染雾可行性研究报告的概念及格式 篇一
可行性研究报告是指对某项计划、项目或决策的可行性进行调查、分析和评估，并提出可行性建议的报告。它是在项目启动前进行的一项重要研究工作，旨在确定项目的可行性和可行性建议，为项目决策提供依据。下面将介绍可行性研究报告的概念及格式。
可行性研究报告的概念：
可行性研究报告是对项目的可行性进行系统分析和评估的报告，它涉及到技术、经济、市场、法律、管理和环境等多个方面。通过对项目进行充分的调查和研究，明确项目目标、范围、可行性和风险，为项目的决策提供依据和建议。
可行性研究报告的格式：
可行性研究报告的格式通常包括以下几个部分：
1. 报告封面：包括报告名称、编写单位、报告编写人员等基本信息。
2. 摘要：对报告内容进行简要概述，包括项目背景、目的、方法、主要结论和建议等。
3. 目录：列出报告的各个章节及页码，方便读者查阅。
4. 引言：介绍项目的背景、目的、意义和研究方法，概括性地阐述项目的可行性问题。
5. 技术可行性分析：对项目的技术可行性进行详细分析，包括技术方案、技术难点、技术条件等。
6. 经济可行性分析：对项目的经济可行性进行详细分析，包括投资成本、运营成本、收益预测、资金筹措等。
7. 市场可行性分析：对项目的市场可行性进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、市场需求等。
8. 法律可行性分析：对项目的法律可行性进行详细分析，包括法律法规、资质要求、环境保护等。
9. 管理可行性分析：对项目的管理可行性进行详细分析，包括组织架构、人员配置、管理流程等。
10. 环境可行性分析：对项目的环境可行性进行详细分析，包括环境影响评价、生态保护等。
11. 结论与建议：根据对项目可行性的分析和评估，提出明确的结论和建议，为项目决策提供科学依据。
12. 参考文献：列出报告中引用的相关文献，方便读者查证。
可行性研究报告的格式通常比较规范，但具体的内容和格式可以根据项目的特点和要求进行调整和变动。编写可行性研究报告需要全面、客观、准确地进行研究和评估，确保报告的可靠性和可操作性。
可行性研究报告的概念及格式 篇二
可行性研究报告是指对某项计划、项目或决策的可行性进行调查、分析和评估，并提出可行性建议的报告。它是在项目启动前进行的一项重要研究工作，旨在确定项目的可行性和可行性建议，为项目决策提供依据。下面将介绍可行性研究报告的概念及格式。
可行性研究报告的概念：
可行性研究报告是对项目的可行性进行系统分析和评估的报告，它涉及到技术、经济、市场、法律、管理和环境等多个方面。通过对项目进行充分的调查和研究，明确项目目标、范围、可行性和风险，为项目的决策提供依据和建议。
可行性研究报告的格式：
可行性研究报告的格式通常包括以下几个部分：
1. 报告封面：包括报告名称、编写单位、报告编写人员等基本信息。
2. 摘要：对报告内容进行简要概述，包括项目背景、目的、方法、主要结论和建议等。
3. 目录：列出报告的各个章节及页码，方便读者查阅。
4. 引言：介绍项目的背景、目的、意义和研究方法，概括性地阐述项目的可行性问题。
5. 技术可行性分析：对项目的技术可行性进行详细分析，包括技术方案、技术难点、技术条件等。
6. 经济可行性分析：对项目的经济可行性进行详细分析，包括投资成本、运营成本、收益预测、资金筹措等。
7. 市场可行性分析：对项目的市场可行性进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、市场需求等。
8. 法律可行性分析：对项目的法律可行性进行详细分析，包括法律法规、资质要求、环境保护等。
9. 管理可行性分析：对项目的管理可行性进行详细分析，包括组织架构、人员配置、管理流程等。
10. 环境可行性分析：对项目的环境可行性进行详细分析，包括环境影响评价、生态保护等。
11. 结论与建议：根据对项目可行性的分析和评估，提出明确的结论和建议，为项目决策提供科学依据。
12. 参考文献：列出报告中引用的相关文献，方便读者查证。
可行性研究报告的格式通常比较规范，但具体的内容和格式可以根据项目的特点和要求进行调整和变动。编写可行性研究报告需要全面、客观、准确地进行研究和评估，确保报告的可靠性和可操作性。
可行性研究报告的概念及格式 篇三
可行性研究报告的概念及格式
在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编收集整理的可行性研究报告的概念及格式，希望对大家有所帮助。
（一）可行性研究报告的概念
可行性研究报告是针对拟开发的新项目、新技术分析其必要性、可能性、客观条件与未来前景的片面报告。可行性研究报告用途较广，无论在自然科学还是社会科学领域，都会被广泛使用。例如。房地产开发公司要开发一个楼盘不是盲目的，要经过一个前期的调查研究阶段，把这个调查研究的过程记录下来，从这个调查研究的结果中分析项目是否可以进行，就是项目的可行性研究论证，把这个过程及结论用书面形式表达出来。就是可行性研究报告。近代科学技术的进步和管理理论与实践的发展，使得一整套可控的科学工作的方法日渐成熟和完善，并且被广泛应用于科学管理的各个方面，同时这也促进了可行性研究报告朝着更加科学和系统的方向迈进。某些大型或者特大型项目的建设。都被要求在实施前进行充分的调查、研究和论证，尽A减少由于人为因索带来的！大失误。我国国家计委早在1983年就颁布了《关子建设项目进行可行性研究的试行管理办法》。其中规定“利用外资的项目、技术引进和设备进口项目、大型工业交通项目（包括l大技术改造项目），都应进行可行性研究。其他建设项目有条件时。也应进行可行性研究”。对于一个企业来说。各种大型项目的开展和实施，也要进行可行性论证，编制可行性研究报告。
