染雾企业医院剥离后工会工作现状调研报告 篇一
随着企业医院剥离的逐渐增多，工会的工作面临了新的挑战。为了了解企业医院剥离后工会工作的现状，我们进行了一次调研。本报告将对调研结果进行分析和总结，并提出相应的建议。
调研方法：
我们采用问卷调查的方式，对多个企业医院剥离后的工会进行了调研。问卷内容包括工会组织形式、工会活动开展情况、工会会员参与度等方面的问题。我们共收集到了100份有效问卷。
调研结果：
1. 工会组织形式：大部分企业医院剥离后的工会选择成立独立的医院工会，少数工会选择与原企业工会合并。这种组织形式能更好地满足医院员工的需求，提高工会的凝聚力和影响力。
2. 工会活动开展情况：调研显示，工会活动开展频率有所下降。原因主要是剥离后的医院规模较小，工会资源有限，难以组织大型活动。此外，医院员工的工作压力较大，时间有限，也影响了他们的参与度。
3. 工会会员参与度：调研结果显示，工会会员参与度普遍较低。只有少数企业医院剥离后的工会能够吸引更多的员工加入，并参与工会活动。这可能与员工对工会的认知度不足、对工会活动的兴趣不高等因素有关。
建议：
1. 加强工会组织建设：工会应加强组织建设，提高工会的凝聚力和影响力。可以通过加强对工会干部的培训，提高他们的管理能力和服务水平；加强与员工之间的沟通，了解他们的需求，并及时解决问题。
2. 创新工会活动形式：工会应创新活动形式，提高员工参与度。可以定期组织一些具有吸引力的活动，如健康讲座、职业培训等；利用互联网和移动应用等新技术，开展线上线下相结合的活动，增加员工的参与感。
3. 提高员工对工会的认知度：工会应加强对员工的宣传，提高员工对工会的认知度。可以通过制作宣传册、举办宣传活动等方式，向员工介绍工会的职能和工作内容，激发员工对工会的兴趣和参与欲望。
企业医院剥离后工会工作现状调研报告 篇二
随着企业医院剥离后工会工作的调研，我们对剥离后工会工作的现状有了更深入的了解。在这次调研中，我们发现了一些问题，并提出了一些建议，希望能够对剥离后工会工作的发展起到一定的推动作用。
问题：
1. 工会活动开展频率下降：剥离后的企业医院规模较小，工会资源有限，导致工会活动的开展频率下降。这使得医院员工的参与度降低，影响了工会的凝聚力和影响力。
2. 工会会员参与度低：调研结果显示，工会会员参与度普遍较低。这可能与员工对工会的认知度不足、对工会活动的兴趣不高等因素有关，也与工会活动的吸引力不足有关。
建议：
1. 加强工会组织建设：工会应加强组织建设，提高工会的凝聚力和影响力。可以通过加强对工会干部的培训，提高他们的管理能力和服务水平；加强与员工之间的沟通，了解他们的需求，并及时解决问题。
2. 创新工会活动形式：工会应创新活动形式，提高员工参与度。可以定期组织一些具有吸引力的活动，如健康讲座、职业培训等；利用互联网和移动应用等新技术，开展线上线下相结合的活动，增加员工的参与感。
3. 提高员工对工会的认知度：工会应加强对员工的宣传，提高员工对工会的认知度。可以通过制作宣传册、举办宣传活动等方式，向员工介绍工会的职能和工作内容，激发员工对工会的兴趣和参与欲望。
通过这次调研，我们对企业医院剥离后工会工作的现状有了更清晰的认识。我们相信，只有加强工会组织建设，创新工会活动形式，提高员工对工会的认知度，才能够更好地推动剥离后工会工作的发展，为医院员工提供更好的服务。
企业医院剥离后工会工作现状调研报告 篇三
企业医院剥离后工会工作现状调研报告
