力。
三、总结
在过去的一年里，开拓区取得了一定的成绩，但也面临着一些问题。我将带领全体干部职工，坚持问题导向，加大改革创新力度，努力解决存在的问题，推动开拓区的经济发展。我相信，在大家的共同努力下，开拓区一定能够迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
开拓区区长
开拓区区长述职报告参考 篇二
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是开拓区的区长，今天非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。在过去的一年里，我带领开拓区全体干部职工，紧密团结，积极开拓，取得了一定的成绩。在此，我将从工作成果、问题分析及改进措施三个方面进行述职。
一、工作成果
在过去的一年里，开拓区坚持以经济发展为中心，着力推动各项工作取得了显著成绩。首先，在经济发展方面，我们加大招商引资力度，积极引进一批优质项目，为区域经济增长注入了新的活力。同时，我们努力推动产业结构调整，加快实施创新驱动发展战略，培育壮大新兴产业，推动传统产业转型升级，为区域经济的转型升级奠定了坚实基础。此外，在社会事业方面，我们加大了对教育、医疗、环保等领域的投入，提高了公共服务水平，提升了居民的生活质量。
二、问题分析及改进措施
在工作成果的背后，我们也面临着一些问题。首先，经济发展速度还不够快。虽然我们在各项指标上都取得了一定的增长，但与其他地区相比，我们的经济发展速度还有待提升。其次，基础设施建设滞后。随着经济的发展，我们的基础设施建设也需要跟上，但目前我们在交通、水电等方面的基础设施建设还比较滞后。再次，公共服务水平有待提高。虽然我们加大了对教育、医疗等领域的投入，但与居民需求相比，我们的公共服务水平还有很大的提升空间。
为了解决这些问题，我们将采取一系列的改进措施。首先，加大对重点项目的支持力度，推动项目落地生根，加快经济发展速度。其次，加快推进基础设施建设，争取更多的投资，提升基础设施建设水平。再次，加大对公共服务领域的投入，提高公共服务水平，满足居民的需求。
三、总结
在过去的一年里，开拓区取得了一定的成绩，但也面临着一些问题。我将带领全体干部职工，坚持问题导向，加大改革创新力度，努力解决存在的问题，推动开拓区的经济发展。我相信，在大家的共同努力下，开拓区一定能够迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
开拓区区长
开拓区区长述职报告参考 篇三
开拓区区长述职报告参考
述职报告我作为一名开拓区区长，回顾今年上半年的工作。半年来，我区积极响应公司两会提出开拓三区进尺3500m的奋斗目标，努力克服实际生产中出现的各种困难，尤其是非典疫情造成的影响，充分发挥机械化作业线的优势。狠抓正规循环，规范管理，精人提效。积极推行管理方法，有力的推行安全生产。1~6月份开拓进尺1500.6m,超计划，降低成本13。
我体会主要做了以下几项工作：
一、加强学习，领会“两会精神”年初公司“两会”后我认真对“两会”文件进行了学习，深刻领会文件精神，同时组织班子成员对两会精神进行了讨论，针对两会精神提出3500米的奋斗目标让大家广开思路，提出了先进的管理方法和具体的作措施，如何到年底使奋斗目标兑现。此而突出了抓安全，抓指标，抓成本，抓规，抓素质，抓达标的具体目标和主要措施，并在公司表态会作了表态发言。从开始就在各项工作上勾画出了整体蓝图，从而提高了干部任务指标的`信心。并把则写目标和措施向广大职工宣传，让广大职工了解到我们任务很重，但我们有能力，有办法，只要大家同心协力目标就会实现，职工收入就会提高。鉴定全体员工全年拿下3500米的决心。
二、抓安全教育，落实三项整顿在实际工作中，我深深体会到“安全为天”深刻含义，认识到安全第一的重要性，如果没有安全，那么生产效益一切一切都是空谈，只有抓好安全工作才会有进尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要讲安全第一作为首要问题来抓，每天要求各点班区长，开班前会时第一要讲安全，布置工作时第一要布置安全，不安全不许生产。同时按照矿安全教育的要求，做好安全教育工作，二、三月公司提出加强三项整顿，即对通顶板运输进行整顿，对此我每天坚持三个整顿工作向职工宣传，对运输进行多次检查，对检查的问题令专人负责，限期整顿，对整顿项目我亲自进行追踪，对有问题的部位，追究责任人进行考核。由此推进了安全环境，提高了安全质量，使我区安全工作得到了保障。
三、抓科技创新，发挥机械优势依靠可以，科技是第一生产力，没有科技进步，就谈不上生产力发展，我深刻理解这一至理名言，在开拓管理上，我围绕机械化钻与生产线开展工作。合理安排技术骨干，加强培养技术力量和技术能手，每月初亲自进行组织安排，使科技力量得到最大的发挥，取保机械化的正常进行，同时积极推广光爆技术，提高成型巷的质量和速度，组织职工开展科技创新，采取辅助陶槽的方法来减少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于机械化作用的发挥，我区开拓进尺实效了高速高效，单进水平100多米/月。
四、推行RMDC管理，规范管理走动化RMDC是什么？既“精细管理，双向控制”操作体系。本质上是一种先进的管理制度，使企业管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者实现精细管理双向互动，通过推行RMDC管理，克服过去管理严不起来，制度落不下去的通病。把人在管理的自觉性充分发挥出来。三月份，我区被公司定为RMDC管理的试点区科，我立即着手对RMDC管理进行了整理，根据我区实际，简化了过去繁杂的管理条例，以可行性为出发点，逐工种的制定出简明扼要的考核内容和考核标准。主要项目是：规范数量、规范质量、规范成本和6S操作办法。让职工一看就明白，易懂，易记，易操作，对其考核分数与月末奖金总额相乘，直接与奖金收入挂钩。并且对管技人员制定出规范标准和规范卡，要求管技人员每班上井后填写规范卡，把井下发现了什么问题，解决了什么问题写清楚。之后，六月份又推动了走动式管理，要求管技人员填写规范卡的同时将每段时间，每项工作都填写清楚，不许时间上有空白。通过RMDC管理的实行，起到了管技人员人人都管事，各项规范管理条例都管用，达到了预期效果。为公司推广RMDC管理体系积累了成功的经验。
五、干部深入现场，发挥带动监督作用五月份由于非典疫情的突发，我公司很多劳务工跑回家乡，我区也有将近40名职工跑回迁安老家，一时给我区人员造成了紧张，对我区进尺产生了影响，为了将影响压到最低，鼓足职工的干劲是最迫切的工作之一
