染雾广电局人才工作现状调研报告 篇一
近年来，随着广电产业的快速发展，广电局作为行业的管理机构，对于人才的需求也逐渐增加。本次调研旨在了解广电局人才工作的现状，为进一步优化人才管理提供参考和建议。
一、人才需求状况
调研结果显示，广电局在人才需求方面主要存在以下几个问题：
1. 人才缺口较大：广电局在技术人才、管理人才和创新人才方面存在较大的缺口。特别是在新技术领域，如人工智能、大数据和虚拟现实等方面，急需相关专业人才。
2. 人才结构不合理：广电局现有人才主要集中在中高级管理层和技术研发层，缺乏基层管理和实施层面的人才。这导致了一些基层工作难以开展和落地。
3. 人才流失严重：由于行业竞争激烈和待遇不尽人意，广电局存在人才流失问题。一些优秀的人才往往难以留住，给广电局的发展带来了一定的困扰。
二、人才培养与管理
广电局在人才培养与管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处：
1. 培养机制不完善：广电局在人才培养方面缺乏系统性和长远性规划，主要依靠外部培训和选拔。这导致了培养效果的不稳定性和培养成本的增加。
2. 激励机制不健全：广电局在激励人才方面存在一定问题，薪酬福利待遇不尽人意，且晋升渠道较为狭窄。这导致了一些优秀人才的流失和士气的下降。
3. 职业发展通道不畅：广电局在职业发展方面缺乏明确的通道和机制，导致一些人才的发展受限。这也使得广电局在吸引和留住人才方面存在一定的困难。
三、优化人才工作的建议
为了解决上述问题，提升广电局的人才工作水平，本报告提出以下建议：
1. 加强人才引进：广电局应积极引进优秀的技术和管理人才，通过灵活的薪酬政策和优厚的待遇吸引他们加入。同时，加大对高校人才的引进力度，建立紧密的产学研合作关系。
2. 完善培养机制：广电局应建立健全的人才培养机制，制定长远的人才培养规划，并加大对内部培训的投入。同时，注重培养基层管理和实施层面的人才，提升组织的执行力。
3. 完善激励机制：广电局应根据人才的贡献和价值制定合理的薪酬福利政策，提供良好的晋升机会和发展通道。同时，加强对人才的关怀和培养，提升员工的归属感和忠诚度。
4. 加强人才流动管理：广电局应建立灵活的人才流动机制，鼓励人才的内部流动和跨部门交流。这有助于人才的全面发展和组织的优化配置。
综上所述，广电局在人才工作方面存在一些问题，但也有一些可借鉴的经验。通过加强人才引进、完善培养机制、完善激励机制和加强人才流动管理，广电局将能够更好地满足行业发展的需要，提升组织的竞争力。
广电局人才工作现状调研报告 篇三
广电局人才工作现状调研报告范文
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人才队伍整体素质的优劣，直接关系到工作效率的高低和任务完成的好坏，是有效做好工作的'重要保证。作为新闻媒体之一的广播电视部门，更是需要一支政治性强、思想素养高和具有过硬的业务本领的广电人才队伍，才能当好党委、政府的耳目和喉舌，成为党和政府密切联系群众的“桥梁”和“纽带”。为进一步加强广电人才工作和人才队伍建设，**县广电局结合实际，对本单位的人才队伍现状、存在的问题以及当前和今后一个时期的人才工作和队伍建设工作思路进行了认真调研总结，现将有关调研情况报告如下：
一、人才队伍现状
1、总体情况
**县广播电视局是**县主管全县广播电视宣传和广播电视事业建设的职能部门。局下设办公室、新闻中心和农村广播电视维修站三个科室。目前全局有干部职工34人，其中在职在编的干部职工有21人。临时聘用的8人，临时工3人，“4050”人员3人。
2、局机关
