染雾合作社文化建设调研报告 篇一
标题：合作社文化建设的现状与问题分析
摘要：
本篇调研报告旨在对合作社文化建设的现状进行调查和分析，探讨其中存在的问题，并提出相应的改进措施。通过对多个合作社进行实地调研和访谈，我们对合作社的文化建设情况有了深入的了解。本报告将从合作社文化的定义和重要性、目前的文化建设现状以及存在的问题三个方面进行分析。
一、合作社文化的定义和重要性
合作社文化是指在合作社内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是合作社成员之间相互交流、合作和共享的重要纽带。合作社文化的建设对于提高合作社的凝聚力、凝聚力和竞争力具有重要作用。
二、目前的文化建设现状
在实地调研中我们发现，大部分合作社对于文化建设的重视程度还不够高。合作社内部缺乏共同的价值观和信念，成员之间的沟通和合作不够紧密。此外，由于一些合作社的经营模式较为单一，工作内容单一，导致合作社文化的多样性不足。
三、存在的问题分析
1. 缺乏文化建设的意识：合作社成员对于文化建设的重要性缺乏充分的认识和理解，对于文化建设工作的重要性没有形成共识，导致文化建设工作的推进缓慢。
2. 缺乏有效的文化建设措施：合作社对于文化建设缺乏具体的规划和有效的措施，缺乏相应的培训和指导。
3. 缺乏文化建设的长期规划：很多合作社仅仅在成立初期进行了一次简单的文化建设，缺乏长期规划和持续的改进。
四、改进措施
1. 提高文化建设的重视程度：合作社管理层应加强对于文化建设的宣传和培训，提高成员对于文化建设的重视程度。
2. 制定详细的文化建设计划：合作社应制定详细的文化建设计划，明确文化建设的目标、内容和时间表，并制定相应的培训和指导计划。
3. 加强文化建设的长期规划：合作社应将文化建设纳入长期规划中，定期进行评估和改进，确保文化建设工作的持续进行。
总结：
本调研报告对于合作社文化建设的现状和问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。通过加强对于文化建设的重视和制定详细的文化建设计划，合作社可以提高成员之间的凝聚力和竞争力，实现可持续发展。
合作社文化建设调研报告 篇二
标题：合作社文化建设的经验分享与启示
摘要：
本篇调研报告旨在分享多个成功合作社在文化建设方面的经验与启示，以期为其他合作社的文化建设提供借鉴和启发。通过对成功合作社的实地调研和深入访谈，我们总结出了一些关键的文化建设经验，并将其分享给其他合作社。
一、成功合作社的文化建设经验
1. 树立共同的价值观：成功合作社树立了共同的价值观和信念，使每个成员都能够对合作社的发展目标和使命保持一致。
2. 建立有效的沟通机制：成功合作社建立了有效的沟通机制，鼓励成员之间的交流和合作，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。
3. 培养共同的文化氛围：成功合作社通过组织各种文化活动和培训，营造了积极向上、互相尊重和共享成果的文化氛围。
二、成功合作社的文化建设启示
1. 重视文化建设的重要性：成功合作社对于文化建设非常重视，将其纳入长期规划中，并投入相应的人力和资源。
2. 倡导全员参与：成功合作社倡导全员参与文化建设，鼓励每个成员发表自己的意见和建议，形成共同的文化共识。
3. 不断创新和改进：成功合作社在文化建设方面不断进行创新和改进，结合实际需要，不断完善文化建设的内容和方式。
三、借鉴其他行业的经验
合作社可以借鉴其他行业在文化建设方面的经验，比如企业文化建设、团队建设等，结合合作社的特点和需求，进行有针对性的借鉴和应用。
四、总结
本篇调研报告分享了成功合作社的文化建设经验与启示，并提出了借鉴其他行业的经验的建议。通过借鉴成功合作社的经验和其他行业的经验，合作社可以有效地进行文化建设，提高成员之间的凝聚力和竞争力，推动合作社的可持续发展。
合作社文化建设调研报告 篇三
合作社文化建设调研报告
随着个人的文明素养不断提升，越来越多的事务都会使用到报告，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的合作社文化建设调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
