染雾基层管理分局纳税评估调研报告 篇一
标题：基层管理分局纳税评估调研报告
摘要：
本文是对基层管理分局纳税评估的调研报告，通过对纳税人的调查和分析，以及对纳税政策的研究，提出了一些建议和改进措施，以促进纳税工作的顺利进行。
一、调研背景
纳税评估是基层管理分局的一项重要工作，对于保障税收的正常征收具有重要意义。本次调研旨在了解纳税人对于纳税评估的认知和满意度，以及发现存在的问题和不足之处，为优化纳税评估工作提供依据。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收有效问卷480份，有效回收率为96%。同时，还对纳税政策进行了深入研究，分析了现行政策存在的问题和不足。
三、调研结果
1. 纳税人对于纳税评估的认知度较低。调研结果显示，仅有30%的纳税人对纳税评估有较为全面的了解，大部分纳税人对于纳税评估的工作流程和依据不清楚。
2. 纳税人对纳税评估的满意度较低。调研结果显示，只有40%的纳税人对纳税评估的结果表示满意，其中有60%的纳税人对评估结果表示不满意。
3. 现行纳税政策存在不足。调研结果显示，纳税政策的制定和执行中存在一些不合理之处，导致纳税人对纳税评估的认可度降低。
四、改进措施
1. 加强纳税评估的宣传工作。通过开展宣传活动，提高纳税人对纳税评估的认知度，让纳税人了解到纳税评估的重要性和工作流程。
2. 完善纳税评估的工作流程和依据。建立标准化的纳税评估流程和依据，提高评估结果的准确性和公正性。
3. 优化纳税政策。对现行纳税政策进行修订和优化，解决存在的问题和不足，提高纳税人对纳税评估的认可度。
五、结论
通过本次调研，我们了解到纳税人对于纳税评估的认知度较低，满意度也不高，现行纳税政策存在不足之处。为了提高纳税评估的效果和纳税人的满意度，我们建议加强纳税评估的宣传工作，完善纳税评估的工作流程和依据，并优化纳税政策，以促进纳税工作的顺利进行。
基层管理分局纳税评估调研报告 篇二
标题：基层管理分局纳税评估调研报告
摘要：
本文是对基层管理分局纳税评估的调研报告，通过对纳税人的调查和分析，以及对纳税政策的研究，提出了一些建议和改进措施，以促进纳税工作的顺利进行。
一、调研背景
纳税评估是基层管理分局的一项重要工作，对于保障税收的正常征收具有重要意义。本次调研旨在了解纳税人对于纳税评估的认知和满意度，以及发现存在的问题和不足之处，为优化纳税评估工作提供依据。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收有效问卷480份，有效回收率为96%。同时，还对纳税政策进行了深入研究，分析了现行政策存在的问题和不足。
三、调研结果
1. 纳税人对于纳税评估的认知度较低。调研结果显示，仅有30%的纳税人对纳税评估有较为全面的了解，大部分纳税人对于纳税评估的工作流程和依据不清楚。
2. 纳税人对纳税评估的满意度较低。调研结果显示，只有40%的纳税人对纳税评估的结果表示满意，其中有60%的纳税人对评估结果表示不满意。
3. 现行纳税政策存在不足。调研结果显示，纳税政策的制定和执行中存在一些不合理之处，导致纳税人对纳税评估的认可度降低。
四、改进措施
1. 加强纳税评估的宣传工作。通过开展宣传活动，提高纳税人对纳税评估的认知度，让纳税人了解到纳税评估的重要性和工作流程。
2. 完善纳税评估的工作流程和依据。建立标准化的纳税评估流程和依据，提高评估结果的准确性和公正性。
3. 优化纳税政策。对现行纳税政策进行修订和优化，解决存在的问题和不足，提高纳税人对纳税评估的认可度。
五、结论
通过本次调研，我们了解到纳税人对于纳税评估的认知度较低，满意度也不高，现行纳税政策存在不足之处。为了提高纳税评估的效果和纳税人的满意度，我们建议加强纳税评估的宣传工作，完善纳税评估的工作流程和依据，并优化纳税政策，以促进纳税工作的顺利进行。
基层管理分局纳税评估调研报告 篇三
基层管理分局纳税评估调研报告
在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，写报告的时候要注意内容的完整。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编整理的基层管理分局纳税评估调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
