生产主管工作述职报告【通用3篇】

时间:2019-03-03 01:26:13
染雾
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生产主管工作述职报告 篇一

尊敬的领导:

您好!我是公司的生产主管,我在过去的一年里全力以赴地履行我的职责,取得了一些令人骄傲的成绩。现在,我将向您汇报我的工作情况。

一、工作概述

作为生产主管,我负责监督和管理生产流程,确保生产计划的顺利执行。我与生产团队密切合作,确保生产设备的正常运行和生产线的高效运转。我也负责质量控制和安全管理,以确保产品的质量和员工的安全。

二、工作成绩

在过去的一年里,我取得了以下成绩:

1. 提高生产效率:通过优化生产流程和改进工作方法,我成功提高了生产效率。我们的生产线运转更加稳定,生产能力得到了提升。

2. 管理成本:我积极寻求降低生产成本的方法,并与采购部门合作,寻找更优惠的供应商。通过有效的成本管理,我们成功降低了生产成本。

3. 质量控制:我加强了对生产过程中的质量控制,确保产品符合公司的质量标准。我与质量控制团队合作,制定了更严格的质量检查标准,并对员工进行了培训,提高了他们的质量意识。

4. 安全管理:我重视员工的安全和健康,采取了一系列的措施来确保生产环境的安全。我们加强了安全培训,提高了员工的安全意识,并及时处理了生产过程中的安全隐患。

三、存在的问题和改进计划

尽管取得了一些成绩,但我也意识到还存在一些问题:

1. 生产调度不够灵活:由于市场需求的变化,我们需要更加灵活地调整生产计划。因此,我计划改进我们的生产调度系统,以便更好地满足市场需求。

2. 人员培训不足:虽然我们进行了一些培训,但仍有部分员工的技能和知识需要提高。我打算加强员工培训,提高他们的专业素质和工作能力。

3. 设备维护不到位:由于设备维护不到位,我们有时会面临设备故障和停机的问题。我计划与设备维护部门合作,加强设备维护工作,确保设备的正常运行。

四、总结

在过去的一年里,我努力履行我的职责,并取得了一些成绩。我将继续努力改进工作,解决存在的问题,提高生产效率和产品质量。我相信在公司领导的指导下,我能够更好地完成我的工作任务。

谢谢!

生产主管

日期:YYYY年MM月DD日

生产主管工作述职报告 篇二

尊敬的领导:

您好!我是公司的生产主管,我在过去的一年里努力履行我的职责,取得了一些令人满意的成绩。现在,我将向您汇报我的工作情况。

一、工作概述

作为生产主管,我负责协调和管理生产流程,确保生产计划的顺利执行。我与生产团队密切合作,确保生产设备的正常运行和生产线的高效运转。我也负责质量控制和安全管理,以确保产品的质量和员工的安全。

二、工作成绩

在过去的一年里,我取得了以下成绩:

1. 提高生产效率:通过优化生产流程和工作方法,我成功提高了生产效率。我们的生产线运转更加顺畅,生产能力得到了提升。

2. 管理成本:我积极寻求降低生产成本的方法,并与采购部门合作,寻找更优惠的供应商。通过有效的成本管理,我们成功降低了生产成本。

3. 质量控制:我加强了对生产过程中的质量控制,确保产品符合公司的质量标准。我与质量控制团队合作,制定了更严格的质量检查标准,并对员工进行了培训,提高了他们的质量意识。

4. 安全管理:我注重员工的安全和健康,采取了一系列的措施来确保生产环境的安全。我们加强了安全培训,提高了员工的安全意识,并及时处理了生产过程中的安全隐患。

三、存在的问题和改进计划

尽管取得了一些成绩,但我也意识到还存在一些问题:

1. 员工沟通不畅:由于部分员工之间的沟通不畅,导致生产中出现了一些误解和问题。我计划加强团队建设,改善员工之间的沟通和协作,提高工作效率。

2. 设备维护不到位:由于设备维护不到位,我们有时会面临设备故障和停机的问题。我计划与设备维护部门合作,加强设备维护工作,确保设备的正常运行。

3. 生产计划调整困难:由于市场需求的变化,我们需要更加灵活地调整生产计划。因此,我计划改进我们的生产调度系统,以便更好地满足市场需求。

四、总结

在过去的一年里,我努力履行我的职责,并取得了一些成绩。我将继续努力改进工作,解决存在的问题,提高生产效率和产品质量。我相信在公司领导的指导下,我能够更好地完成我的工作任务。

谢谢!

生产主管

日期:YYYY年MM月DD日

生产主管工作述职报告 篇三

生产主管工作述职报告范文

  下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管,简单地说就是公司内部的生产管理,按照公司生产流程,我具体进行了生产主管述职报告范文如下:

  1、依据销售计划制订生产计划,配合品质经理的检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;

  2、依倨生产计划制定物料需求计划,以保证在生产过程中不因缺料而停产;

  3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单;

  4、管理好生产工,监控生产订单完成生产进度,并向总经理汇报进度。

  我觉得要想成为公司一各合格的生管员,必须做到以下三点:

  首先,工作时必须做到四个字:认真细心。

  因为我们所做的物料需求计划和生产计划,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错,公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料,那么必将造成该来的不来,不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序,车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把生产效率提高到最高点。

  其次,做为生管,必须要有坚定不

移、不厌其烦的跟催精神。

  有人说:计划反正已经做了,东西到没到就不管我的事了。其实不然,要想成为一个好的生管员,必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了,但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期,而有的物料却还是没有按时到达,就一定要督促采购部门,并与供应商沟通,以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节,变成你计划你的.,我生产我的,从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

  最后,做为生管,必须要与各部门这间处理好人际关系。

  一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键之所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。

  回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的业务能力和管理水平。

生产主管工作述职报告【通用3篇】

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