染雾省公司财务经理的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是省公司的财务经理，今天非常荣幸能够向大家述职。在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。以下是我对过去一年工作的总结和展望。
首先，我想回顾一下过去一年的工作成绩。在财务管理方面，我积极参与制定和完善公司的财务制度和流程，确保财务工作的规范和高效运行。我认真审核各项财务报表，及时发现和解决问题，保障了公司财务数据的准确性和可靠性。同时，我也加强了与其他部门的沟通和合作，与市场部门紧密合作，共同制定市场推广策略，实现了销售额的增长。在成本控制方面，我提出了一些具体的措施，降低了公司的开支，提高了利润率。此外，我也积极参与了公司的战略规划和决策，为公司的发展提供了财务支持和建议。
然而，过去一年也存在一些问题和不足。首先，由于市场竞争激烈，公司的盈利压力较大，财务工作面临了一些困难。其次，公司的财务制度和流程还有待进一步完善，有些环节存在漏洞和不规范的情况。我将认真总结经验教训，进一步加强自己的学习和提高，努力解决上述问题，提升财务工作的水平和效率。
展望未来，我将继续努力，团结一心，为公司的发展贡献自己的力量。首先，我将进一步加强学习，提高自身的专业素养和财务管理水平，不断适应和应对市场的变化和挑战。其次，我将积极配合公司的战略规划，为公司的发展提供更多的财务支持和建议。同时，我将继续加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。最后，我将积极关注公司财务风险，加强财务内控，确保公司财务的安全和稳定。
感谢领导和各位同事对我的支持和信任，在过去一年里，我深感责任重大，但我也充满信心和决心，相信在领导的正确指导和各位同事的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩。谢谢大家！
省公司财务经理的述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是省公司的财务经理，今天非常荣幸能够向大家述职。在过去一年里，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。以下是我对过去一年工作的总结和展望。
首先，我想回顾一下过去一年的工作成绩。在财务管理方面，我积极参与制定和完善公司的财务制度和流程，确保财务工作的规范和高效运行。我认真审核各项财务报表，及时发现和解决问题，保障了公司财务数据的准确性和可靠性。同时，我也加强了与其他部门的沟通和合作，与市场部门紧密合作，共同制定市场推广策略，实现了销售额的增长。在成本控制方面，我提出了一些具体的措施，降低了公司的开支，提高了利润率。此外，我也积极参与了公司的战略规划和决策，为公司的发展提供了财务支持和建议。
然而，过去一年也存在一些问题和不足。首先，由于市场竞争激烈，公司的盈利压力较大，财务工作面临了一些困难。其次，公司的财务制度和流程还有待进一步完善，有些环节存在漏洞和不规范的情况。我将认真总结经验教训，进一步加强自己的学习和提高，努力解决上述问题，提升财务工作的水平和效率。
展望未来，我将继续努力，团结一心，为公司的发展贡献自己的力量。首先，我将进一步加强学习，提高自身的专业素养和财务管理水平，不断适应和应对市场的变化和挑战。其次，我将积极配合公司的战略规划，为公司的发展提供更多的财务支持和建议。同时，我将继续加强与其他部门的沟通和合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。最后，我将积极关注公司财务风险，加强财务内控，确保公司财务的安全和稳定。
感谢领导和各位同事对我的支持和信任，在过去一年里，我深感责任重大，但我也充满信心和决心，相信在领导的正确指导和各位同事的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩。谢谢大家！
省公司财务经理的述职报告 篇三
省公司财务经理的述职报告
各位领导：
大家好：****年本人认真履行工作职责，顺利完成了****年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了2007年-2010年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本费用管控不力
****年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的.控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、****年的工作计划
****年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严
以上如有不妥之处，请批评指正!