合作社是与市场经济相生相伴发展的，在我国已是社会主义市场经济的重要组织形式。合作社文化在我国的形成、发展已具深刻的内涵和外延。供销合作社作为我国最大的合作经济组织，是合作社理论与中国实际相结合的产物，在长期的改革发展实践中积淀了丰富的合作社文化。
近几年来，我市供销社着眼于发展合作经济组织、搞活城乡商品流通、服务渔农业产业化经营，对加强合作社文化建设进行许多有益的探索。组织员工采取多种形式深入学习中央颁布的《公民道德建设实施纲要》，弘扬新时期社会公德、家庭美德、职业道德，运用和挖掘供销社系统先进人物的事迹，激励广大员工学先进、比先进、争先进，立足本职开拓进取、艰苦奋斗，在系统内形成优良风尚；积极拓展创建文明行业的广度和深度，着力抓好职业道德和职业技能教育培训，不断完善经营、服务各项管理制度，制订各岗位职业道德具体规范，严格自律，尽力为广大消费者提供多方位的优质服务，不断提高文明服务整体水平；探索党建工作新格局，以党建带动工、青、妇、老干部等工作，有效地推进学习型组织创建、和谐企业建设和干部职工队伍建设等开展。
在全面建设小康社会、推进渔农村新一轮改革发展的形势下，供销合作社要充分发挥在统筹城乡发展中的重要作用，必须以科学发展观为指针，进一步创新体制，加快构建新的为渔农服务体系，不断增强社有经济实力和综合服务能力。必须着力建设先进合作社文化，激发广大员工的发展意识、创新意识、竞争意识，提高管理的执行力；树立供销社新形象，打造新品牌，推进新合作，提升核心竞争力，以有形和无形的力量将供销社事业推向兴旺。
一、着力培育和弘扬有供销社特色的合作社精神
精神形态的合作社文化，作为合作社员工群体心理的主导意识，是合作社经营与服务宗旨、价值准则、管理理念的集中体现，是合作社文化的最高层面。合作社最早诞生于英国的工业革命时期。合作制从本质来讲有两层含义：一方面，它是劳动者为改善生产或生活条件、谋取和维护自身利益，在自愿互利基础上建立起来的经济组织；另一方面，它又是以劳动联合为基础的经济关系，生产资料、资金等要素通过合作占有，为联合劳动提供物质前提。有专家指出：只要农业是家庭经营的，农民的合作组织就是最好的组织制度。合作社由于起到了连接政府与劳动群众的桥梁纽带作用，发挥调节经济利益、缓解市场经济弊端的功能，而受到广大劳动群众的欢迎和各国政府的重视。培育和弘扬合作社精神，要大力倡导“自愿、互利、民主、平等”的合作社原则。合作社原则培养人们的互助互利精神和民主管理意识，倡导联合与合作，是供销社长期存在和发展的价值所在。
培育和弘扬合作社精神，要大力发扬艰苦奋斗、尽职尽责的创业精神。供销合作社的历史是一部艰苦奋斗的创业史，凝聚着老一辈供销社人以社为家、勤俭创业的优良传统。在新的形势下，要充分挖掘供销社人艰苦奋斗、乐于奉献的精神内涵，学习先进人物开拓创新干事业的优良品质，在广大员工中倡导新时期的“扁担精神”、“背篓精神”和干一行、爱一行、专一行的敬业精神。
培育和弘扬合作社精神，要积极践行“诚实、公平、情义、服务”的职业道德。长期以来，供销社承担着农村商品流通主渠道职能，在为农民群众服务中形成了视消费者为亲人的诚信服务职业道德。随着改革开放的深入，供销社的经营范围和经营方式发生了很大变化，良好的职业道德风尚在新的形势下要发扬光大。要坚持把“亲农惠农”作为一个文化价值鲜明地提出来，加强对员工的宗旨观念教育，坚持文明经商、依法经营、以诚取信、以信取利。针对消费者不同需要，不断改进服务方式，延伸服务内容，尽心尽力提供热情、细致、周到的优质服务。通过推广使用中国供销合作社标识、打造经营与服务品牌等塑造社会形象。
二、加强制度文化建设，不断推进管理创新
制度与文化从狭义上来说属于两个不同的管理层次和管理方法，但当有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现时，就给管理制度赋予了文化内涵，形成了制度文化。供销社的制度建设应突出价值观念、素质要求、态度作风等要素，强调人的理想信念、奋斗方向，把精神要求与具体规定有机结合起来，使之既能起强制作用，又能发挥激励作用。
