染雾市场部经理的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
我是市场部经理XXX，非常荣幸能够向大家汇报市场部的工作情况和成绩。在过去的一年里，市场部团队以高度的责任感和敬业精神，不断努力推动公司的市场发展，取得了一系列令人满意的成绩。
首先，我要感谢市场部团队的全体成员。大家积极响应公司的发展目标，积极主动地参与各项市场活动，展现出了极强的团队合作精神和执行力。在过去的一年里，我们成功策划并执行了多个市场推广活动，包括产品推广、品牌宣传、市场调研等。这些活动不仅提升了公司品牌的知名度和美誉度，也为公司带来了可观的销售业绩。
其次，我要强调我们市场部在市场调研方面的工作成果。针对市场需求和竞争情况，我们积极组织了一系列的市场调研活动，深入了解客户需求和市场趋势。通过市场调研，我们不断优化产品定位和市场推广策略，提高产品的市场竞争力。同时，我们也及时调整了销售策略，针对不同市场细分进行精准营销，取得了较好的销售业绩。
此外，我们市场部还积极拓展了合作渠道，与多家合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。通过与合作伙伴共同开展市场推广活动，我们不仅提高了市场覆盖面和产品销售量，还为公司带来了新的商机和收益。这些合作关系的建立和维护，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
最后，我要提及市场部团队的人员培养和团队建设工作。我们注重团队成员的技能培养和职业发展，通过不断的培训和学习，提高了团队成员的市场分析和推广策略制定能力。同时，我们也注重团队的凝聚力和团队氛围的建设，通过团队建设活动和团队合作项目，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
总结一年的工作，市场部团队以高效的工作态度和专业的素质，取得了显著的成绩。但我们也清楚，市场竞争激烈，市场环境变化快速，我们需要不断学习和进步，以适应市场变化和满足客户需求。未来，我们将继续加强市场调研和产品创新，提高市场竞争力；加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场；加强团队建设，提高团队协作效率。相信在大家的共同努力下，市场部的工作会取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！
市场部经理 XXX
日期：XXXX年XX月XX日
市场部经理的述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
我是市场部经理XXX，在过去的一年里，市场部团队充分发挥自身优势，积极应对市场挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。在此，我向大家汇报市场部的工作情况和成绩，并展望未来的发展方向。
首先，我要感谢市场部团队全体成员的辛勤付出和努力工作。在过去的一年里，我们积极响应公司的发展战略，以市场需求为导向，制定了一系列切实可行的市场推广策略。我们与各部门密切合作，共同推动产品的研发和改进，提高产品的市场竞争力。通过市场调研和客户需求分析，我们不断优化产品定位和市场推广方式，提高了市场份额和销售业绩。
其次，我们市场部注重建立和维护良好的客户关系。我们积极参与各类行业展览和商务活动，与潜在客户和合作伙伴进行深入沟通和交流。通过与客户的合作和反馈，我们及时了解客户需求，改善产品设计和服务质量，提高了客户满意度。同时，我们也积极拓展新的客户资源，开拓新的市场渠道，为公司带来了新的商机和收益。
此外，我们市场部还积极推动品牌建设和市场推广工作。我们注重提升公司品牌形象和知名度，通过广告宣传、媒体合作和网络推广等多种手段，扩大了品牌的影响力和美誉度。我们也注重市场推广活动的创新和差异化，通过策划和执行一系列精彩的活动，吸引了大量潜在客户的关注和参与，提高了销售业绩和市场份额。
最后，我要强调市场部团队的团队精神和学习进步。我们注重团队成员的技能培养和职业发展，通过内外部培训和学习，提高了团队成员的市场分析和推广策略制定能力。同时，我们也注重团队的凝聚力和团队氛围的建设，通过团队建设活动和团队合作项目，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
总结一年的工作，市场部团队充满信心和激情，取得了显著的成绩。但我们也清楚，市场竞争激烈，市场环境变化快速，我们需要不断学习和进步，以适应市场变化和满足客户需求。未来，我们将继续加强市场调研和产品创新，提高市场竞争力；加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场；加强团队建设，提高团队协作效率。相信在大家的共同努力下，市场部的工作会取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！
市场部经理 XXX
日期：XXXX年XX月XX日
市场部经理的述职报告 篇三
市场部经理的述职报告
市场部经理是一个公司的主要负责人之一，相信他的述职报告很多人都会看的，下面是小编整理的市场部经理述职报告范文，欢迎大家参考!
市场部经理述职报告范文一：
尊敬的领导:
承蒙领导信任，很荣幸能够加入到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭!能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。
自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的认识。
之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。
在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开始接触、熟悉。
在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。
为了更深入的了解市场和客户情况，随同xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。随同xxx走访了xxxx科技公司、xxxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。
与市场、售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：
1公司历经十多年的发展，完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累，行业影响力的'积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。
2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。
但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。
3我们需要着手解决的几件事情
(1)生产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的基础。
(2)相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基础。
(3)售后服务标准化、规范化。
(4)管理制度化、流程化、责任化、高效化。
(5)市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。
(6)公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。
(7)更有竞争力的市场政策的建立。
针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得
这个阶段做的主要事情还有：
(1)考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。
(2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。
(3)说明书的标准化和质量
(5)明年政策的考虑以供智总决策参考。
上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总!同时也感谢周总、齐公和所有员工!
市场部经理述职报告范文二：
伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：
一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务
1、脚踏实地，确保目标任务的完成
随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。
2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作
(1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深刻认识到要解决这一症结，必须做好目标品牌的培育与推广工作。根据局(中心)“三个方向两个重点”要求，带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。(2)加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽最大可能创造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。
二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务质量
1、严格要求，提高各项基础工作质量
我深刻地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化，并在不断的学习与总结中提升质量，带领整个营销部做好网建基础工作，使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全市前列，并得到盛市网建检查的一致好评。
2、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作
作为城区市场经理，我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推进。带领客户经理收集客户基础资料，做好卷烟销售系统信息维护，确保了电话订货软件正常运行。采取深入细致的宣传工作、紧俏品牌的吸引、耐心周到的服务等措施，大力发展电子结算，距今发展在线代扣604户，圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时积极反馈结算中存在问题，加强与银行方的联系，做好客户思想工作，努力提高结算成功率。
