染雾邮政局办公室主任个人述职报告 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是邮政局办公室主任，很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我认真履行职责，不断努力提升工作质量和效率。下面，我将向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作职责
作为邮政局办公室主任，我的主要职责是负责协调各部门之间的沟通与协作，管理机关办公室的日常工作，并协助局领导进行决策和组织安排。同时，我还负责起草和审核文件、会议记录等重要文件，确保文件的准确性和规范性。
二、工作亮点和成果
在过去的一年里，我积极推动办公室工作的规范化和信息化进程。我建立了一套科学高效的工作流程，明确了各岗位的职责和工作要求，使得办公室工作更加有序和高效。同时，我引进了一套办公自动化系统，实现了文件的电子化存储、查询和共享，大大提升了工作效率。
另外，我还加强了与其他部门的沟通和协作。我定期组织召开跨部门协调会议，及时了解各部门的工作进展和需求，为局领导提供决策支持和依据。此外，我还与相关部门合作，共同开展了一系列的培训和交流活动，提升了全局员工的综合素质和专业水平。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些存在的问题。首先，由于工作任务繁重，办公室人员的工作压力较大，有时会出现工作量分配不均衡的情况。为此，我会进一步优化工作流程，合理分配工作任务，确保每个人的工作负担合理。其次，由于办公室工作涉及到各个部门，沟通协作仍然存在一定的障碍，我将加强与各部门的沟通，建立起更加紧密的工作联系。
四、今后的工作计划
在未来的工作中，我将继续努力提升工作质量和效率。具体而言，我将进一步推进办公室信息化建设，提高文件处理的速度和准确性；加强与各部门的沟通和协作，提升工作协同效果；加强自身能力的提升，不断学习和研究管理知识，提高自己的综合素质。
总之，我将始终坚持以服务为宗旨，以高效为目标，努力为局领导和各部门提供优质的服务和支持。谢谢大家！
邮政局办公室主任个人述职报告 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是邮政局办公室主任，很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我在工作中努力克服各种困难和挑战，取得了一定的成绩。下面，我将向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作职责
作为邮政局办公室主任，我的主要职责是负责协调各部门之间的沟通与协作，管理机关办公室的日常工作，并协助局领导进行决策和组织安排。同时，我还负责起草和审核文件、会议记录等重要文件，确保文件的准确性和规范性。
二、工作亮点和成果
在过去的一年里，我积极推动办公室工作的规范化和信息化进程。我建立了一套科学高效的工作流程，明确了各岗位的职责和工作要求，使得办公室工作更加有序和高效。同时，我引进了一套办公自动化系统，实现了文件的电子化存储、查询和共享，大大提升了工作效率。
另外，我还加强了与其他部门的沟通和协作。我定期组织召开跨部门协调会议，及时了解各部门的工作进展和需求，为局领导提供决策支持和依据。此外，我还与相关部门合作，共同开展了一系列的培训和交流活动，提升了全局员工的综合素质和专业水平。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些存在的问题。首先，由于工作任务繁重，办公室人员的工作压力较大，有时会出现工作量分配不均衡的情况。为此，我会进一步优化工作流程，合理分配工作任务，确保每个人的工作负担合理。其次，由于办公室工作涉及到各个部门，沟通协作仍然存在一定的障碍，我将加强与各部门的沟通，建立起更加紧密的工作联系。
四、今后的工作计划
在未来的工作中，我将继续努力提升工作质量和效率。具体而言，我将进一步推进办公室信息化建设，提高文件处理的速度和准确性；加强与各部门的沟通和协作，提升工作协同效果；加强自身能力的提升，不断学习和研究管理知识，提高自己的综合素质。
总之，我将始终坚持以服务为宗旨，以高效为目标，努力为局领导和各部门提供优质的服务和支持。谢谢大家！
邮政局办公室主任个人述职报告 篇三
邮政局办公室主任个人述职报告
本人xxxx，现任xxxx市xxxxxxxx局办公室主任。
