染雾行政人事部行政主管述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是行政人事部的行政主管，我在此向您汇报过去一年来的工作情况和取得的成绩。
过去一年，我积极贯彻执行公司的人事政策，全面负责行政人事部的工作。在人员管理方面，我加强了对员工的招聘、培训和福利管理。我们通过严格的招聘流程和面试筛选，成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了强有力的支持。同时，我也注重员工的培训和发展，通过组织内外部培训、职业规划等方式，提升员工的专业素养和综合能力。在福利管理方面，我与相关部门合作，完善了员工的福利待遇，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
在行政管理方面，我注重规范行政程序，提高行政效率。我制定了一系列行政管理制度和流程，明确了各项工作的责任和权限，确保了行政工作的有序进行。我也加强了与其他部门的沟通与协作，做好对外联络和对内协调工作。同时，我还注重了文件和资料的管理，加强了信息的收集、整理和传递，提高了工作效率和准确性。
在团队建设方面，我注重培育团队文化，提高团队凝聚力。我组织了一系列团队活动，增进了员工之间的交流和沟通，营造了良好的工作氛围。我也重视团队成员的培养和激励，通过定期的团队会议和个人面谈，了解员工的工作情况和需求，解决问题，激励团队成员的积极性和创造性。
在过去一年的工作中，我认真履行了自己的职责，与团队共同努力，取得了一定的成绩。但同时，我也意识到自己的不足和不完善之处，还有很多需要学习和提高的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，更好地为公司的发展贡献力量。
谢谢领导对我的支持和信任！
行政人事部行政主管
日期：XXXX年XX月XX日
行政人事部行政主管述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是行政人事部的行政主管，我在此向您汇报过去一年来的工作情况和取得的成绩。
过去一年，我在行政人事部的工作中，致力于提高行政管理的效率和质量。在人员管理方面，我加强了员工的招聘和培训工作。通过与各部门的密切合作，我成功招聘了一批符合公司发展需要的优秀人才，并通过培训和发展计划，提高了员工的专业素养和综合能力。同时，我也注重员工的激励和关怀，通过优化福利待遇和提供良好的工作环境，增加员工的工作满意度和忠诚度。
在行政管理方面，我注重规范行政程序，提高行政效率。我制定了一系列行政管理制度和流程，明确了各项工作的责任和权限，确保了行政工作的有序进行。我也加强了与其他部门的沟通与协作，做好对外联络和对内协调工作，提高了行政管理的协同效果。同时，我还注重了信息的管理和传递，优化了文件和资料的整理和存储，提高了工作效率和准确性。
在团队建设方面，我注重培育团队文化，提高团队凝聚力。我组织了一系列团队活动，增进了员工之间的交流和沟通，营造了良好的工作氛围。我也重视团队成员的培养和激励，通过定期的团队会议和个人面谈，了解员工的工作情况和需求，解决问题，激励团队成员的积极性和创造性。
在过去一年的工作中，我充分发挥了行政主管的职责，与团队共同努力，取得了一定的成绩。但同时，我也意识到自己的不足和不完善之处，还有很多需要学习和提高的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，更好地为公司的发展贡献力量。
谢谢领导对我的支持和信任！
行政人事部行政主管
日期：XXXX年XX月XX日
行政人事部行政主管述职报告 篇三
行政人事部行政主管述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部JD，20xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作。
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。
3、按时完成酒店证照的年审及办.工作。
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。
5、员工事务工作及其他日常的...的事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：JD，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计。应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在WT的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、年目标
总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