（二〕可行性研究报告的特点
1、预侧性
通过直接或者间接的调查研究。收集充分的信息和数据资料，并借用数学、管理学、经济学、心理学等学科的方法，分析和预测可能存在的各种因果关系，从而推演可能的结果，并对项目实施或发展的趋势作出相应的预侧。案例中的各种调查数据和图衷就是最充分的资料。各种分析预侧都是建立在这些数据之上的。
2、论证性
论证是一个推演的过程，科学技术的项目需要耗费巨大的资金，在实施之前。我们会对预侧到的可能结果进行相似或相同环境的局部实验，粉粉是否符合我们的预侧。当然，某些项目的实施较难实现局部的实证（房地产开发项目。商业区域规划项目等），那么就有必要进行实事求是的调查，认真细致的分析，科学合理的推导，并且要注愈听取专家和一般民众的惫见和建议，力求将失误或误差减少到最低程度。
3、综合性
可行性研究报告的编制需要很多学科的知识，既需要自然科学，又需要社会科学；既有时间上的历时性。又有空间上的交盈性；既要有理论的支持，更需要实践的证明。在得出预侧的结论之前，将所有的信息和资料进行有效的提炼、升华和概括，是一个工程洁大的综合性过程。
（三）可行性研究报告的种类
可行性研究报告的种类，基本是按照经济活动的对象来区分的，大致可以分为以下几种。
1、科技类
科技类的可行性研究报告，主耍涉及目前科技前沿领城部分项目的可行性研究，例如，通讯行业， IT行业、航空航天领坡等，我们比较熟悉的如登月工程可行性研究。就是一个科技类系统工程的可行性研究。
2、生产类
生产类的可行性研究报告。主耍涉及的对工程项目的可行性研究，包括范围较广。有机械工程、土木工程、产品开发工程等。
3、经首类
经营类的可行性研究报告，实际上是一个经营项目的可行性研究。例如，在人流密集的地方开设一个小吃店，就要进行一个简单的调查研究，看看地点是否合适。食品的类型是否符合人们的口味，拥带是否方便，在店里就餐的比例会有多大，等等。只有在开业前做好充分的调研工作，将各种可能性进行综合分析，才能有较大的`把握将小店经营好。大型企业的经营类可行性研究只是这种类型的扩展而已，即将各种可能性进行充分论证。得出科学的结论。
中工国业（北京）工程技术研究院是由多家工程咨询、规划咨询、投资咨询、产业咨询、节能咨询、环保咨询单位整合组建的工程技术与产业经济研究单位，专业从事项目可行性研究、项目决策分析、市场调查研究、工程规划设计、节能评估咨询、产业园区规划等业务。中工国业（北京）工程技术研究院可编制项目可行性研究报告、可行性研究报告、项目申请报告、可研报告、项目建议书、资金申请报告、节能评估报告、商业计划书、规划咨询报告等，可提供的工程咨询资质专业范围涵盖：综合经济、节能、化工、医药、石化、轻工、机械、电子、建筑、建筑材料、水电、水利工程、钢铁、有色冶金、通信信息、市政公用工程、生态建设和环境工程等专业甲级、乙级、丙级；可提供的工程设计资质：环境工程（水污染防治工程）专项乙级，化工石化医药行业（化工工程）专项乙级，建筑行业（建筑工程）乙级。
可行性研究报告的格式
可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具。是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜
那么什么样的可行性报告最理想，它应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？首先，可行性报告在一个行业，一个企业集团中格式必须一样，即应当有哪些方面，数据格式什么样是统一的，这样分析和评估的标准才能统一，同时企业也知道如何去搜集信息，整理数据，准备报告；其次，可行性报告的内容主要涉及以下几个方面：一是对环境的变化做出假设、包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化，并注明其出处。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资企、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估，这里涉及一个根本性的问题，即上级领导或投资者不可能比企业本身更了解市场、用户和竞争、他们把握的应当是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供企业自查的建议和问题。
可以说，可行性报告是目标管理的具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步，如果企业内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对管理的认识也可能不一样。