局机关共有9人，公务员7人，临时工1人，“4050”人员1人。结构：其中局长一名、副局长2名，主任科员4人，办事人员2人。学历情况：研究生1人，本科2人，大专4人，中专2人。年龄情况：20——25岁1人，30——35岁1人，40——45岁4人，45——50岁2人，50——55岁1人。特点：办事人员较少，年龄偏大、业务素质偏低。
3、新闻中心
目前共有人员25，有在职在编的共计14人，其中，专业技术人员9人，工勤人员5人，临时聘用8人，临时工2人，“4050”人员2人。学历情况：本科10人，专科13人。人员结构：编辑3人，记者12人，播音员4人，节目制作播出人员4人。年龄情况：20——30岁11人，30——35岁3人，35——40岁5人，40——45岁6人。特点：专业技术人员较少、整体业务素质偏低。
4、农村广播电视维修站
农村广播电视维修站原来有编制5人，因XX年所有人员已经上划云南广电网络公司，现有没有人员编制。
二、存在的问题
虽然县广电局研究采取了一系列行之有效的措施，不断加强广电人才队伍建设，取得了一定的成绩，但目前仍然面临着许多困难和问题：
一是局机关工作人员编制紧缺，办公室人员结构老化，业务素质与实际工作需要矛盾突出，办事人员较少，影响了办公室工作的高效运转。
二是新闻中心由于人员编制紧缺，部分人员结构老化，现在人才与实际工作需要矛盾突出。目前我局新闻中心只有14人的编制，由于缺少编制，无法进人，留不住人才，导致了广电人才资源匮乏，现有人才与实际工作需要的人才矛盾突出，影响了宣传工作的高效开展。
三是**县农村广播电视维修站有机构没有人员编制。而农村广播电视维修站负责全县“村村通”工程的建设和管理维护，工作任务繁重、涉及面广，工作难度大，又是一项长期的工作，没有人员编制，难以确保“村村通”长期通、天天通，严重影响了广大农村群众较好的收听收看广播电视。
四是招聘人员工资待遇偏低。为了加强人才队伍建设，县委、政府非常重视，给新闻中心招聘人员8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但随着经济社会的不断发展，公务员津补贴的调整，物价的不断上涨， 8个招聘人员的待遇有些偏低，有的招聘人员甚至已工作四、五年，工作任务又辛苦，致使招聘人员有一些思想，影响了工作的积极性和主动性。
五是广电人才队伍建设学习培训教育经费严重不足。尽管县广电局采取了很多措施，举办培训班，到省、市台跟班等多种方式进行学习，但由于经费严重不足，只安排了短期的学习培训，没有安排三个月以上的进修学习，对有关业务工作提高不大。
三、当前和今后一个时期人才工作和队伍建设工作思路
面对目前存在的困难和问题，结合县广电局实际，就今后加强和改进人才队伍建设，提出以下几点工作建议：
一是增加局机关和新闻中心的人员编制。需要政府给予局机关再增加2名编制，新闻中心再增加3名编制，保证广电工作的健康有序开展。
二是建议省市行业主管部门要积极争取政策，在县农村广播电视维修站增加事业编制5人。切实解决有人做事的问题，确保“村村通”工程有人管。
三是为稳定广电人才新闻队伍，招聘人员待遇要适当增加。根据目前物价上涨因素，建议每人每月增加500元的财政包干经费，以便消除招聘人员的思想情绪，稳定广电人才新闻队伍，进一步调动招聘人员的工作积极性和主动性。今后还应积极创造条件，对特别优秀的聘用人才逐步解决身份问题。
四是需要县政府增加必要的人才培训工作经费，以便加大人才学习教育培训力度，不断提升广电队伍自身素质。由于广电工作的特殊性，时代的日新月异要求广电工作者的思想观念、工作方法、专业知识、业务能力都必须紧随时代步伐。如果经费得到保障，每年就可选送部分人员参加短期或中期广播电视采写、编辑、制作等培训班，以及其他广
