染雾质量管理述工作职报告 篇一
质量管理是现代企业中非常重要的一个环节，它直接关系到产品的质量和客户的满意度。作为一名质量管理人员，我在过去一年中承担了质量管理的工作职责，并取得了一定的成绩。下面是我的工作职报告。
首先，我负责制定和实施质量管理体系。在过去的一年中，我参与了公司质量管理体系的建设工作。通过分析公司的业务流程和产品特点，我制定了一套适合公司的质量管理体系，并组织相关部门进行培训和推广。通过质量管理体系的建设，我们有效地提高了产品的质量，减少了不良品的产生，为公司的发展奠定了良好的基础。
其次，我负责进行质量检测和问题分析。在过去的一年中，我带领团队进行了大量的质量检测工作。我们通过对产品的抽样检测和全面检测，及时发现并解决了一些潜在的质量问题。同时，我还负责对质量问题进行分析，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施。通过这些工作，我们成功地提高了产品的质量水平，并减少了质量问题的发生率。
再次，我负责进行供应商质量管理。在过去的一年中，我与供应商建立了良好的合作关系，并对供应商的质量管理进行了有效的监督和指导。通过与供应商的沟通和培训，我们帮助供应商提高了产品的质量水平，并减少了不良品的产生。同时，我还对供应商进行了定期的评估和考核，对不符合质量要求的供应商进行了整改或淘汰。通过这些工作，我们成功地提高了供应链的整体质量水平，为公司的发展提供了有力的保障。
最后，我还负责进行质量管理的数据分析。在过去的一年中，我通过对质量管理数据的收集和分析，发现了一些潜在的问题和改进的空间。通过对数据的分析，我制定了一些具体的改进措施，并组织相关部门进行了实施。通过这些工作，我们成功地提高了质量管理的效率和效果，为公司的发展做出了积极的贡献。
总之，作为一名质量管理人员，我在过去一年中承担了质量管理的工作职责，并取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提高自己的专业素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
质量管理述工作职报告 篇二
在过去的一年中，我承担了质量管理的工作职责，并取得了一定的成绩。下面是我的工作职报告。
首先，我负责制定和实施质量管理体系。通过分析公司的业务流程和产品特点，我制定了一套适合公司的质量管理体系，并组织相关部门进行培训和推广。通过质量管理体系的建设，我们有效地提高了产品的质量，减少了不良品的产生，为公司的发展奠定了良好的基础。
其次，我负责进行质量检测和问题分析。我们通过对产品的抽样检测和全面检测，及时发现并解决了一些潜在的质量问题。同时，我还负责对质量问题进行分析，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施。通过这些工作，我们成功地提高了产品的质量水平，并减少了质量问题的发生率。
再次，我负责进行供应商质量管理。通过与供应商的沟通和培训，我们帮助供应商提高了产品的质量水平，并减少了不良品的产生。同时，我还对供应商进行了定期的评估和考核，对不符合质量要求的供应商进行了整改或淘汰。通过这些工作，我们成功地提高了供应链的整体质量水平，为公司的发展提供了有力的保障。
最后，我还负责进行质量管理的数据分析。通过对质量管理数据的收集和分析，我制定了一些具体的改进措施，并组织相关部门进行了实施。通过这些工作，我们成功地提高了质量管理的效率和效果，为公司的发展做出了积极的贡献。
总结来说，我在过去一年中承担了质量管理的工作职责，并取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提高自己的专业素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
质量管理述工作职报告 篇三
质量管理述工作职报告范文
项目部各位领导、各位同行：
我代表xxx项目经理部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
xxx太钢项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是8月22日。
xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识xxx打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的.方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