今年上半年，本人按照市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性发展”的工作方针和思路为指南，贯彻党委xxxx的工作重点，主抓文秘、财务、人事、劳资、后勤等管理工作，能努力做好每项工作，配合行政，以保障和服务于生产经营这个中心。
本人能对职工进行xxxx形势、服务意识、职业道德等教育，以树立“靠服务发展业务，靠服务树立形象”的新观念，为实现企业持续发展提供强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使广大员工实现观念的更新，树立xxxx商业化的观念，在外部市场中，用商业经营的思维和手段，以优质服务赢取客户，积极发展业务，开拓市场。在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要规范经营，探索创新管理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中：
业务收入，1-6月完成2319.91万元，完成年计划的46.64%，比去年同期增长34.2%。
收支差额：1-6月完成999.44万元，完成年计划的47.18%，比去年同期增长43.31%。
职工收入：1-6月职工平均月收入2860元，比去年同期增加11.8%。
人才素质提高率：完成市局下达的人才素质提高率，新增中专及以学历人数为11人。
本人现将上年围绕生产经营这个中心开展的主要工作汇报如下：
一、工作方面
（一）以创新改革为主题，围绕“三项制度”改革，积极稳妥地开展各项工作，建立健全各项制度、维护企业员工双方权益。
1、为响应市局人事改革制度，真正做
2、从去年底开始，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员制定了新的薪酬计算办法，即员工基本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破“大锅饭”的旧制度，鼓励员工开拓经营。“以量计酬，以岗定酬”是体现多劳多得的分配方式，是反映广大员工的'意愿，如何才制定得好？在实施此项工作过程中，我多次组织领导班子、各部门领导、劳资员、职工代表召开会议进行反复讨论，然后派出专人到各岗位去测算“量”、“岗”的标准，制定了新的薪酬分配办法。同时，每月对岗位还进行平衡对比、反复验证是否做到准确、公平、合理。在这过程中，本人本着实事求是的态度，定期深入到各部门，了解员工对xxxx改革的看法，征求他们对新的薪酬分配办法的意见，然后不断修改，使其趋于合理，并及时做好员工的思想引导工作，消除他们的疑虑，加大员工分配透明度。1-5月份员工人均收入为2860元，比去年提高11.8%。在所做的工作得到员工的认可和支持，从而调动了员工积极性。
3、针对我局人员流动性大，招聘员工条件没有统一标准等问题，制定《xxxx市xxxxxxxx局岗位招聘面试评价表》，从学历、形象、个人修养等几方面的评价要素对员工进行招聘，严格把好进门第一关。
4、为加强我局经营管理，统一整体形象，使员工严格遵守组织纪律，制定《xxxx市xxxxxxxx局考勤制度》、规范我局的内部管理。
5、坚持旬分析制度。办公室定于每月的7号、17号、27号为局经营分析会，通过会议使各部门主管对本部门的经营情况每旬做到心中有数，对下旬的工作有计划、有措施，保证各部门各旬任务的完成，也保证了我局的任务能按市局要求的进度完成。
（二）规范管理，严格要求
1、随着xxxx商业化的转变，企业已是由过去计划管理型向市场经营型转变，打破传统业务不断开拓新业务。为了维护企业的利益，本人能坚持原则，严格控制成本，制定严格的审核制度，一是严格执行现金管理制度，根据我局与市局搞策划活动较多，经常有借款办理业务、购买材料情况，规定了凡需借款都要经财务主管审核，局长批准方可借款的制度。二是严格审核制度。凡在发生每笔的费用前，先提出申请，经同意报付凭证后，都要经办人签名、审核员进行证明，再经局长审核签名制度。
2、xxxx局综合办公室工作自全面启动以来，内部管理工作受到市局好评，市局还在我xxxx局召开现场会推广我们的管理经验。我们还严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，为xxxx局发展作出了一定贡献。
（三）加强“三支队伍”建设，提高队伍整体素质
为响应市局提出“专业化”及“全员营销”观念的要求，与经营服务部共同举办了关于营销方面的讲座，并制定一系列营销培训计划，内容有与客户交往的艺术、营销员的自身形象素质的提高等，使业务员掌握技巧去从事xxxx业务的开发和推销。