自20xx年7月份起，根据省局有关文件精神，依据江苏省国家税务局纳税评估信息系统，对零、负申报、长期税负异常等企业展开了正常化的纳税评估工作。纳税评估弥补了基层管理分局与稽查之间的空档，减少了纳税人因工作失误遭受税务行政处罚的可能，成为纳税申报的延续和税务稽查的前移，对于提高基层分局的管理水平、密切征纳双方的关系具有十分重要的现实意义，但也存大一些不容忽视的问题。
一、基层管理分局纳税评估工作的现状
1、纳税评估岗位设置体系不规范，缺乏统一性。基层管理分局目前内部设置一般为综合管理股、管理一股、管理二股三个职能股，根据扬州市国税局增值税纳税评估工作暂行办法，共有4种评估岗位设置模式，适用于县（市、区）局的有两种模式。目前县（市、区）局大多选用第二种模式，基层
2、人员配备不到位，内部制约体系脱节，评估工作流程不畅通。根据扬州市国家税务局增值税纳税评估暂行办法，纳税评估共分为6个岗位，分别是评估管理岗位、对象确定岗位、评估分析岗位、评估复核岗位、异常企业评估资料受理岗位、基础资料受理传递岗位，其中评估对象确定岗位和评估分析岗位、评估复核岗位与评估分析岗位不得同岗，评估分析岗位一般由1-2人完成，而实际情况是基层管理分局大多在10人左右，一人多岗比比皆是，由于工作头绪众多，配合人员仅仅签名了事，复核岗位等内部制约机制也形同虚设，而形成了事实上的一人或几人的操作，未能发挥其系统工程作用。
3、计算机配备不足，人机相争时有发生。目前，基层分局计算机配备不足，只能保证发票发售、报税认证、开票等窗口作业，有的纳税评估岗位未配备计算机或配备不全，根据扬州市国家税务局增值税纳税评估工作暂行办法规定，申报期满5日即可开展纳税评估工作，评估岗位未配备计算机或配备不全的，势必与其他岗位争机用，工作条件限制了纳税评估工作的开展。
4、评估流之于形式，缺乏深度。纳税评估面原为10，后调低为5，调低的目的就是要改变以往只要数量不抓质量的现象。自开展纳税评估工作以来，被评估企业不下数拾、数佰，但评估出有问题户极少，是纳税依法纳税意识提高了吗？事实并非如此，评估后被查出存在偷漏税行为的也不在少数，其原因更重要的是在于纳税评估岗位人员责任心差，缺乏学习，不能熟练操作计算机，未能实现人机的最佳结合。
二、做好现阶段纳税评估工作的几点对策
1、建议上级局修订纳税评估工作暂行办法有关内容，明确评估工作的具体职能部门，统一岗位设置标准，便于制定岗位操作管理标准标准，有利于建立统一的工作考核体系。上级局在修订过程中，同时要考虑基层各岗位人员职责分工，做到岗位明确，责任到位，职责清楚，合理负担，尽量避免岗位工作畸轻畸重。
2、发扬与时俱进的时代精神，深入学习市局关于深化增值税纳税评估工作的意见精神，在评估的深度、广度和规范性上求突破。选调业务精通人员充实评估分析岗位，加强评估岗位操作人员责任心、事业心及业务知识的教育、培训力度，特别是专业知识要知其然，更要知其所以然。这是提高评估工作水平的关键，上级局业务管理部门及基层管理分局要切实承担起这一责任。
3、研究分局内部评估工作运行机制，既相互制约又相互联系，使之形成有机整体，健全基层分局内部岗职考核体系，将纳税评估各环节列入月度、季度、年度考核范围，以考核推行评估工作。
4、积极争取上级局增拨计算机处理系统。在上级局未解决困难之前，基层管理分局也要积极处理好这一矛盾，比如利用别的'岗位空余时间，利用八小时以外时间都可以有效解决这一难题，这样可以培养基层管理分局的奉献意识、敬业意识和大局意识。
5、做好各类基础资料的录入工作，说到底纳税评估工作就是我们利用计算机系统处理过的电子信息，进行再分析、再筛选、再提高的过程。因此必须把好各类资料得录入关，严肃操作纪律，严格岗位考核，从源头上提高评估工作的质量。
6、加大纳税评估工作的宣传力度。部分企业对评估工作认识不高，工作不够配合也直接影响了评估的工作质量，我们要进一步加大宣传教育工作力度，消除纳税人存在的这样或那样的顾虑，同时把文明办税优质服务工作融入评估工作之中，取得纳税人的理解、支持和配合，诚如此，评估工作定会迈入一个崭新的天地。
