染雾医务科主任和外科副主任的述职报告 篇一
尊敬的院长、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院的医务科主任。首先，我要感谢院领导对我的信任和支持，也感谢各位同事的合作与帮助。今天，我非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况。
过去的一年，医务科在院领导的正确指导下，团结一致、积极努力，取得了一定的成绩。在医务管理方面，我们加强了对医疗服务质量的监督和评估，严格执行相关规章制度，提升了医院整体的服务水平。我们还积极推进了医院信息化建设，通过引进先进的医疗设备和信息系统，提高了医疗效率和服务质量。
在人才培养方面，我们注重医务人员的培训和学术交流，组织了一系列的学术讲座和专题研讨会，提升了医务人员的专业水平和临床技术。同时，我们也加强了对医务人员的考核和激励机制，激发了他们的工作热情和责任感。
在医疗服务方面，我们坚持以患者为中心，不断提升医疗质量和服务水平。我们积极推广先进的医疗技术和治疗方法，提高了医院的治疗效果和康复率。我们还加强了与其他科室的协作，推动了多学科综合诊疗模式的发展，为患者提供了更全面、更优质的医疗服务。
在应对突发事件和重大疫情方面，我们高度重视，积极参与，及时采取了有效的措施，做好了应急准备工作，保障了医院的正常运转和患者的安全。我们还积极参与社区卫生服务工作，开展了一系列的健康宣传活动，提高了人民群众的健康意识和健康素养。
当然，我们的工作还存在一些问题和不足。比如，在医院信息化建设方面，还有一些技术和设备的问题需要解决。在医务人员培养方面，还需要进一步加强对新进人员的培训和指导。在医疗服务方面，还需要进一步提高医院的诊疗速度和效率，缩短患者的等待时间。
未来的工作中，我们将继续发扬团结、奋进的精神，不断完善医务管理机制，加强医疗质量监督，提高医院的服务水平。我们将进一步加强医务人员的培训和学术交流，提高他们的专业水平和临床技术。我们还将积极推动医院信息化建设，提高医疗效率和服务质量。
最后，我要感谢大家的支持和配合，感谢广大患者和社会各界朋友的信任和厚爱。我相信，在院领导的正确领导下，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为人民群众的健康事业做出更大的贡献！
谢谢大家！
医务科主任 XX
（字数：625字）
医务科主任和外科副主任的述职报告 篇二
尊敬的院长、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院的外科副主任。首先，我要感谢院领导对我的信任和支持，也感谢各位同事的合作与帮助。今天，我非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作情况。
过去的一年，外科在院领导的正确指导下，与医务科紧密合作，取得了一定的成绩。在患者治疗方面，我们注重团队协作，提高了手术技术水平和治疗效果。我们加强了与其他科室的沟通与合作，开展了多学科综合诊疗，提高了患者的治疗质量和康复效果。
在医疗设备更新方面，我们积极争取了医院的支持，引进了一批先进的手术设备和器械，提高了手术的安全性和精确度。我们还加强了对手术风险的评估和预防，有效降低了手术的并发症和感染率。
在医疗质量管理方面，我们严格执行各项规章制度，加强了对手术操作的监督和评估，提高了医疗质量和安全水平。我们还积极参与了医疗质量的评审和认证工作，推动了医院质量管理水平的提升。
在医患关系方面，我们注重患者的沟通与关怀，积极解答患者的疑惑和困惑，提高了患者对医疗工作的满意度和信任度。我们还加强了医疗纪律和职业道德的培养，提高了医务人员的责任感和医疗素养。
当然，我们的工作还存在一些问题和不足。比如，在手术操作中，还需要进一步加强团队协作和沟通，提高手术效率和安全性。在医患关系方面，还需要进一步加强对患者的宣传和教育，提高他们的健康素养和医疗意识。
未来的工作中，我们将继续发扬团结、奋进的精神，不断提高手术技术水平和治疗效果。我们将加强与医务科的合作，推动医院信息化建设，提高医疗效率和服务质量。我们还将加强对医务人员的培训和学术交流，提高他们的专业水平和临床技术。
最后，我要感谢大家的支持和配合，感谢广大患者和社会各界朋友的信任和厚爱。我相信，在院领导的正确领导下，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为人民群众的健康事业做出更大的贡献！
谢谢大家！
外科副主任 XX
（字数：631字）
医务科主任和外科副主任的述职报告 篇三
医务科主任和外科副主任的述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：
今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20**年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源
8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。
9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是“写写写”，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法：第一，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的'标志。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不合适的。第二，年轻医生要服从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。第三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。
10、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细节上关注医疗安全。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次，服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云：授人以鱼不若授人以渔，“渔”就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。
“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。