随着改革的不断深化，企业医院从企业中剥离出来已成为现实。下一步还将进一步加大力度，所有企业医院都将从企业中剥离出来由政府管理。为了把企业转事业医院的工会工作做好，需要我们结合实际认真分析研究，找出可行性对策。
一、企业转事业医院工会的现状
1.职工现状。企业医院为企业投资建设、发展，与企业共兴衰。多为建院时间较长，人员相对稳定，缺乏新生力量。非专业人员较多，人浮于事现象严重，人员年龄结构老化，学历结构偏低，职称结构不合理，技术力量薄弱，人才流失严重，没有业务特色，职工没有服务意识和竞争意识。
2.工会现状。工会人员少，有的还是兼职的。从素质来看，不少以前是工厂工人，没有工会工作经验，工会的各项规章制度不了解，工作不规范，对工会的相关法律、法规不明白，业务水平较差。工会经费落实不到位（因医院总体经济效益困难），工会活动没有专门场地，必备的活动设施很少，很难达到职工之家的要求。
二、企业转事业医 
从企业转事业医院的现状来看，工会工作的难点如下：
1.特困职工多。由于企业经营的不景气，导致企业对医院投入不足。医院从企业剥离走向市场后，又失去了企业与医院医疗对口包干的关系，企业职工就医可自由选择，企业医院又没有其他的市场来源，在短期内难以占领医疗市场的份额，医院多年经营困难，经济效益难以保证职工的基本工资。
2.退休职工多。很多企业建厂都很早，一些企业的老领导、老同志年龄大后调到企业医院的又很多，导致企业医院老同志多，退休职工多。
3.活动经费少。由于医院的经济效益连年降低，工会的活动经费难以保证，又由于企业医院转事业后，管理方面不能很快适应事业单位的要求，使活动经费难以落实到位，受行政的制约很大。
4.专职人员少。由于企业医院的特殊性，在人员安排上往往是兼职的多，且主要精力不在工会，也不像单位工会主席多由医院的党委副书记兼任，因此工作力度不大。
5.人员流动少。由于医院的不景气，导致有学历、有资历、有职称的优秀人才不愿到这样的医院，本院职工因种种原因又不能适应“外边世界”的需要，影响工会活动的'开展，又因人员素质偏低，也使得工会民主作用发挥的不好。
6.工作思路少。因工会人员的素质和能力的原因，也因人员多年不变，与外界接触少、交流少的原因，使得工会在工作中沿袭老一套，没有创新。
三、企业转事业医院工会工作的对策
企业转事业医院工会工作面临诸多难题，工会工作要从以人为本，以患者为中心，围绕医院的中心工作开展工会工作。
1.加强工会自身建设，提高工会干部素质。做好工会工作的前提是有一个强有力的工会组织做保障。
2.立足全方位教育，提高职工素质。立足本单位职工的现状，长期不懈地对职工进行人生观、价值观教育，职业道德教育等。
3.坚持把开拓创新、与时俱进作为工会工作的灵魂。时代在发展，工会工作必须开拓创新、与时俱进，只有这样，工会工作才具有旺盛的生命力。
4.把维护职工的合法权益作为工会工作的基本职责。新的《工会法》明确规定：维护职工合法权益是工会的基本职责。目前劳动关系已发生了深刻变化，职工利益受到侵害的事情时有发生。在这种情况下，工会组织如果不能很好地维护职工的合法权益，将会失去职工的信任，也就失去了存在的根基。
5.把坚持抓好牵一发而动全身的工作做为工会工作的基本方法。如何把工会工作做好，使工会工作在短时间内见成效，我的看法是要学会弹钢琴，学会抓重点工作。以关键的一点带动全盘工作的开展。再有就是抓职代会工作，增强职工的民主管理意识，同时规范医院民主决策的行为。
6.把做好经费收缴工作作为工会工作的命脉来对待。工会经费是我们做好工会工作的最基本保障，经费落实到位，才能为我们开展各项工作打下良好的基础。因此，工会必须把工会经费的收缴工作放到十分重要的位置常抓不懈。
