染雾供电所副主任个人工作述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是供电所副主任XXX，在过去一年的工作中，我兢兢业业、勤勤恳恳地完成了交给我的各项任务。在领导的关心和支持下，我取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作总结
在过去一年中，我积极参与了供电所的日常管理工作，深入了解并掌握了供电所的运行情况。我注重团队协作，与同事们密切配合，共同推进工作进展。我主要负责供电设备的维护和管理工作，确保供电系统的正常运行。同时，我还参与了供电所的重要决策，并积极提出了一些建设性的意见和建议。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，我取得了以下几个亮点：
1. 强化设备维护管理。我加强了对供电设备的定期巡检和维护工作，及时发现并解决了一些潜在问题，确保了供电系统的安全稳定运行。
2. 推动节能减排。我积极参与了供电所的节能减排工作，提倡员工节约用电，优化能源利用方式，有效降低了单位能耗，为环保事业做出了贡献。
3. 加强安全管理。我重视供电所的安全工作，组织开展了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效预防了安全事故的发生。
三、存在的问题和不足
在工作中，我也存在一些问题和不足：
1. 缺乏实践经验。由于我刚刚担任副主任职务，对于一些复杂的问题处理还不够熟练，需要继续学习和提升。
2. 沟通协调能力有待提高。在与其他部门的沟通协调中，我有时候缺乏耐心和灵活性，需要加强与他人的沟通和协作能力。
四、今后的工作计划
鉴于存在的问题和不足，我制定了以下几点工作计划：
1. 学习进修。我计划参加相关培训课程，提高自己的实践经验和专业知识水平，为更好地担任副主任职务提供支持。
2. 加强沟通协调。我将主动与其他部门的同事沟通交流，增进了解和合作，提高协调能力，更好地服务于供电所的发展。
3. 积极参与决策。我将继续参与供电所的重要决策，积极提出自己的意见和建议，为供电所的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢领导和各位同事对我的支持和帮助。我将以更加饱满的热情和责任心，继续努力工作，为供电所的发展做出更大的贡献！
供电所副主任个人工作述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是供电所副主任XXX，在过去一年的工作中，我兢兢业业、勤勤恳恳地完成了交给我的各项任务。在领导的关心和支持下，我取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。在此，我向大家汇报一下我的工作情况。
一、工作总结
在过去一年中，我积极参与了供电所的日常管理工作，深入了解并掌握了供电所的运行情况。我注重团队协作，与同事们密切配合，共同推进工作进展。我主要负责供电设备的维护和管理工作，确保供电系统的正常运行。同时，我还参与了供电所的重要决策，并积极提出了一些建设性的意见和建议。
二、工作亮点
在过去一年的工作中，我取得了以下几个亮点：
1. 强化设备维护管理。我加强了对供电设备的定期巡检和维护工作，及时发现并解决了一些潜在问题，确保了供电系统的安全稳定运行。
2. 推动节能减排。我积极参与了供电所的节能减排工作，提倡员工节约用电，优化能源利用方式，有效降低了单位能耗，为环保事业做出了贡献。
3. 加强安全管理。我重视供电所的安全工作，组织开展了安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效预防了安全事故的发生。
三、存在的问题和不足
在工作中，我也存在一些问题和不足：
1. 缺乏实践经验。由于我刚刚担任副主任职务，对于一些复杂的问题处理还不够熟练，需要继续学习和提升。
2. 沟通协调能力有待提高。在与其他部门的沟通协调中，我有时候缺乏耐心和灵活性，需要加强与他人的沟通和协作能力。
四、今后的工作计划
鉴于存在的问题和不足，我制定了以下几点工作计划：
1. 学习进修。我计划参加相关培训课程，提高自己的实践经验和专业知识水平，为更好地担任副主任职务提供支持。
2. 加强沟通协调。我将主动与其他部门的同事沟通交流，增进了解和合作，提高协调能力，更好地服务于供电所的发展。
3. 积极参与决策。我将继续参与供电所的重要决策，积极提出自己的意见和建议，为供电所的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢领导和各位同事对我的支持和帮助。我将以更加饱满的热情和责任心，继续努力工作，为供电所的发展做出更大的贡献！
供电所副主任个人工作述职报告 篇三
供电所副主任个人工作述职报告
尊敬的公司领导：
在过去的一年中，我紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标，结合供电所的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，在全体同志共同努力下，圆满完成了全年工作任务，
一、自身建设情况
工作中，我注重自身修养和知识的积累，坚持原则，秉公办事，以德治企，严
格遵守党纪国法，模范遵守单位的规章制度和劳动纪律，当好“头”，带好路。认真学习市场经济知识，市场营销学、现代企业治理及计算机知识，同时，认真学习《国家电网报》、《农村电工》及法律法规，学习领导艺术、市场营销和企业治理，开拓了视野，增长了才干，为正确决策提供了坚实的理论基础。在实际工作中，勇于创新，把所学知识和具体工作有机地结合起来，学以致用，用坚实的理论知识和实践经验指导自己的工作。
作为供电所领导班子中的一员，我坚持集体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。
二、履职情况
我分管供电所内勤和优质服务工作，一年来，我以公司确立的路线、方针、政策为指导，推进营销规范化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了一定的成效。
1、 以经营工作为龙头，全力营造营销氛围。
在营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制，强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理，从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计果断更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。。
2、以优质服务为引领，着力加强窗口建设
及时分析形势，深入市场和客户进行调研，塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制定经营策略：一是继续完善优质服务体系，大力建设营业示范窗口，今年，公司在我所新建了客户服务中心，为我们窗口建设提供了优美舒适的办公环境，硬件条件上去了，软件建设不能有丝毫马虎，为此，我在窗口建设上着力强化“三做到”，即做到态度好、回答准、语言美；投诉举报“三及时”即及时调查处理、及时答复客户、及时处罚奖励，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销服务系统，把最好的服务质量送达客户，全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。二是坚持诚实守信的原则，取信于客户，积极转变经营战略，全面实施优质服务促销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势，做积极开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息及时发展新客户，寻找新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户340户，增加负荷800kva，为完成全年营销任务增添了新的血液。
3、 以台区治理为突破，大力推进营销降损
供电所取得效益的最基础单元在台区，台区治理的'好坏、损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此，我在一年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿，首先是开展定期与不定期的营业大普查活动，组织内线班同志对商居混用、高价低发等现象采取重拳治理，全年共查处21例违规用电，全部得到治理。二是实施台区改造，对损失较大的建华东箱等九个亏损台区实施了改造，改造后效果明显，损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区设备档案，及时更新数据，为及时调整营销策略提供依据。四是确保电费回收，作到应收必收，重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算，并采取与开发商结算等方式，使发生电费全部回笼，实现了电费回收率达100%目标。
4、 以一流建设为重点，强力推进规范化管理。
以保持一流供电企业常态运行机制为重点，不断提高供电所规范化管理水平，按照建设国家一流企业标准和公司创“优”考核细则，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展计划管理，增强工作的指导性，使各项工作均作到了有计划、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好氛围。一流企业工作机制得到
三、工作中存在的问题
一年来，在本职岗位上，我做了大量的工作，取得了一定成()效，但也存在一些不足之处：一是思想中有重业务治理轻理论学习的倾向；二是优质服务机制还没有完全顺畅；三是营销管理工作仍需细化。
在今后的工作中将着重对上述问题作出改进。
回顾自己一年来的工作，充分履行了自己的职责，取得了一定的成绩，总体是称职的。身扎基层乐奉献，情系企业求发展。在新的一年里，有上级领导的支持，
班子的团结协作，职工的无私奉献，我一定会把工作做得更好更出色。
