染雾副主任的述职报告 篇一
尊敬的领导、亲爱的同仁们：
大家好！我是XX公司的副主任，今天我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况。回顾过去一年，我深感责任重大，也倍感使命光荣。在公司领导的正确指导下，我坚持以服务为宗旨，努力为公司的发展做出了积极的贡献。
一、工作成绩
在过去一年的工作中，我积极参与公司的各项决策并负责落实。我努力保持与上级的沟通和协调，确保公司各项工作的顺利推进。同时，我也积极参与公司的市场推广活动，与客户保持良好的沟通和合作关系。通过我和团队的共同努力，公司的市场份额和销售额都有了明显的增长，为公司的发展做出了应有的贡献。
二、团队建设
作为副主任，我重视团队的建设和培养。我鼓励团队成员积极参与培训和学习，提高自身的业务水平和综合素质。我注重团队的凝聚力和团队成员之间的相互合作，通过定期组织团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和向心力。我也尽力为团队创造一个和谐、积极向上的工作氛围，鼓励团队成员发挥自己的才能和创造力。
三、问题与改进
在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处。首先，我在团队管理方面还需提高，需要更加注重团队成员的培养和激励。其次，我在沟通和协调方面还需加强，与其他部门的沟通和协作需要更加顺畅和高效。此外，我也意识到了自身的学习和提升的重要性，需要不断学习和更新知识，提高自己的业务水平和管理能力。
四、展望未来
展望未来，我将继续努力工作，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。我将继续加强团队建设，培养和激励团队成员，打造一个更加高效和协作的团队。同时，我也会加强与其他部门的沟通和协调，推动公司各项工作的顺利进行。我相信，在公司领导和团队成员的支持下，我一定能够取得更好的成绩和进步。
感谢大家的聆听！
副主任的述职报告 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的副主任，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。过去一年，我在公司领导的正确指导下，坚持以服务为宗旨，努力为公司的发展做出了积极的贡献。
一、工作成绩
在过去一年的工作中，我全力以赴地参与公司各项重要决策的制定和落实。我与团队紧密合作，努力为公司的发展做出贡献。同时，我也积极参与市场推广活动，与客户保持良好的沟通和合作关系，提高了公司的市场竞争力。通过我和团队的共同努力，公司的销售额和市场份额均有了明显的增长，为公司的发展做出了应有的贡献。
二、团队建设
作为副主任，我注重团队建设和培养。我鼓励团队成员积极参与培训和学习，提高自身的业务水平和综合素质。我注重团队的凝聚力和协作能力，通过组织团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和向心力。我也尽力为团队创造一个和谐、积极向上的工作氛围，鼓励团队成员发挥自己的才能和创造力。
三、问题与改进
在工作中，我也意识到了一些问题和不足之处。首先，我在团队管理方面还需提高，需要更加注重团队成员的培养和激励。其次，我在沟通和协调方面还需加强，与其他部门的沟通和协作需要更加顺畅和高效。此外，我也意识到了自身的学习和提升的重要性，需要不断学习和更新知识，提高自己的业务水平和管理能力。
四、展望未来
展望未来，我将继续努力工作，不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。我将继续加强团队建设，培养和激励团队成员，打造一个更加高效和协作的团队。同时，我也会加强与其他部门的沟通和协调，推动公司各项工作的顺利进行。我相信，在公司领导和团队成员的支持下，我一定能够取得更好的成绩和进步。
感谢大家的聆听！感谢领导对我的支持和信任！我将继续努力，不负所期！谢谢！
副主任的述职报告 篇三
副主任的述职报告
我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调.，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况的汇总如下：
1.安全生产方面：
牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2.工艺管理方面：
20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调.的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调.，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调.思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技
为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况的对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。
为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调.，创造和积累了条件。
在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。
3.存在的不足：
对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。
4.今后的打算：
在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。
5.工作体会
回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献