民主管理机制的建立是合作社发展的内在保证。要在法律、法规的规定下，制定和完善供销合作社及其领办的渔农民专业合作社章程，公正合理、平等设置合作社参与各方的权利、义务，防止损害入社社员利益的事件发生。合作社运行中的重大事项都要通过社员大会表决，使社员真正行使当家作主的权利。合作社还要建立和逐步完善利益联结机制，广泛采用合作契约、订单农业、合作加服务等形式把参与各方通过利益联结真正联合起来，共同参与经济活动。同时，作为合作经济组织，要积极健全自我服务、自我约束和风险防范机制，特别要强化财会管理，确保依法规范运作。总之，要在坚持合作制原则的'基础上，与时俱进，创新合作社管理。
社有企业是供销社的经济支柱，是供销社服务社会主义新农村建设的一支重要的力量。在社有企业全面实行股份合作制改造的情况下，要着重在完善企业法人治理机制上下功夫。严格按照《公司法》和企业《章程》规范股东大会、董事会、监事会和经营班子的运作行为，规范出资人的权利和义务，形成自我约束、自我发展机制。要发动员工广泛参与，渗透合作社原则，制订企业经营、管理、服务各环节的规章制度，不断调整经营机制，用利益与价值观激励员工，使员工充分发挥自主意识和主动性，焕发出拓展经营、提高经济效益的潜能。
三、坚持不懈，积极深化创建学习型组织活动
人类社会已进入了以科技创新为主要推进力的时代。科技和经济的发展，推进了经营与管理的发展，无论是经营管理理念，还是经营管理结构、模式都在发生深刻的变化。对合作社和企业来说，最重要的不是拥有知识，而是利用，只有利用知识才能变成力量，特别是团体利用，才能体现知识的力量和价值，甚至产生增值。供销合作社在市场经济逐步发展、面临新环境、新任务和新挑战的形势下，导入学习型组织的管理理念，深入开展创建学习型组织活动，以学习促创新、促发展，已是建设先进合作社文化必须抓好的重要内容。
创建学习型组织，领导者要带头学，带动员工学。领导者主要负责思考和决策，这就对领导者的知识结构、文化素养等提出了更高的要求。领导者要率先垂范，联系实际，自觉学习；持之以恒，带头学习。同时，要认真抓好员工的学习。根据“木桶定律”，需要提高员工队伍的整体素质，不能出现“短板”现象。领导者不仅要自己学好，而且要当教练，领着员工学，把自己的创新思想传授给员工，变成员工的共同追求。要进一步深化党员、干部的政治理论和经营管理等知识的教育培训，鼓励和引导员工把自觉学习和参加各项培训作为履行岗位职责、激发自我奋发向上的第一需要，在员工中广泛开展多种形式的学科技、学法律、学经营管理活动。大力开展岗位练兵和技术比武，学用结合，学以致用，增强创建活动的针对性、实效性。
要建立相应的激励机制和物质保障基础。建立员工多层次学习、岗位技能培训、学习考核奖励和合理化建议评优制度，将学习、培训与职务聘用、职称评聘、工资奖金挂钩，形成培训（学习）——考核——使用——待遇一体化的激励机制。每年要投入相应的资金，作为长期人力资本投入，对员工参加在职学历教育、各类岗位技能培训，以及科技、文化等知识的学习，在经费上予以充分保障。
四、坚持以人为本，不断增强合作社组织的凝聚力
合作社原则充分体现着以人为本的理念。建设先进合作社文化，就是要坚持以人为本，营造和谐，增强凝聚力，让广大员工在工作中各自快乐地释放潜能。团队精神是凝聚力的最佳体现。要以合作社精神，引导员工自觉把自己的前途与团队的命运联系在一起，为实现团队的利益目标尽心尽力，踏实工作。培养员工具有既能继承优良传统，又适应社会主义市场经济要求的思想观念和道德素养，以观念引导行为，在经营、管理、服务活动中构筑信任，倡导沟通和协作，求得工作思路和工作目标的统一，产生相互合作的培增效应。
坚持人性化管理，尊重人、理解人、体贴人、关心人。要树立领导者自身良好形象，增强与员工的亲和力，使员工深切感受到大家庭的温暖。要关心员工的疾苦，做好帮困扶贫送温暖。在股东权益体现、劳动用工、社会
切实加强新形势下的思想政治工作，充分发挥党组织在思想政治工作中的核心作用，工青妇等组织各司其职，创新思路，开辟思想政治工作新途径。要针对改革、经营中涉及员工利益而出现的不同思想实际，及时解难释疑、化解矛盾。深入开展社务公开、企务公开，落实各项民主管理措施，充分调动员工积极性和主动性。组织员工开展丰富多彩的文化娱乐活动，举办有供销社特色的表彰、节庆礼仪，激发员工的文化意识和对合作社的归属感。
